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出版者:首都经济贸易大学出版社

作者:王允平

出品人:

页数:403

译者:

出版时间:2010-9

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787563812950

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 跨国公司
• 国际金融
• 外汇管理
• 投资
• 风险管理
• 税务筹划
• 会计
• 公司财务
• 全球化

现代企业战略规划与实施 导言： 在当前全球化、技术迭代加速的商业环境中，企业的生存与发展日益依赖于清晰、前瞻性的战略规划和高效的执行能力。本书《现代企业战略规划与实施》并非一本探讨具体职能领域（如财务、人力资源或市场营销）操作细节的教科书，而是致力于构建一个全面、系统的战略思维框架，指导管理者如何从宏观视角审视市场、识别机遇与挑战，并最终将愿景转化为可量化的行动蓝图，实现企业的可持续增长。 本书的核心目标是弥合战略构思与实际运营之间的鸿沟。许多企业拥有宏伟的战略愿景，却在落地过程中步履维艰，常见的问题在于战略目标模糊、资源分配错位以及组织文化与战略目标不一致。因此，本书将重点围绕“如何制定一个‘打得响’的战略”和“如何确保战略‘落得了地’”这两个核心问题展开论述。 第一部分：战略环境的深度洞察与诊断 本部分旨在为企业战略规划奠定坚实的信息基础。有效的战略必须建立在对外部环境的深刻理解之上，同时也要对内部资源和能力进行清醒的评估。 第一章：宏观环境扫描与未来趋势预判 本章将详尽介绍用于系统化分析宏观环境的工具与方法，例如 PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析的深化应用。我们不仅关注当前影响企业的显性因素，更侧重于识别那些正在酝酿中、可能在未来五年到十年内颠覆行业格局的“弱信号”和“结构性变化”。重点探讨技术扩散速度对传统商业模式的冲击，特别是新兴技术（如人工智能、物联网和生物技术）如何重塑价值链。同时，剖析全球地缘政治风险、贸易摩擦和监管环境的碎片化对国际化运营的潜在影响。 第二章：行业结构分析与竞争态势评估 本章深入解析波特五力模型的现代变体，强调在知识经济时代，信息不对称和网络效应如何改变传统竞争格局。详细阐述了如何利用“价值网络分析”来识别生态系统中的关键参与者，并评估企业在网络中的议价能力。特别关注“蓝海战略”的实践前提，即如何在现有竞争之外开辟新的需求空间，而非仅仅在红海中进行残酷的价格战或功能迭代竞争。 第三章：内部能力诊断与核心竞争力提炼 战略的制定必须回归企业自身。本章提供了资源基础观（RBV）的实用工具，指导企业识别那些难以模仿、具有持久价值的无形资产（如专利组合、独特流程、组织学习能力）。我们将区别“能力”（Capability）与“资源”（Resource），并详细阐述如何通过价值链分析来定位企业最能创造差异化价值的关键活动。提炼核心竞争力的过程，实质上是对“我们能比竞争对手做得更好的事情”进行精确界定。 第二部分：战略选择与模式构建 在完成了环境扫描和内部诊断后，本部分着重于如何将这些洞察转化为具体的、可选择的战略方向。 第四章：企业层面的成长战略选择 本章探讨企业如何在不同层面上实现增长。内容涵盖了多元化战略（相关与非相关）的风险与回报评估，强调审慎的并购（M&A）策略——不仅仅关注财务协同效应，更要关注文化兼容性和战略整合的难度。此外，详细分析了“聚焦战略”的边界，即何时坚持专业化是最佳选择，以及如何通过“深度渗透”来巩固现有市场地位。 第五章：业务层面的竞争优势构建 本章侧重于如何在特定市场中击败竞争对手。除了传统的成本领先和差异化战略，本章引入了“敏捷性战略”和“生态系统主导战略”。探讨了如何通过定制化、快速反应的供应链管理和高度适应客户反馈的运营模式，建立时间上的竞争优势。对于差异化，强调“感知价值”的创造，即如何让客户明确感知到企业提供的溢价是值得支付的。 第六章：战略联盟与合作共赢的艺术 在全球化和高技术门槛的背景下，单打独斗的时代已经过去。本章分析了战略联盟（Joint Ventures, Equity Alliances, Non-equity Partnerships）的类型、风险管理和治理机制。重点在于如何设计互惠互利的合作结构，平衡控制权与灵活性，确保合作能够真正加速企业战略目标的实现，而非成为资源泄漏的渠道。 第三部分：战略实施、组织保障与绩效衡量 一个优秀的战略若不能被有效执行，终究是纸上谈兵。本部分是全书最强调实践性的部分，关注如何将战略意图转化为全员行动。 第七章：战略执行的组织结构重塑 战略的有效实施要求组织结构、流程和激励机制必须与其保持一致。本章审视了不同战略（如创新型战略、效率驱动型战略）对组织形态的要求，探讨了如何通过矩阵式结构、事业部制或平台化组织来支持特定的战略目标。特别关注打破部门墙，建立跨职能的“战略行动小组”。 第八章：战略文化与领导力的融合 文化是战略的“消化系统”。本章分析了如何识别并塑造一种支持新战略的组织文化。这包括高层领导在传达战略意图时的“言行一致性”，以及如何通过制度设计来强化新的行为规范。内容聚焦于如何通过赋权和问责机制，使中层管理者成为战略落地的关键驱动者，而非仅仅是信息的传递者。 第九章：战略绩效管理体系（SPM）的构建 为了确保战略沿着正确的轨道前进，必须建立一套有效的监控和反馈机制。本章详细介绍了平衡计分卡（BSC）的深入应用，强调其作为战略沟通工具和绩效评估工具的双重作用。我们将讨论如何从高层战略目标层层分解至个人KPI，确保每一项日常工作都能追溯到对企业整体战略的贡献。同时，探讨动态的战略审查机制，即如何根据市场反馈和绩效数据，及时进行“战略校准”（Strategic Recalibration），而非僵化地执行过时的计划。 结论：面向未来的战略韧性 本书最后总结了构建“战略韧性”的重要性。战略韧性并非指一成不变的坚守，而是在面对不可预测性时，企业能够迅速调整方向、从挫折中恢复并学习的能力。这要求企业将战略规划视为一个持续、迭代的动态过程，而非一次性的项目。 适用读者： 企业高层管理者、部门总监、战略规划部门专业人员、商学院高年级学生以及所有致力于提升企业长期竞争力的商业领导者。本书旨在提供一个全面、深入、且高度可操作的战略框架，帮助决策者在高不确定性的环境中做出更明智、更具前瞻性的决策。

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这本书的实践指导意义强到令人惊叹，简直就是一本可以随时翻阅的案头宝典。书中对不同经济环境下的营运资金管理策略进行了细致入微的剖析，特别是针对季节性波动和供应链不确定性所设计的流动性缓冲方案，具有极强的可操作性。我曾将书中提到的“现金转换周期优化模型”应用于我们公司的小规模项目预估中，结果显示，通过更精细地调整应收账款和存货周转天数，我们成功地提前释放了近15%的营运资本。作者在讨论资本结构决策时，并没有给出“万能公式”，而是非常负责任地列举了不同监管环境和市场预期下，债务与股权融资的权衡艺术。这种基于情境的分析，避免了理论的教条化，使得读者能够真正学会“带着镣铐跳舞”，在现实的约束条件下寻求最优解。

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这本书的讲解深入浅出，对于初次接触财务管理这个领域的读者来说，无疑是一剂强心针。作者在构建理论框架时，并没有陷入晦涩难懂的专业术语泥潭，而是巧妙地运用了大量的现实案例和生动的比喻，让那些原本抽象的财务概念变得触手可及。我尤其欣赏它对“价值创造”这一核心主题的反复强调，它不像某些教科书那样仅仅停留在报表分析的层面，而是引导读者去思考，在纷繁复杂的资本运作背后，企业真正的生命力源于何处。读完第一部分，我对资产负债表的理解不再是简单地核对数字，而是将其视为企业战略选择和资源配置的“快照”，这视角上的提升，对我后续理解更复杂的跨国资本流动和风险对冲策略打下了坚实的基础。它成功地架设了一座从基础会计知识到高级公司金融理论的桥梁，让学习过程充满启发而非挫败感。

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我必须指出，这本书最打动我的地方在于其人文关怀和对职业道德的重视。在详尽讲解了复杂的并购估值模型和融资杠杆的运用后，作者并没有就此打住，而是专门辟出篇幅讨论了信息披露的透明度、利益相关者的平衡以及在追求股东价值最大化过程中所应坚守的伦理底线。这在充斥着激进财务操作的现代商业环境中，显得尤为珍贵。它提醒我们，财务管理并非是单纯追求数字游戏，而是对资源配置的最终责任。这种对“良性治理”的坚持，使得这本书不仅是一本技术手册，更像是一部关于如何在商业世界中保持正直与远见的导师之作。对于渴望成为一个负责任的财务领导者的人来说，这种价值导向的教育是无价的。

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如果说市面上大多数财务书籍都在教授“如何计算”，那么这本著作的价值则在于它教会了我们“如何思考”。它在处理宏观经济背景与微观企业决策的交叉点时，展现出卓越的洞察力。比如，书中对汇率波动对企业利润表和现金流量表双重影响的分析，超越了简单的远期合约对冲，深入探讨了定价策略和市场准入壁垒在长期风险管理中的作用。我感觉作者像一位经验丰富的老船长，在描述风暴来临时，他不仅告诉你如何抛锚（对冲工具），更重要的是让你理解洋流和季风的规律（宏观经济周期）。这种哲学层面的引导，将财务管理从一个纯粹的技术活，提升到了战略决策的高度，极大地拓宽了我对企业生存与发展的认知边界。

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这本书的结构设计非常巧妙，它像一个精心编排的交响乐，由浅入深，层层递进，高潮迭起。初读时，你会沉浸于对基础财务比率和盈利能力指标的扎实梳理，这部分内容回归了经典，为后续的复杂主题铺垫了无可指摘的基石。然而，真正的精彩在于中后部分对投资决策和风险控制的论述。作者对于资本预算中的非传统方法，如实物期权定价理论的应用，进行了清晰且富有说服力的阐释，这在同类书籍中是极为罕见的深度。它没有回避现代金融理论的前沿进展，而是用一种兼收并蓄的态度，将其整合入企业实践的语境中。每一次阅读似乎都能挖掘出新的层次，这确保了这本书不会因为知识的快速更新而被束之高阁，它的价值是持久的。

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