商业地产开发经营与管理,ISBN:9787112092642,作者:姜新国
姜新国,全国著名商铺专家,中国商业地产理论主要奠基人之一。上海在行置业投资咨询有限公司首席投资咨询策划师,中国城市商业网点建设管理联合会专家委员会专家,清华大学继续教育学院商业地产主讲教授。
具有丰富的商业地产实践经验和理论知识,先后出版《商业地产经营和管理》(DVD)、《商铺投资》、《商铺韬略》等。“一铺养三代”、“动态租金成本”、“商铺开发的郊区化趋势”、”社区商铺的投资价值”等一系列文章成为对商业地产很有影响的经典理论。指导商业地产项目运作的“十步胜出”,“商业地产开发的八先八后”被誉为中国商业地产教典。
任《第一财经》惟一商业地产特邀评论员《上海商报》特约撰稿人。策划的经典之作“巴比伦生活广场”荣膺中国策划金奖、上海最有投资价值的商铺、解放日报读者推荐奖等奖项。
理论性比较强。书上的例子不多。 书的高度和深度很好,操作性不强。 可以在看了几本本书后,系统化思路用。 作者挺有水平! 下面是筹字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
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这本书的结构安排非常有匠心,它不是按照开发流程简单地线性叙述,而是采用了多维度的交叉解析方式。比如,在讲到“业态配比”时,它会立刻跳跃到“目标客群消费行为分析”,再结合“建筑空间尺度对人流导向的影响”进行综合论述,这种跨学科的融合,极大地提升了思考的深度。我尤其欣赏作者在阐述“软实力”建设方面的论述。在如今同质化竞争白热化的今天,如何通过文化主题、社群构建和独特的体验设计来打造商业的“灵魂”,这本书给出了非常具有前瞻性的指导。它强调,现代商业地产不再是简单的钢筋水泥的堆砌,而是情感和体验的载体。对于我们这些注重品牌调性的运营商来说,这无疑指明了下一阶段竞争的核心方向。读这本书,就像是为自己的商业思维进行了一次“立体扫描”,让我看到了传统开发逻辑之外的广阔天地。
评分这本书对于理解商业地产的“长期主义”有着不可替代的作用。许多开发商只关注前三年的坪效和回报率,但这本书却将目光放到了十年甚至更久远的持有周期内。作者详细分析了资产折旧、结构调整、市场周期性波动对长期持有成本的影响,这对于那些计划做长期资产配置的投资者来说,是极其宝贵的参考。书中对物业服务和客户关系管理的论述,也着重强调了“维护”比“创造”更耗费心力的底层逻辑。它清晰地指出,一个商业项目最终的价值,很大程度上取决于其品牌生命力的延续性,而非初期的爆炸性热度。阅读这本书的过程,我能强烈感受到作者对于商业地产开发这项事业所蕴含的巨大责任感和对可持续发展的深刻洞察。它不只是教人如何“赚钱”,更重要的是教人如何“守富”和“增值”,这种扎根于稳健基础的哲学思想,是全书最闪光的亮点。
评分这本关于商业地产的书,给我的感觉就像是一次全面、深入的行业洗礼。作者的笔触非常细腻,从最基础的土地获取、规划设计,到后期的招商运营、物业管理,几乎将商业地产开发的每一个环节都拆解得清清楚楚。尤其让我印象深刻的是关于市场调研和选址策略的部分,书中详细阐述了如何通过数据分析来预测区域的商业潜力,避开那些看似繁华实则暗藏危机的“陷阱”。书中提供的案例分析也非常有说服力,很多耳熟能详的商业综合体都被拿出来进行剖析,让我们能直观地理解理论是如何在实践中落地的。对于想转行进入这个行业的新人来说,这本书绝对是极佳的入门指南;而对于已经在这个领域摸爬滚打多年的老兵,其中的一些高级运营策略和风险控制的见解,也足以让人茅塞顿开,重新审视自己的业务模式。它不仅仅是一本教科书,更像是一本实战手册,随时可以翻阅,随时都能找到新的启发点。唯一美中不足的是,对于一些前沿的数字化转型在商业地产中的应用探讨略显不足,不过瑕不掩瑜,整体而言,它成功地构建了一个宏大而严谨的商业地产开发全景图。
评分读完这本书,我最大的感受是,作者绝对是个深谙行业“潜规则”的行家。这本书的叙事风格非常老道,它不只是告诉你“应该做什么”,更重要的是,它在字里行间透露着“为什么必须这样做”的逻辑链条。书中对于融资结构和资本运作的讲解,简直就是一堂高阶的金融课,它把复杂的信托、REITs以及各种股权合作模式,用非常生活化的语言进行了阐释,让你觉得即便是面对天文数字的投资回报和风险,也仿佛能掌握住脉络。特别是在风险管理章节,作者毫不留情地揭露了项目搁浅、资金链断裂的种种诱因,这种直面行业痛点的勇气,让这本书的份量陡增。它没有粉饰太平,而是用冰冷的数字和残酷的现实,教育读者如何敬畏市场。我感觉这本书更像是一位经验丰富的老地产大佬,坐在我对面,用他几十年的血泪史为你进行了一次私人辅导,绝对是干货满满,让人读完后对商业地产的敬畏之心油然而生。
评分坦白说,我原本以为这又是一本枯燥乏味的行业报告汇编,但这本书的阅读体验完全超出了我的预期。它的语言风格非常具有感染力,尤其在描述招商谈判的艺术和管理冲突的艺术时,简直就像在看一场精彩的商战大戏。作者擅长运用比喻和排比,让那些原本拗口的法律条款和财务模型变得生动起来。比如,书中把核心主力店比作“商业的定海神针”,把次主力店比作“稳定器”,这种形象化的表达,极大地降低了理解难度。这本书的优势在于,它将宏观的战略部署和微观的日常管理策略无缝衔接起来。我可以看到一个完整的商业体是如何从一张蓝图,一步步通过有效的“人、货、场”管理,最终演化为一个能够自我造血的商业生态圈。这本书的价值在于,它教会了读者如何从“建设者”的心态,转变为“永续运营者”的视角去看待每一个决策。
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