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出版者:复旦大学出版社

作者:叶斯水等

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2007-9

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787309057126

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 漫画
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• 学习
• 提升
• 思维

书名：《项目管理的艺术与实践：从理论到实战的蜕变》 内容简介： 在这个瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，项目管理已不再是单纯的流程堆砌，而是一门融合了科学、艺术与人文关怀的复杂学科。它要求管理者不仅要精通时间、成本、范围和质量的铁三角控制，更要具备卓越的领导力、沟通协调能力以及风险预判的洞察力。本书《项目管理的艺术与实践：从理论到实践的蜕变》正是为渴望系统提升项目管理能力，并希望在实际工作中游刃有余的专业人士和有志者量身打造的深度指南。 本书摒弃了枯燥乏味、照本宣科的传统教材模式，采取“理论指导—案例剖析—工具实操—思维升维”的立体化教学结构，旨在帮助读者真正将项目管理的精髓内化为自身的思维习惯和行动准则。 第一篇：项目管理基石——构建坚实的理论框架 (The Foundation) 本篇着重于打牢项目管理的基础知识体系，确保读者对核心概念有清晰、准确的理解。 1. 项目管理新范式与PMI标准解读： 我们将深入解析当前行业内主流的项目管理理论流派，如瀑布模型（Waterfall）、敏捷方法（Agile，重点介绍Scrum与Kanban）、混合式管理（Hybrid）的适用场景与切换逻辑。重点解析PMI（项目管理协会）最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）中的十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）及其核心过程组。 2. 项目启动与生命周期管理： 如何有效地识别项目机会、界定项目章程（Project Charter）的权威性与关键要素。详细阐述项目从概念形成、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，并强调在不同阶段应关注的核心管理重点。 3. 范围的魔鬼与艺术： 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章详细讲解如何进行需求收集、需求分析，构建工作分解结构（WBS），确保“做什么”和“不做什么”的边界清晰可见。我们将提供实用的需求跟踪矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）模板与使用技巧。 第二篇：精细化控制——时间、成本与质量的精准调控 (Precision Control) 项目成功的关键在于对关键约束的有效管理。本篇聚焦于量化管理工具的应用。 1. 进度管理的动态规划： 不仅介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），更侧重于如何使用前导图（Precedence Diagramming Method, PDM）进行网络图绘制。我们将引入“缓冲管理”的概念，讲解如何通过识别和管理关键链（Critical Chain）来应对不确定性。 2. 成本控制的价值工程： 从估算技术（类比估算、参数估算、三点估算）到预算的建立。核心内容在于挣值管理（Earned Value Management, EVM）的实战应用。通过计算CV、SV、CPI、SPI等关键指标，实现对项目进度的成本偏差和进度偏差的早期预警与修正。 3. 质量保证与控制的科学性： 区分质量保证（QA）与质量控制（QC）。介绍七大质量管理工具（如帕累托图、因果图、控制图）在项目中的落地应用，确保交付物满足预期的质量标准，并强调“一次做对”的理念。 第三篇：敏捷转型与适应性管理 (Agile & Adaptability) 面对快速变化的市场需求，适应性和迭代是现代项目管理的核心竞争力。 1. 敏捷宣言与核心价值观： 深入解读敏捷的十四条原则，理解敏捷思维如何重塑传统的项目管理思维定式。 2. Scrum框架的实战演练： 详细拆解Scrum的三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）的职责、五个事件（Sprint计划会、每日站会、评审会、回顾会）的有效组织，以及工件（Product Backlog, Sprint Backlog, Increment）的管理。 3. 从敏捷到规模化敏捷： 探讨如何在大型组织中应用SAFe（精益-敏捷框架）或LeSS（大型解决方案Scrum）等规模化敏捷框架，实现跨团队协作的效率提升。 第四篇：人本管理——沟通、领导力与风险驾驭 (The Human Element) 项目管理中，80%的问题源于沟通，100%的成功依赖于领导力。 1. 沟通管理的艺术化： 如何识别关键利益相关者（Stakeholders），进行有效的影响力分析（Power/Interest Grid）。讲解高效的项目会议组织、冲突解决机制，以及如何撰写清晰、有说服力的项目状态报告。 2. 风险管理的闭环流程： 风险不仅仅是负面的，也包含机会。本章详述风险识别（如头脑风暴、SWOT分析）、定性与定量分析、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受，以及利用、提升、分享、接受）的制定与监控。 3. 领导力：从管理者到赋能者： 探讨情境领导力（Situational Leadership）在项目团队管理中的应用。如何激励跨职能团队、处理团队冲突、建立高绩效文化，以及作为项目经理所需的变革推动者（Change Agent）角色。 第五篇：工具与技术赋能 (Tools & Technology) 本篇将介绍目前市场上主流的项目管理软件（如Jira, Microsoft Project, Asana等）的核心功能和最佳实践，教授读者如何利用技术提高自动化水平和数据可视性，实现项目管理的智能化决策。 本书特色： 实战案例驱动： 每一个核心理论点都配有源自不同行业（IT、建筑、市场营销、研发）的真实项目片段解析，剖析成功与失败的关键节点。 可落地工具箱： 提供了项目章程模板、风险登记册、沟通计划矩阵、挣值分析计算表等一系列可直接在工作中使用的文档模板与计算模型。 思维升级导向： 不仅教“如何做”，更引导读者思考“为什么这么做”，培养系统性、战略性的项目思维，帮助读者从项目执行者成长为项目战略家。 本书旨在帮助每一位读者跨越理论与实践的鸿沟，掌握在复杂多变环境下，交付高质量成果的核心能力。阅读本书，即是开启您项目管理职业生涯的“加速通道”。

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作者在案例选择上的眼光非常独到，几乎每一个场景都像是从我过去十年的职场经历中直接取材的，精准得让人脊背发凉，仿佛作者偷窥了我的工作日志。它没有去讨论那些高高在上的、只存在于理论模型里的“完美领导者”，而是聚焦于我们这些在夹缝中求生存的基层管理者。书中对“向上管理”的探讨尤其深刻，我之前总觉得那是一种不太光彩的“技巧”，但书里把它拆解成“有效沟通”和“预期管理”的艺术，通过几个小人物的真实互动，展示了如何在高层决策者面前清晰有力地陈述自己的团队需求和项目进展。最让我触动的是关于“授权的艺术”那一节，作者没有直接给出“该授权多少”的标准答案，而是通过一个老板因为害怕下属犯错而事必躬亲，最终自己累垮的故事，反向论证了“信任”才是最高效的工具。这种不打高深、直击痛点的叙事手法，让这本书读起来不像是在听课，更像是在跟一位阅历丰富的前辈喝茶聊天，听他分享那些血泪换来的经验教训。

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阅读体验上，这本书的节奏感掌握得极好，它巧妙地平衡了漫画的轻快和管理知识的深度。我发现自己经常会陷入一种“再看一页，就一页”的循环，因为它不会让你陷入单一的阅读模式。上一页可能是一个信息量巨大的流程图，用简洁的线条和箭头梳理了决策树；下一页立刻切换到一个充满夸张表情的对话框，用幽默的台词来总结上一页的重点。这种张弛有度的切换，有效地避免了大脑疲劳。特别是对于那些需要跨部门协作的复杂问题，比如“资源争夺战”，作者没有用长篇大论来解释“资源稀缺性”，而是画了一幅画面：两个部门的人围着一个“蛋糕”，每个人都想多拿一块，最后蛋糕被拉扯得面目全非。这个画面比任何文字描述都来得震撼和直接，让人立刻明白过度强调个体利益的后果。可以说，这本书的书页设计和排版，本身就是一种高明的“用户体验设计”，让原本可能让人望而生畏的知识体系，变得像玩一个设计精良的桌游一样引人入胜。

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我得说，这本书最棒的一点是它对“失败”的包容态度，这在很多推崇成功学的读物中是很少见的。很多管理书籍总是把领导力描绘成一条笔直向上的成功阶梯，但这本书却花了相当大的篇幅去解析那些“不那么成功的尝试”。比如，书中有一个篇幅专门讨论了“过度沟通的陷阱”，通过一个领导者不停地开会、发邮件、写备忘录，反而把团队的执行力搞瘫痪的故事，揭示了信息过载的危害。这种对“反面教材”的深入剖析，对我这种时刻担心自己做错决定的新手来说，提供了极大的心理安慰和实用的避雷指南。它没有宣扬“永不犯错”，而是鼓励我们把错误视为“可控的实验成本”。这种务实到近乎“反鸡汤”的基调，反而让我对书中的积极建议更加信服，因为它不是建立在空中楼阁上的完美假设，而是建立在对现实世界中各种“不完美”的深刻理解之上的。

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这本书的语言风格极其接地气，完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来就像是听一个特别会讲故事的朋友在分享职场心得。它里面经常使用一些网络流行语和生活化的比喻，让原本严肃的“KPI设定”、“绩效评估”等概念立刻被拉近了距离。比如，它把“目标设定”比作在导航软件里输入目的地，强调了清晰的方向感远比拼命赶路重要。更让我惊喜的是，它对“冲突管理”的描述，作者用了一个非常形象的比喻——“把冰山下的‘情绪’挖出来，和水面上的‘事实’一起讨论”，这立刻点明了情绪处理在管理中的核心地位。这种用最日常的语言来解释最核心的管理原则的做法，使得书中的知识具有极强的可迁移性，我甚至能把它讲给我的非管理岗位同事听，他们也能立刻理解其中的精髓。总而言之，它成功地将晦涩的理论包装成了一场有趣的视觉盛宴，让人愿意反复翻阅，每次都能从中找到新的领悟。

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这部书的插画风格真是太抓人了！完全不是那种一本正经的教科书插画，而是充满了活力和幽默感，每一个小小的场景设计都像是精心策划的喜剧片花絮。我特别喜欢作者在描绘那些职场“灾难现场”时那种夸张又不失精准的笔触，比如项目延期时项目经理头上冒出的青筋，或者开会时大家眼神飘忽的样子，简直是把我们日常工作中的尴尬瞬间用漫画的形式给“放大”了。说实话，很多管理学的概念本身是枯燥乏味的，但通过这些生动的视觉语言呈现出来，瞬间就变得易于理解和记忆。我记得有一次我正在为如何处理团队内部的冲突而头疼，随手翻到书中的一章，看到两个角色因为资源分配问题争执不下，作者用一个“拔河比赛”的比喻来解释“共赢思维”，当时我就有种醍醐灌顶的感觉。这种用视觉叙事来承载复杂理论的方式，极大地降低了阅读门槛，让即便是对管理学一窍不通的新手也能迅速找到共鸣点，绝不是那种只会用密密麻麻文字堆砌起来的“大部头”，而是真正能让人在捧腹大笑中把知识点“嚼碎了”咽下去的精品。

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偏向于制造业的书籍，可借鉴的意义较少。

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书的内容不多，但很生动。编者是非常有实战经验的老师。

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书的内容不多，但很生动。编者是非常有实战经验的老师。

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偏向于制造业的书籍，可借鉴的意义较少。

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书的内容不多，但很生动。编者是非常有实战经验的老师。