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出版者:国防工业

作者:中国国防科技信息中心

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页数:0

译者:

出版时间:2001-1

价格:28.0

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isbn号码:9787118025484

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《跨界整合：现代工程项目管理前沿实践》 书籍简介 在当今技术飞速发展、跨学科协作日益紧密的时代，传统项目管理模式已难以应对复杂、高风险、长周期的现代工程项目。本书《跨界整合：现代工程项目管理前沿实践》并非一本传统的流程手册或理论综述，它是一部深度聚焦于多领域知识融合、敏捷方法论在大型项目中的应用、以及复杂系统集成管理的实战指南。本书旨在为工程领域的项目经理、技术领导者、以及相关决策者提供一套前瞻性的、可操作的整合框架。 全书共分六个核心部分，涵盖了从项目启动的战略规划到交付后的知识沉淀与持续改进的全生命周期，但其核心思想始终围绕“跨界整合”这一主线展开。 第一部分：战略蓝图与跨界协同的基石 本部分首先深入探讨了在技术融合的大背景下，工程项目战略规划的演变。我们不再局限于单一学科的优化，而是强调需求定义阶段的广谱性输入。 1. 需求炼金术：从模糊到清晰的演进 详细分析了在面对模糊的、多利益相关方诉求时，如何运用“利益相关者地图分析”和“叙事驱动的需求捕获技术”。重点阐述了如何将宏观战略目标有效分解并转化为可量化的工程指标，避免在项目后期因理解偏差导致的昂贵返工。内容包括基于情景模拟的风险前置识别法。 2. 组织架构的柔性重构 探讨了如何设计适应快速变化的项目组织结构。书中提出了“矩阵-网格混合模型”，该模型允许专业团队在保持其专业深度的同时，能够快速嵌入到跨职能的项目小组中。此外，还详细剖析了如何建立高效的知识共享枢纽，确保不同专业背景（如软件工程、材料科学、供应链管理）的知识能够实时流通，避免“信息孤岛”的形成。 3. 价值流视角下的项目定义 本书强调，项目不应仅仅被视为一系列任务的集合，而应被视为一个端到端的价值交付链。本章提供了如何识别和优化整个价值流的关键指标，并引入了“最小可行价值增量”（MVVI）的概念，指导团队在早期迭代中就交付可验证的商业价值。 第二部分：敏捷思维在大型工程中的移植与深化 传统的瀑布模型在应对需求不确定性方面显得力不从心。本部分的核心在于展示如何审慎地将敏捷原则和实践移植到结构复杂、受物理约束强烈的工程项目中。 1. 混合式交付策略的选择与应用 书中并没有盲目推崇纯粹的敏捷，而是提供了一个“适应性框架矩阵”，帮助管理者根据项目的技术成熟度、监管环境和物理依赖程度，选择最合适的“水敏结合”模式（Water-Agile Hybrid）。详细对比了“规划驱动的迭代”与“反馈驱动的增量”在不同场景下的适用性。 2. 物理世界中的迭代管理 敏捷方法的核心是短周期反馈。对于需要漫长制造或建设周期的工程项目，如何实现有效反馈？本书提出了“数字孪生驱动的虚拟反馈回路”。通过建立高保真度的数字模型，团队可以在物理原型制造之前，快速运行数千次模拟，从而实现“虚拟迭代”，极大地缩短了物理反馈周期。 3. 跨职能团队的节奏与同步 大型工程项目往往涉及数百个子系统。本章侧重于系统集成层面的敏捷同步。介绍了“接口契约驱动开发”（ICD-Driven Development）的实践，确保不同子系统团队在接口标准上达成一致，并利用高频次的集成演示（而非仅仅是状态会议）来暴露集成风险。 第三部分：复杂系统集成与接口风险管控 工程项目的失败往往源于系统间的接口不匹配和隐藏的依赖关系。本部分是全书最技术导向的部分之一，专注于“集成”而非“组件”的管理。 1. 依赖图谱的构建与动态维护 引入了一种基于图论的多维依赖映射技术。该技术不仅识别任务间的先后顺序，还同时映射了资源依赖、数据格式依赖和环境约束依赖。重点阐述了如何使用自动化工具实时更新此图谱，并识别出潜在的“关键路径瓶颈点”——那些同时受到多个不确定性影响的集成节点。 2. 接口契约的生命周期管理 接口是跨界协作的“法律文本”。本章详述了如何从项目初期就定义清晰、可验证的接口控制文档（ICD）。探讨了“契约测试”在硬件、软件、流程三者交汇处的实施方法，确保一方的变更能被其他相关方及时感知和验证。 3. 集成风险的量化与预警 传统的风险管理侧重于识别已知风险。本书则着重于“集成复杂性溢出风险”的量化。通过计算接口数量、异构系统数量与项目周期长度的比率，建立一个“集成压力指数”，用以提前预警项目即将进入高风险集成阶段。 第四部分：数据驱动的项目决策与透明度提升 在海量数据面前，如何确保决策的质量和速度是现代管理者的核心挑战。 1. 绩效指标的去中心化与实时化 本书批判了仅仅依赖阶段性挣值分析（EVM）的滞后性。提出了“前瞻性健康指标”（Leading Health Indicators, LHI）体系，这些指标着重于衡量团队的协作效率、代码质量（或设计成熟度）和技术债务积累速度，而非仅仅是进度的完成率。 2. 决策透明化的技术实现 介绍了如何构建集中的、高权限的项目信息仪表板（Dashboard）。这不仅仅是数据展示，更是决策逻辑的可追溯性。通过记录“为何做出此项变更”的理由和依据，极大地提高了审计能力和团队信任度。 3. 基于模拟的资源优化 面对资源冲突，本书提供了基于离散事件模拟（DES）的资源调度方法。该方法允许项目经理在不影响实际进度的前提下，测试不同的资源分配方案，找出最优的资源平衡点，尤其适用于关键专家时间的调度。 第五部分：知识萃取与长效价值传承 工程项目往往具有极高的知识密度，但知识的散失率也惊人。本部分关注如何将一次性的项目经验转化为可复用的组织资产。 1. “战后分析”的结构化转型 传统的复盘会议往往流于形式。本书提出了“分层知识萃取模型”，将复盘分为“技术深层分析”、“流程改进建议”和“管理经验教训”三个维度，并指定专人负责不同维度的文档化，确保经验的深度和广度。 2. 可复用资产库的构建与维护 重点阐述了如何将项目中的设计文档、仿真模型、特定领域的测试脚本转化为可检索、可重用的“知识组件”。强调了维护知识资产的“产品思维”，即知识库本身也需要定期“发布”和“维护”。 3. 跨代际人才培养的机制 针对资深专家经验流失的问题，本书设计了一套“师徒制项目结对”流程，确保在项目收尾阶段，资深人员有明确的责任去指导后备人员，将隐性知识转化为显性标准作业程序（SOP）。 第六部分：前沿视角与未来趋势展望 最后一部分将目光投向更广阔的工程管理领域，探讨新兴技术对项目管理范式的潜在颠覆。 1. AI/ML在项目预测中的角色 分析了机器学习在识别项目偏差早期信号中的实际应用案例，以及构建企业级预测模型的必要基础条件。 2. 供应链韧性与数字化集成 探讨了在地缘政治不确定性增加的背景下，如何利用区块链技术增强供应链的可追溯性与透明度，并将供应商的表现数据直接集成到项目健康指标中。 3. 安全、环境与社会责任（ESG）的项目集成管理 强调现代工程项目必须在设计之初就将可持续性和社会影响纳入核心指标，并提出了将ESG目标量化并嵌入到项目里程碑评审中的具体方法论。 本书的特色在于，它摒弃了对单一工具的推崇，转而提供一个整合性的、适应性强的思考框架。它要求管理者不仅要精通工程技术，更要擅长于在异构系统、不同专业文化和快速变化的需求之间架设稳固的桥梁。通过对战略、流程、技术和人员的全面整合，读者将能驾驭那些过去被认为“过于复杂”或“风险不可控”的现代工程项目。

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自从拿到了这本《国防采办辞典》，我发现自己的工作效率有了显著提升。我过去在处理一些跨部门的合作项目时，常常因为对某些专业术语理解不一致而浪费大量时间进行沟通确认。这本书的出现，无疑是搭建了一个沟通的桥梁。它不仅仅是词汇的汇编，更像是一本实战手册，里面对不同技术水平、不同专业背景的采办人员都能提供清晰的指引。我特别欣赏它在解释复杂概念时所采用的对比和类比手法，比如它将项目生命周期比作一场精心策划的远征，每一步骤都有其不可替代的战略意义。这种生动的描述方式，让枯燥的法规和标准变得易于理解和记忆。对于我们这些需要经常与技术人员、财务人员以及法规专家打交道的专业人士来说，这本辞典无疑是解决“语言障碍”的利器，极大地促进了团队间的协作顺畅度。

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我作为一个长期关注军事技术发展趋势的非专业人士，一直对国防工业背后复杂的运作机制感到好奇。这本书的出现，极大地满足了我的求知欲。尽管书中充满了大量专业术语，但编纂者的匠心体现在其详尽的注释和丰富的背景资料中。例如，当解释某一特定装备的采办模式时，书中会追溯其历史演变，并对比不同历史时期的采办哲学差异，这使得理解不再停留在表面定义，而是深入到了决策背后的战略意图。这种对历史脉络和宏观背景的把握，使得阅读体验非常充实，我甚至感觉自己像是上了一堂高级别的国防经济学研讨课。书中对技术成熟度评估（TRL）的详细论述尤其精彩，清晰地展示了如何科学地衡量前沿技术的转化风险，这对于评估未来军事能力具有极高的参考价值。

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坦白讲，市面上关于“管理”或“工程”的书籍汗牛充栋，但真正能将“国防”与“采办”这两个高壁垒领域完美结合的精品却屈指可数。这本《国防采办辞典》成功做到了这一点。它的编排结构体现了高度的系统性和逻辑性，所有的词条并非孤立存在，而是相互关联，共同构成了一个庞大的知识网络。当我查阅“快速能力获取”时，书中会立刻关联到“概念验证项目”和“原型测试”的相关定义，并引导我思考它们在不同预算限制下的应用差异。这种网状的学习路径设计，极大地避免了传统工具书的碎片化阅读体验。此外，书中对于“合规性”和“道德风险”的强调，也展现了编撰者对行业社会责任的深刻认知，这在追求效率的同时，同样重视了国防事业的严肃性与公信力。

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这本《国防采办辞典》的封面设计简洁有力，黑底烫金的字体在视觉上给人一种庄重、权威的感觉。初翻阅时，我立刻被其内容的广度和深度所吸引。我原本以为这只是一本偏向理论基础的书籍，但深入阅读后发现，它对采办流程的各个环节，从需求论证到合同签订，再到项目管理和验收，都有着极其细致的阐述。特别是关于风险评估和供应链管理的章节，作者不仅提供了成熟的框架模型，还结合了多个真实案例进行剖析，这对于我们这些身处一线的从业者来说，简直是如虎添翼。书中对最新国际采办标准和国内法规的解读也非常到位，语言清晰、逻辑严谨，即便是对于初入此行的年轻同事，也能快速建立起完整的知识体系。可以说，这本书的价值不仅仅在于提供定义和术语，更在于它构建了一套系统的思维导图，帮助我们理解复杂的国防工业体系是如何高效运作的。

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我必须承认，刚开始翻阅这本书时，我有些被其厚度和内容的密度所震慑。然而，一旦沉下心来，开始按照目录的指引进行系统性的学习，我很快就被其内在的强大逻辑所折服。这本书的语言风格非常务实，没有多余的抒情或空泛的赞美，每一个字都旨在精确传达信息。尤其是涉及预算编制和合同类型的解析部分，作者使用了大量的图表和流程图来辅助说明，这对于需要进行复杂数据分析和合同条款比对的采办人员来说，无疑是最佳的辅助工具。它不仅仅是一本辞典，它更像是一部活着的、持续迭代的国防工业标准指南。我期待未来能够看到更高频率的更新，以适应不断加速的技术发展和不断变化的国际安全环境。这绝对是国防领域专业人士书架上不可或缺的基石性参考书。

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