VCD如何成为一个成功的下属 在线电子书 图书标签:  

喜欢 VCD如何成为一个成功的下属 在线电子书 的读者还喜欢

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作，也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座，有两点我个人会有感触，虽然不一定认可，但是是现实：1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中，不管是一个副总也好，一个总经理也好，一个经理也好，所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取，但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作，也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座，有两点我个人会有感触，虽然不一定认可，但是是现实：1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中，不管是一个副总也好，一个总经理也好，一个经理也好，所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取，但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作，也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座，有两点我个人会有感触，虽然不一定认可，但是是现实：1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中，不管是一个副总也好，一个总经理也好，一个经理也好，所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取，但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作，也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座，有两点我个人会有感触，虽然不一定认可，但是是现实：1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中，不管是一个副总也好，一个总经理也好，一个经理也好，所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取，但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。

我其实是很不喜欢看这种职场权谋的书的。但是目前还在工作，也只能做到不踩坑。偶然看到这个讲座，有两点我个人会有感触，虽然不一定认可，但是是现实：1、误认为子是“民意代表”。企业中的经理人，往往都是上司任命的、组织任命的，因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白，所以常犯的错误就是去做“民意代表”，总想着代表下属与组织和上司去谈条件。之所以让你做这个经理，做这个主管，是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。2、上司掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配。在企业中，不管是一个副总也好，一个总经理也好，一个经理也好，所掌握的资源都是有限的。每一个下属都想去争取，但上司对所有的下属不可能平均分配资源。要有平常心。