具体描述
《预算会计》内容简介：随着市场经济体制的逐步完善，我们越来越意识到财务会计在经济发展、财务资源分配以及各类经济实体运作过程中的重要作用。特别是处于竞争日益激烈的市场条件下的中国企业，更加需要借助财务会计整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流，提高企业管理的水平；也亟需大批了解运作规则、掌握管理技能和方法、具有很强会计实务操作能力的财会应用型人才。“财会专业应用型教材”的编写目的，就是立足当前市场经济发展、国家法规政策的变化和企业实际需要，体现我国高等教育大众化对应用型人才培养目标的新要求，为教师和学生提供一套体系完整、内容实用、形式新颖的财会系列教材。
《企业财务管理：战略、决策与价值创造》 导言：穿透数字迷雾，驾驭企业航向 在当今瞬息万变的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于卓越的产品或优质的服务，更取决于其能否建立起一套高效、前瞻且适应性强的财务管理体系。传统的财务核算与报告，如同历史的记录者，固然重要，但已不足以支撑企业在复杂多变的市场中实现持续的价值增长。《企业财务管理：战略、决策与价值创造》正是在这样的时代背景下应运而生，它并非一本枯燥的会计指南，而是一部聚焦于前瞻性规划、风险控制与价值最大化的实战手册。 本书将财务管理提升到企业战略决策的核心位置，旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于成为企业高层的读者，提供一套系统、深入且极具操作性的财务管理理论框架与实践工具。我们深信，优秀的财务管理能力是驱动企业从“生存”迈向“卓越”的根本引擎。 第一篇：战略财务基石——重塑财务视角 本篇着重于构建现代财务管理的基本认知框架，强调财务职能如何从传统的“后勤支持”转变为“战略伙伴”。 第一章：现代财务管理的战略定位与目标重构 我们将首先探讨企业财务管理的核心目标——股东财富最大化，并深入剖析如何在短期盈利与长期发展之间进行智慧的平衡。重点阐述“价值驱动思维”如何渗透到企业的每一个运营环节，并引入了EVA（经济增加值）等先进绩效衡量指标，取代单纯的利润概念，以更准确地反映企业为股东创造的真实价值。本章还会详细解析，在数字化转型的大潮下，财务部门应如何通过流程再造和技术赋能，实现角色的升级与价值的提升。 第二章：企业价值评估的理论与实践 理解如何衡量和提升企业价值，是财务管理者的首要任务。本章将全面覆盖主流的价值评估方法，包括现金流折现法（DCF）的精细化应用、市场乘数法（可比公司分析）的选取标准与调整技巧。我们特别强调了“内在价值”与“市场价值”的差异分析，并指导读者如何根据不同情境（如并购、融资、战略投资）选择最恰当的评估模型，并警示常见的评估陷阱。 第三章：公司治理与财务道德的内在联系 健全的公司治理结构是保障财务决策科学性的前提。本章深入分析了代理问题、信息不对称性在财务决策中的体现，并探讨了董事会、管理层与股东之间的有效制衡机制。对于财务道德，本书采取零容忍态度，详细阐述了舞弊的识别迹象、内部控制的设计原则（COSO框架的实战应用），确保财务报告的可靠性、公允性与透明度。 第二篇：资本结构与融资决策——优化资源配置 资本是企业的血液，如何高效地获取、使用和调度资本，是决定企业扩张速度和抗风险能力的关键。 第四章：长期资本结构决策与杠杆效应分析 本章围绕资本结构理论展开，从经典的MM理论到权衡理论，分析了负债与股权融资的优劣势。重点在于构建最优资本结构模型，这不仅涉及传统的债务权益比，更要考虑企业生命周期、行业特性、现金流稳定性等动态因素。我们将详细解析财务杠杆与经营杠杆的叠加效应，指导管理者如何在提升回报的同时，合理控制破产风险。 第五章：短期融资与营运资本管理 成功的企业管理往往体现在对日常运营资金的精细化掌控上。本章聚焦于应收账款、存货和应付账款这三大流动资产和负债的管理。我们将教授如何利用现金转换周期（CCC）模型优化资金周转效率，探讨不同类型的短期融资工具（如商业票据、保理、供应链金融）的选择标准和成本效益分析。 第六章：股权融资与股利政策的战略考量 对于需要快速成长的企业，股权融资是关键。本章系统梳理了天使投资、风险投资（VC/PE）的运作逻辑、估值方法及其对公司控制权的影响。同时，深入探讨了股利分配政策，分析是选择高派息以吸引收入型投资者，还是选择低派息、高留存以支持再投资和成长，并阐述了回购股票作为替代股利分配手段的财务效应。 第三篇：投资决策与项目评估——驱动未来增长 投资是企业获取未来收益的唯一途径。本篇聚焦于如何理性地选择、评估和执行资本支出项目。 第七章：资本预算的核心技术与风险调整 本章将资本预算（Capital Budgeting）视为企业投资决策的核心。除了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等经典指标的严谨计算外，更侧重于概率分析、敏感性分析和情景分析等不确定性处理技术。我们将指导读者如何科学地确定资本成本（WACC），并讨论在资本约束情况下进行投资排序的优化方法。 第八章：兼并与收购（M&A）中的财务整合与协同效应 M&A是实现快速扩张和获取关键资源的重要手段。本章剖析了并购交易的各个阶段的财务尽职调查（Due Diligence）要点，特别关注潜在的财务风险揭示与价值陷阱的识别。重点探讨了如何量化和实现“协同效应”（Synergy），以及在交易完成后，如何通过财务整合实现预期的价值提升。 第四篇：风险管理与财务预测——应对不确定性 在波动的市场中，有效的风险管理和精准的财务预测是企业穿越周期的保障。 第九章：企业全面风险管理框架与对冲策略 本章将企业风险解构为市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险。针对金融风险，我们将介绍利用远期合约、期货、互换等金融衍生工具进行对冲的基本原理和实际操作步骤，强调对冲策略的成本效益评估，避免过度对冲。对于信用风险，则侧重于建立内部信用评级体系。 第十章：滚动预测、预算编制与财务模型构建 传统的年度预算往往滞后于市场变化。本章推广“滚动预测”（Rolling Forecast）的理念，指导企业如何构建灵活、驱动业务的财务模型。这包括三表联动模型的搭建、关键假设的驱动因素分析，以及如何利用财务预测结果指导日常的经营决策，实现从“事后报告”到“事前指导”的转变。 结语：构建面向未来的财务领导力 《企业财务管理：战略、决策与价值创造》致力于培养具备“商业洞察力”的财务领导者。本书的最终目的，是帮助读者超越单纯的数字处理，掌握通过财务智慧驱动企业战略落地、优化资源配置、实现可持续价值创造的全景式能力。掌握这些知识，意味着您将拥有驾驭企业财务航船，驶向更广阔商业海洋的信心与能力。
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