医院文化管理与建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:符壮才

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:2007-8

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787532389834

丛书系列:

图书标签:

• 医院文化
• 医院管理
• 文化建设
• 医疗卫生
• 组织管理
• 医院品牌
• 人文关怀
• 医院发展
• 软实力
• 企业文化

好的，这是一本关于《现代企业战略规划与实施》的图书简介。 --- 《现代企业战略规划与实施》 面向未来的增长引擎与组织转型指南 图书简介 在当前快速变化的商业环境中，企业的生存与发展不再依赖于昨日的成功经验，而更取决于其前瞻性的战略规划能力与高效的执行体系。本书《现代企业战略规划与实施》系统性地剖析了当代企业在制定、部署和评估战略过程中所面临的核心挑战与前沿解决方案。它不仅仅是一本理论教材，更是一本面向实践的、旨在帮助企业构建可持续竞争优势的实操手册。 本书的核心理念在于，战略并非一蹴而就的蓝图，而是一个持续迭代、与组织能力深度融合的动态过程。我们将从宏观的商业生态洞察出发，深入到微观的企业内部资源优化，为管理者提供一套完整的战略管理工具箱。 第一部分：洞察环境与确立战略方向 本部分聚焦于战略制定的基石——对内外部环境的深刻理解。我们探讨了如何运用先进的分析工具，如PESTEL分析的深化应用、五力模型在数字经济时代的修正，以及价值链重构分析，来精准捕捉市场机遇与潜在威胁。 特别地，本书引入了“动态能力理论”在战略选择中的应用。我们不再将战略视为固定的市场定位，而是强调企业快速学习、适应和重塑自身能力的关键。读者将学习如何识别和培养那些难以被竞争对手模仿的核心能力，从而构建起坚实的护城河。此外，我们详细阐述了愿景、使命与核心价值观的制定过程，强调这些“软性”要素是驱动战略实施的内在精神动力。对于成长型企业，本书提供了“蓝海战略”的实战框架，指导企业如何跳出红海竞争，开辟全新的价值空间。 第二部分：战略制定与组合优化 战略制定环节是本书的重点之一。我们超越了传统的波士顿矩阵（BCG Matrix），引入了更具前瞻性的“组合管理矩阵”，以适应多元化业务结构的企业需求。针对不同类型的业务单元（BU），本书详细阐述了差异化的增长策略：是选择“收割”现有利润，还是“投资”未来增长点？ 在数字化转型的大背景下，本书特别关注“技术赋能战略”。我们分析了大数据、人工智能、物联网等新兴技术如何成为重塑商业模式的驱动力。企业应如何规划其技术投资组合，确保技术投入与业务战略高度对齐，避免“为技术而技术”的陷阱，是本章的实践核心。 对于跨国经营的企业，本书深入探讨了“全球化战略的本地化适应”——即如何平衡全球效率与本地响应速度。我们探讨了集中化、分散化与区域化战略的权衡艺术，并提供了进入新市场的进入模式选择模型。 第三部分：战略实施的组织保障与文化驱动 战略的成功与否，最终取决于执行力。本书将执行视为一种系统工程，涵盖了组织架构、流程设计、资源配置和激励机制。 在组织架构方面，我们详细比较了职能型、事业部型、矩阵式及网络型组织的优劣势，并提供了情境化的组织设计原则，确保架构能够有效支撑战略目标。例如，敏捷战略的实施需要扁平化、跨职能的团队结构，而成本领先战略可能需要更集中的管控体系。 资源配置是战略落地的“血液”。本书提出了“战略性预算编制法”，指导企业如何打破部门壁垒，将有限的资金、人才和时间精确投向关键的战略举措上。我们强调了战略举措（Strategic Initiatives）的定义、分解与里程碑设置。 文化在战略实施中的作用常常被低估。本书指出，战略与文化之间的不匹配是战略失败的首要原因之一。我们提供了一套识别当前文化与所需战略文化之间差距的方法，并给出了文化重塑的实用路径，强调高层领导在塑造和维护战略一致性文化中的示范作用。 第四部分：战略评估、控制与动态调整 战略控制是确保战略不偏离轨道的“导航系统”。本书详细阐述了平衡计分卡（BSC）的升级应用，使其从绩效评估工具转变为战略沟通与反馈的动态管理系统。我们探讨了如何设计与战略目标直接挂钩的关键绩效指标（KPIs），并强调了“非财务指标”在早期预警中的重要性。 在VUCA时代，持续的战略评估和快速反应能力至关重要。本书介绍了“战略预警系统”的构建，包括如何设定“触发点”和“退出机制”。当市场环境发生重大变化时，企业应如何启动战略回顾流程，进行“战略性修正”（Strategic Recalibration），而不是盲目坚持过时的计划，是本章探讨的难点与重点。 读者对象 本书面向企业中高层管理者、战略规划部门的专业人士、企业咨询顾问，以及对现代企业管理充满热忱的商学院师生。通过本书的学习，读者将能够掌握从顶层设计到一线执行的全链条战略管理能力，使企业真正将“战略”转化为可衡量的、持续的商业成果。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆