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《经理人》2007年第9期 总第158期 目录与内容概述 本期《经理人》杂志深度聚焦于瞬息万变的商业环境，为广大企业管理者和决策者提供了一系列前瞻性的管理智慧、实用的操作指南以及对行业趋势的深刻洞察。本期内容涵盖了战略规划、人力资源管理、营销创新、运营效率提升等多个核心管理领域，旨在帮助企业在复杂多变的经济形势下保持领先地位。 专题策划：新经济形势下的企业战略重构 本期重磅推出的专题，深入剖析了2007年左右全球及本土经济环境的重大变化，探讨企业应如何快速调整其核心战略以适应新的竞争格局。 一、全球化与本土化的博弈：平衡的艺术 跨国运营的“本土基因”植入策略： 探讨跨国企业如何有效地将全球资源与本地市场需求深度融合，实现“全球思考，本土行动”的最佳实践。文章详细分析了组织架构调整、供应链本地化以及跨文化团队建设的关键要素。 中国企业的“走出去”：风险规避与文化适应： 针对中国企业“走出去”过程中面临的法律风险、政治风险及文化冲突，本部分提供了风险评估模型和海外市场进入策略的实操建议，强调文化敏感性在国际并购中的决定性作用。 二、创新驱动：从模仿到原创的蜕变 颠覆性技术时代的战略布局： 分析以信息技术（IT）为核心的新技术浪潮对传统行业带来的冲击。重点阐述了企业如何识别和投资于可能引发行业变革的“边缘技术”，并建立内部创新孵化机制。 商业模式的迭代与再造： 探讨在产品同质化加剧的背景下，企业如何通过重构价值网络、改变收入来源和客户关系管理（CRM）模式来实现差异化竞争。案例分析了多家成功转型企业的“第二曲线”发展路径。 --- 管理前沿：组织效能与人才资本 本期“管理前沿”板块侧重于提升组织内部的运行效率和激活人力资本的潜力。 一、高效组织架构的解构与重塑 扁平化管理的适用性边界： 深入讨论了在不同规模和业务复杂度的企业中，实施扁平化管理所必须解决的权责不清、决策链过长等问题。提出了“模块化组织”的概念，以应对快速变化的项目需求。 跨部门协作的“粘合剂”： 聚焦于打破部门墙的实际操作方法，包括建立共享KPI体系、推行轮岗制度，以及利用企业文化来强化共同目标感。 二、绩效管理体系的实战优化 从目标设定到持续反馈： 摒弃传统的年度评估模式，介绍国外先进企业正在推行的“实时反馈”和“敏捷绩效”体系。重点解析了如何设定SMART原则之外，更具挑战性和激励性的目标（Stretch Goals）。 高潜人才（Hi-Po）的识别与加速培养： 探讨了如何建立客观、多维度的高潜人才评估模型，避免主观偏见。并详细介绍了针对高潜人才的“挑战性任务分配”、“导师制度”和“快速晋升通道”设计。 --- 营销实战：消费者心智的争夺战 本期的营销版块紧跟市场变化，探讨在媒介碎片化和消费者主权崛起的时代，企业应如何制定更具穿透力的营销策略。 一、品牌资产的深度挖掘与价值传递 故事化叙事（Storytelling）在品牌建设中的应用： 阐述了如何通过精心构建品牌故事，引发消费者的情感共鸣，从而超越产品功能层面的竞争。分析了不同行业（如快消品与高端制造业）的故事叙事侧重点。 渠道扁平化对品牌控制力的挑战与机遇： 随着直销模式的兴起，制造商如何在新渠道体系中保持对价格、形象和客户体验的绝对控制。 二、精准营销：数据驱动的决策革命 客户关系管理（CRM）的深化应用： 讨论了企业如何利用已有的客户数据，构建更精细的用户画像，实现“千人千面”的个性化服务。重点介绍了数据清洗、分析模型的选择和隐私保护的合规性。 新媒体环境下的媒介投放优化： 在传统广告效果下滑的背景下，探讨了如何评估新兴媒体（如特定垂直网站、行业论坛）的投入产出比（ROI），并建立跨媒介整合营销传播（IMC）的衡量标准。 --- 运营与财务：效率提升的精细化管理 本部分内容面向关注成本控制、供应链优化和财务稳健性的运营管理者。 一、供应链的韧性与敏捷性构建 “牛鞭效应”的量化管理与控制： 深入分析供应链上下游需求预测的偏差如何逐级放大，并提供了通过信息共享平台和VMI（供应商管理库存）模式来平抑波动的实用工具。 精益生产（Lean）在服务业的移植与落地： 探讨精益管理原则（消除浪费、价值流分析）如何成功应用于非制造领域，例如IT服务、金融后台操作等，以提高服务交付速度和质量。 二、财务管控：从成本中心到价值创造中心 全面预算管理的动态调整机制： 强调在宏观经济不确定性增加时，企业应从固定的年度预算转向滚动预测（Rolling Forecast），并引入零基预算法（ZBB）进行成本结构的优化审查。 营运资本的优化策略： 详细分析了应收账款周转率、存货周转天数等关键指标的行业基准和改善空间，为企业管理者提供现金流优化的具体措施。 --- 高层访谈：洞察未来十年 本期特约采访了一位在行业内具有深厚影响力的资深企业家，他就当前企业面临的“人才荒”、“技术替代”以及“可持续发展”三大议题，分享了其长远的战略思考和管理哲学。访谈内容着重于宏观视野下的战略定力和执行力的辩证统一。 结语： 《经理人》2007年第9期（总第158期）力求在理论深度和实操可行性之间找到最佳平衡点，为读者提供一个全面审视企业当前运营状态并规划未来发展蓝图的专业视角。杂志内容体系严谨，案例丰富，旨在成为中国企业管理者不可或缺的决策参考工具。
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