具体描述
《全国高等院校国际物流与国际货物运输专业本科系列教材•仓储与配送》注重紧跟现代物流发展与实际，理论体系较为全面，配有案例和习题。全书分为13章：绪论、仓储与配送在物流中的重要地位、仓储的基本功能、仓储作业、现代仓储设备与设施、仓储管理、仓储管理考核体系、现代信息技术在仓储管理中的应用、配送、配送中心、配送技术、物流配送的合理化、电子商务下的物流配送、配送新趋势。适合大学本科、高职高专以及物流从业人员阅读。
《现代供应链管理：理论与实践》 导言：全球化背景下的供应链重塑 在当今高度互联和快速变化的商业环境中，供应链已不再是企业内部孤立的职能部门，而是决定企业核心竞争力的战略要素。《现代供应链管理：理论与实践》深入剖析了支撑全球贸易和工业生产的复杂网络。本书旨在为读者提供一个全面、系统且与时俱进的框架，用以理解、设计、优化和管理现代企业的端到端供应链。 本书的核心出发点在于认识到，成功的企业不仅是优秀的产品制造商或服务提供商，更是卓越的供应链组织者。从原材料的采购、部件的制造、成品的组装，到最终交付给终端消费者并提供售后服务，每一个环节的效率和韧性都直接影响着企业的盈利能力、市场响应速度以及客户满意度。 第一部分：供应链管理的基础理论与战略规划 第一章：供应链的定义、演进与战略定位 本章首先界定了“供应链”（Supply Chain）与“物流”（Logistics）的本质区别和联系。供应链是一个跨职能、跨组织的价值创造网络，它关注的重点是如何通过信息流、资金流和物流的协同运作，实现从需求预测到满足的全过程优化。接着，我们回顾了供应链管理从早期的“物流集成”到当前的“敏捷与柔性供应链”的演变历程，特别是信息技术革命（如ERP、SCM软件）对供应链范式转变的驱动作用。 战略层面，本书强调了供应链战略必须与企业的总体业务战略高度对齐。我们将讨论供应链的差异化战略，即如何根据产品生命周期、市场波动性和客户服务要求，设计出匹配的供应链结构——例如，针对高稳定需求的规模化供应链（追求成本效率）与针对快速变化的定制化供应链（追求响应速度）。 第二章：需求预测与计划——供应链的神经中枢 准确的需求预测是整个供应链活动的基础。本章系统介绍了定性和定量预测方法，包括时间序列分析（如移动平均、指数平滑法）和回归分析。重点讨论了在“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）存在的现实情境下，如何通过信息共享和集中决策来平抑需求波动，确保供应链上下游的稳定运行。 此外，本书详述了综合业务计划（IBP）和销售与运营计划（S&OP）的流程与工具。S&OP不仅仅是一个月度会议，它是一个跨部门、自上而下的集成流程，用于平衡需求、供应、财务目标和产品组合，确保资源的有效分配和战略目标的实现。 第二部分：核心运营环节的优化与控制 第三章：采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从简单的“购买”转变为战略性的“价值获取”。本章深入探讨了战略采购的原理，包括品类管理、总拥有成本（TCO）分析而非仅关注采购价格。我们详细阐述了供应商选择、评估和发展的流程，强调了建立长期、互信的战略合作伙伴关系的重要性。章节特别关注风险缓解策略，例如双源采购、关键部件的库存缓冲策略以及合同管理中的绩效指标（KPIs）设定。 第四章：制造与运营策略 本章聚焦于生产系统的设计与优化。首先，分析了不同的生产布局（按产品、按流程、固定位置）及其适用性。然后，详细介绍了精益生产（Lean Manufacturing）的十二项原则，特别是如何通过价值流图（VSM）识别并消除浪费，实现“拉动式”生产系统（如看板系统）。同时，本书也涵盖了敏捷制造（Agile Manufacturing）的概念，特别是在多品种、小批量生产环境中的应用。库存管理作为制造环节的关键组成部分，将通过EOQ模型、再订货点（ROP）和安全库存计算进行深入分析。 第五章：仓储管理与内部物流 本书对现代仓储的功能定位进行了重新定义，视其为价值增值的节点而非仅仅是存储空间。章节内容涵盖了仓库布局设计（包括交叉转运Cross-docking的应用）、存储系统的选择（从货架到自动化立体仓库AS/RS），以及拣选策略（如分区、波次、路径优化）。重点介绍了仓储管理系统（WMS）在提高作业效率、实现库存准确性方面的核心作用。 第三部分：流通、技术与供应链韧性 第六章：现代物流与运输管理 物流是连接供应链各环节的物理纽带。本章系统分析了多式联运的优化、承运人选择与绩效评估。重点内容包括：运输网络设计（中心辐射式与点对点网络）、路由与调度优化技术，以及最后一公里配送的复杂挑战与创新解决方案（如众包配送、无人技术）。我们还将讨论第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的服务模式，以及如何利用运输管理系统（TMS）实现成本控制和透明化管理。 第七章：供应链中的信息技术与数字化转型 信息技术是构建现代高效供应链的骨架。本章探讨了关键技术平台：企业资源规划（ERP）如何集成业务流程；供应链管理系统（SCM）在计划、执行和监控中的作用。此外，本书前瞻性地讨论了新兴技术的影响：物联网（IoT）如何实现资产的实时追踪和状态监控；区块链技术在增强交易透明度和可追溯性方面的潜力；以及人工智能/机器学习在需求预测和库存优化决策中的应用。 第八章：风险管理、可持续性与供应链韧性 在全球不确定性日益增加的背景下，供应链韧性（Resilience）和可持续性（Sustainability）已成为核心议题。本章将识别供应链中常见的风险源（地缘政治、自然灾害、供应商破产等）。随后，介绍如何通过风险建模（如FMEA）和建立冗余机制来增强供应链的抗冲击能力。在可持续性方面，本书分析了“循环经济”原则如何嵌入供应链设计中，包括逆向物流（Reverse Logistics）的管理、碳足迹核算和符合ESG标准的采购实践。 结论：构建面向未来的集成化供应链 本书总结了实现卓越供应链管理所需的关键能力：跨职能协作、数据驱动的决策能力，以及对变革的快速适应性。通过理论与大量行业案例的结合，读者将掌握构建一个高效、敏捷且具备高度韧性的现代供应链的实操工具和战略视野。
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