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出版者:气象

作者:李黄

出品人:

页数:412

译者:

出版时间:2007-1

价格:60.00元

装帧:

isbn号码:9787502943783

丛书系列:

图书标签:

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《工程项目风险管理实务》 图书简介 本书是一本聚焦于工程项目全生命周期风险识别、评估、应对与监控的专业实操指南。它摒弃了纯理论的探讨，而是深入工程实践的复杂性与不确定性之中，为项目经理、风险工程师以及相关决策者提供一套系统化、可落地的风险管理框架与工具箱。 一、 风险管理基石：构建适应性框架 工程项目往往涉及多学科交叉、复杂的技术集成以及多方的利益协调，其固有风险远高于一般商业活动。本书首先构建了一个适应于大型基础设施建设、工业制造升级以及复杂信息系统集成项目的风险管理基石。 1. 风险文化的建立与组织保障： 项目风险管理并非仅仅是流程的堆砌，更是组织文化与态度的体现。本章深入剖析了如何自上而下地推动风险意识，强调“预防优于补救”的理念。具体阐述了如何设立跨部门的风险管理委员会（RMC），明确各级人员在风险识别、报告和处理中的职责（RACI矩阵应用），以及如何将风险管理绩效纳入项目经理的考核体系，确保风险管控的持续动力。 2. 风险管理计划的精细化编制： 一个有效的风险管理计划是后续所有活动的基础。本书提供了不同复杂度项目（如高风险核电站项目与中等风险的商业地产项目）的差异化计划制定模板。重点阐述了如何根据项目的技术成熟度（Technology Readiness Level, TRL）、供应链的全球化程度以及监管环境的复杂性，来定制风险容忍度（Risk Appetite）和风险应对策略的优先级。例如，在技术高度不确定的项目中，应将“探索性研究与原型验证”作为首要风险应对措施，而非简单的“预留应急储备”。 二、 识别与分析：深挖隐藏的“黑天鹅” 工程项目最大的挑战在于识别那些尚未发生或看似微小的初始诱因。本书提供了远超传统头脑风暴的、更具结构性和穿透力的识别方法。 1. 多维度风险识别技术： 详细介绍了如何运用结构化分解技术来系统地覆盖风险领域： 技术风险分解结构（TRDS）： 针对设计缺陷、材料性能不达标、接口兼容性问题等工程核心风险进行细致分类。 环境与合规风险清单（ECL）： 涵盖环境影响评价（EIA）变更、地方政府审批延迟、国际贸易制裁等外部宏观风险。 供应链韧性分析（SRA）： 结合地缘政治热点和关键物料的单一来源依赖性，识别“断供”风险的潜在路径。 2. 定量风险分析的实用模型： 本书强调，定量分析不应是高深的数学游戏，而应是辅助决策的有力工具。重点介绍了蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）在成本和进度预测中的实际应用案例，并提供了一套简化的“三点估算法”与“敏感度分析矩阵”，帮助项目团队快速判断哪些风险因素对项目目标的影响权重最大，从而集中资源进行管理。特别针对资源冲突风险，介绍了关键链项目管理（Critical Chain Project Management, CCPM）中如何量化缓冲（Buffer）的设置。 三、 风险应对策略：从规避到积极利用 风险应对并非只有“规避”和“减轻”两种选择。本书倡导项目团队应具备捕捉“机会风险”（Opportunity Risk）的战略眼光。 1. 负面风险（威胁）的精细化应对： 规避策略的成本效益评估： 阐述了何时应放弃特定技术路线或合同模式，而不是盲目投入资源试图解决固有难题。 转移与分摊机制的优化： 深入分析了保险、担保、特定风险对冲工具（如期货合约）在大型基建中的应用边界，强调合同条款（如不可抗力、风险共担条款）的起草艺术。 减轻措施的实时验证： 强调减轻措施本身也可能引入新的风险，因此需要制定验证（Verification）和回滚（Rollback）计划。 2. 机会风险（机遇）的转化： 对于那些可能带来进度提前或成本节约的正面风险，本书提供了积极捕捉的策略： 加速（Exploiting）： 识别可提前完成的任务，并投入额外资源确保其实现。 增强（Enhancing）： 通过优化设计或引入新技术，以提高正面事件发生的概率或积极影响的幅度。 四、 监控、迭代与经验教训积累 工程项目管理是一个动态过程，风险应对措施的有效性需要持续监控，并及时反馈到风险登记册中。 1. 风险绩效指标（RPI）的构建： 介绍了如何设计一套能反映风险管理健康状况的关键绩效指标，例如：“已识别风险的解决率”、“应急储备金消耗速度”与“新风险的出现频率”。通过可视化仪表板，实现对风险状态的实时掌握。 2. 变更控制与风险的关联： 详细论述了工程变更请求（ECR）如何成为风险的“放大器”或“修正器”。强调每一次重大变更都必须触发一次小型的风险重估流程，避免“变更带来未预见的连锁反应”。 3. 经验教训（Lessons Learned）的知识资产化： 最后，本书提供了一套结构化的方法论，用于系统地记录和存储项目执行过程中应对各类风险的有效和无效实践。这套知识库系统能够确保下一批次的项目团队，特别是那些处理相似技术或地理环境项目的团队，能够站在前人的经验之上，避免重复犯错。 本书旨在成为工程项目管理团队案头必备的实战指南，它将复杂的理论转化为可以直接应用于施工现场、设计院和采购部门的行动步骤，是提升项目成功率和降低不确定性损失的有力工具。

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