Managing Sucessful Projects with Prince 2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:The Stationery Office Books

作者:The APM Group Ltd

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-03-22

价格:USD 110.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780113308552

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• PRINCE2
• 项目成功
• 方法论
• 最佳实践
• 流程
• 规划
• 执行
• 风险管理
• 团队合作

好的，这是一份关于《项目管理实战：基于敏捷与精益的创新实践》的详细图书简介，其内容完全不涉及您提到的《Managing Successful Projects with Prince 2》。 --- 项目管理实战：基于敏捷与精益的创新实践 前言：时代变革下的项目管理新范式 在全球化、数字化和快速迭代的商业浪潮中，传统项目管理方法论正面临前所未有的挑战。客户需求瞬息万变，技术更迭速度惊人，刚性的、瀑布式的规划体系已难以适应现代组织对速度、灵活性和价值交付的迫切需求。本书正是为了填补这一知识鸿沟而诞生，它不将焦点置于某一既定框架的机械遵循，而是深入探究支撑高效交付背后的核心理念：敏捷（Agile）与精益（Lean）。 《项目管理实战：基于敏捷与精益的创新实践》旨在为项目经理、产品负责人、技术主管乃至企业高层提供一套系统化、实战化的知识体系。我们摒弃了晦涩的理论堆砌，转而采用贴近真实业务场景的案例分析与操作指南，帮助读者构建一套适应性强、响应快、聚焦价值的现代项目管理能力。 第一部分：精益思想的基石——价值流与浪费的消除 精益思想起源于丰田生产系统，其核心在于“以客户价值为中心，持续消除一切不产生价值的活动”。本部分将项目管理视为一个“价值流”，并从根本上审视项目运作的效率瓶颈。 第一章：重新定义“价值”：超越范围和时间的视角 本章首先探讨在快速变化的环境中，如何准确识别并持续验证客户的“真实价值”。我们将引入“最小可行产品（MVP）”的概念，并教授如何构建价值流图（Value Stream Mapping, VSM），将项目流程可视化，清晰地标记出等待、返工和过度文档化等隐性浪费环节。重点在于建立一种“交付即学习”的心态。 第二章：消除项目中的八大浪费 继承精益思想，本章系统剖析项目管理中常见的八种浪费（如过度承诺、不必要的会议、等待审批、缺陷修复等）。我们将提供具体的工具和技巧，例如“拉动式系统”和“看板（Kanban）”的基本原则，指导团队如何通过限制在制品（WIP）来提高吞吐量，减少上下文切换的成本。 第三章：构建“自组织”与“持续改进”的文化 精益不仅仅是工具，更是一种文化。本章聚焦于如何培养团队的责任感和主人翁精神。我们将深入讲解“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）在项目复盘中的应用，以及如何通过定期的“回顾会议”将改进活动制度化，确保项目团队具备自我修复和持续优化的能力。 第二部分：敏捷方法的精髓——适应性规划与快速反馈 敏捷宣言及其背后的十二条原则，是应对不确定性的黄金准则。本部分将侧重于如何在迭代环境中进行有效的规划、执行和交付。 第四章：超越时间盒：迭代规划与路线图的绘制 本章详细介绍了如何从宏观的“产品愿景”出发，向下分解为可管理的“史诗（Epics）”和“用户故事（User Stories）”。我们将重点讲解“故事点估算”的技巧，以及如何运用“速度（Velocity）”指标来科学预测未来的交付能力，而非依赖于僵硬的工时估算。此外，对“产品路线图”的绘制方法进行了深入探讨，强调其作为沟通工具而非固定承诺的本质。 第五章：Scrum框架的深度应用与角色协同 本章提供Scrum框架的实战指南。我们不仅阐述了产品负责人、开发团队和Scrum Master的职责，更侧重于它们之间高效协作的“契约”。特别探讨了“每日站会（Daily Scrum）”如何真正成为同步和消除障碍的有效会议，以及“冲刺评审会”如何确保每一次交付都紧密对齐客户期望。 第六章：看板方法论：实现流程可视化和限制 WIP 对于侧重于服务交付、运维或持续流出任务的项目，看板是极其有效的工具。本章详细介绍了看板的六大原则和四项度量（前置时间、周期时间等）。重点教授如何设计直观的看板，如何利用“策略性瓶颈管理”来优化跨职能协作，确保工作流的顺畅和高效。 第三部分：集成与规模化：跨越团队的挑战 当组织规模扩大，项目间的依赖性增加时，单一团队的敏捷实践往往不足以支撑全局。本部分关注如何将敏捷和精益原则扩展到更大范围的交付体系。 第七章：持续集成与持续交付（CI/CD）的工程实践 敏捷的快速反馈循环离不开稳固的工程基础。本章探讨了DevOps文化如何赋能项目交付。内容包括自动化测试、版本控制策略以及如何通过构建“持续交付管道”来降低每次部署的风险和成本，从而实现真正意义上的“小批量、高频率”交付。 第八章：跨团队协作的规模化框架概述 本章将对当前业界主流的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS）进行客观的比较和介绍。重点分析它们如何解决依赖管理、优先级对齐和架构治理等核心挑战，帮助读者根据自身组织的成熟度和需求，选择最合适的扩展策略。 第九章：治理、风险与组织变革管理 敏捷转型并非仅是工具的更换，而是思维方式的根本转变。本章讨论了项目治理模型如何适应快速变化的环境——从侧重“合规性”转向侧重“价值保障”。同时，系统性地分析了在敏捷转型过程中常见的组织阻力、管理层级的角色转变以及如何通过领导力驱动变革，确保敏捷与精益的实践能够扎根于组织土壤之中，而非流于表面。 结语：项目经理的未来角色——价值的引航者 本书的最终目标是培养出能够驾驭不确定性、专注于创造可衡量价值的现代项目领导者。项目管理不再是执行既定计划，而是引领探索未知。掌握敏捷与精益的精髓，意味着您不仅能交付产品，更能驱动组织学习和持续进化。 --- 适用读者： 希望从传统方法转向更具适应性方法的中高层项目经理 产品负责人、产品经理，需要精进用户故事和需求管理的人员 技术团队领导、架构师，关注工程实践与交付效率的专业人士 致力于推动组织数字化转型和敏捷文化的管理层 本书特点： 高度实战性： 包含大量可立即应用的模板、图表和案例分析。 理念驱动： 深入挖掘敏捷和精益背后的哲学，而非简单介绍操作步骤。 平衡视角： 兼顾团队层面的敏捷实践与组织层面的规模化挑战。

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