本书是国内第一部定量研究中国传统文化对现代组织的契合与认同所起的作用的学术性专著。全书共分上、下两篇:上篇为个人与组织的契合,主要研究中国文化背景下组织的价值观测量、员工与组织的契合测量,以及契合度对相关变量的影响,重在揭示中国传统文化对现代组织价值观的深远影响。下篇为个人对组织的认同,主要研究组织的内部认同与外部认同。内部认同侧重分析员工产生组织认同的信息感知途径,以及员工主观幸福感对组织认同的影响;外部认同则以中华老字号为例,总结企业通过宣传语获得外部认同的有效方式,说明中国传统文化对现代组织赢得内外部认同所起的巨大作用。
本书试图通过国际化学术角度与传统文化理念的融合,探索适合中国国情和文化背景的员工与组织新型心理关系。
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这本书的文字风格出乎我的意料,它没有采用那种冷冰冰的、纯粹的社会学报告腔调,反而带着一种近乎文学性的洞察力。它更像是对一群身处变革漩涡中的职场人进行的深度访谈录,只不过这些访谈被巧妙地编织成了一套可供检验的理论。我特别喜欢作者在描述“集体记忆重塑”那一部分时的笔法。他没有用枯燥的统计数字来支撑观点,而是通过几个极具代表性的组织案例,生动地展示了一个曾经引以为傲的核心价值观是如何在市场波动中逐渐被侵蚀、最终被新的、更具实用主义的认知所取代的过程。这种叙事的力量是巨大的,它让你在阅读时,脑海中不断闪现自己过去工作场景中的影子。坦白说,这本书的哲学思辨部分略显晦涩,需要反复阅读才能把握其精髓,但一旦你跨过了那道理解的门槛,你就会发现作者对“意义建构”的探讨是多么的深刻。它揭示了组织不仅仅是一个生产工具,更是一个巨大的意义工厂,而我们每个人都是这个工厂里辛勤工作的意义裁缝。这种对组织人性的回归,是这本书最动人心魄的地方。
评分这本书的书名听起来就充满了学术的严谨性,但真正翻开它,你会发现它在尝试构建一个非常宏大且细腻的理论框架。作者似乎花费了大量篇幅来探讨个体在复杂社会结构中如何寻找自己的位置,以及这种“位置感”如何影响其行为模式。我印象最深的是其中关于“边界模糊”和“角色弹性”的论述。在现代组织中,传统的层级观念正在瓦解,取而代之的是一种流动性的合作模式。这本书并没有简单地赞美这种变化,而是深入剖析了在这种不确定性下,个体心理承受的压力,以及他们如何通过构建内在的一致性来维持自我效能感。特别是对于那些处于跨部门合作前沿的专业人士来说,书中提出的“情境适应性脚本”分析工具,简直是打开了一扇新的大门,让我开始重新审视日常工作中的那些微妙的互动与冲突是如何产生的,以及如何从根本上缓解它们。它不是一本速成的指南,而更像是一份详尽的心理地图,指引我们理解人与环境之间那永恒的拉锯战。这本书的论证过程严密,虽然偶尔会因为引用的文献过多而显得有些密集,但正是这种扎实的基础,让它在探讨“归属”这一模糊概念时,显得异常有力。
评分这本书的行文风格是一种沉静而有力的反思,它几乎没有使用任何夸张的修辞或鼓吹式的语言,一切论证都建立在扎实的经验观察之上,给人一种“如实记录”的信服感。我特别欣赏作者在探讨“冲突消解机制”时所采取的务实态度。他没有理想化地描述一个和谐的工作场所,而是承认冲突的必然性,并将重点放在组织如何有效、可持续地“容纳”和“转化”这些内在张力。书中关于“非正式网络结构对正式指令的规避效应”的实证研究,让我对以往处理团队矛盾的方式产生了巨大的怀疑。原来,很多表面上的服从,背后隐藏着一个庞大且隐蔽的平行系统,这个系统才是真正影响决策执行力的关键所在。这本书的阅读体验是缓慢而深刻的,它像一个老练的园丁,不急于让你看到花朵,而是让你沉浸在对土壤、气候和根系的研究中。读完之后,虽然我无法立即指出一个可以马上应用的“管理秘诀”,但我获得了更宝贵的财富——一种更具耐心和深度的观察世界的能力。
评分坦率地说,这本书的结构安排着实让人费了一番心思去适应。它似乎刻意避开了常规的“问题-分析-解决方案”的三段式结构,而是采用了一种螺旋上升、相互印证的论证路径。这使得你在阅读初期可能会感到一些迷茫,仿佛置身于一个巨大的迷宫之中,找不到清晰的出口。然而,一旦你坚持读到中间部分,那些分散在不同章节的理论碎片便开始相互连接,形成一个坚不可摧的整体。我个人对书中关于“情感劳动与身份固化”的章节印象最为深刻。作者挑战了传统人力资源管理中将情感视为可控资源(或成本)的观点,而是将其提升到了与技术能力同等重要的战略高度。他提出了一个很有意思的观点:当组织要求员工进行过度的、不符合其真实情感倾向的“扮演”时,最终受损的不是员工的士气,而是组织赖以生存的创新能力本身,因为真诚的投入是创造力的温床。这本书的价值并不在于提供即时的“管理窍门”,而在于提供了一种批判性的视角,迫使读者去质疑那些被奉为圭臬的管理教条。
评分这本书最突出的特点是其跨学科的融合能力,它成功地将社会心理学、符号学乃至一些边缘的认知科学理论熔于一炉,来解析组织内部的“无形力量”。我注意到作者大量引用了后结构主义的理论来解构组织中的权力关系,但这并非仅仅是理论的堆砌。他非常巧妙地将其应用于具体的组织行为分析中,例如在讨论信息流动的受阻时,作者没有停留在技术或层级障碍的层面,而是探讨了“符号中断”——即当一个信息在传递过程中失去了其原有的象征意义时,它在接收者心中如何被‘重编码’,从而引发完全不同的行为反应。这种对“符号政治”的关注,让这本书的分析维度远超一般的管理学书籍。虽然书中涉及的术语和概念非常专业,阅读门槛较高,需要一定的学术背景作为支撑,但对于那些希望从根本上理解组织动力学,而不是仅仅停留在表面现象的深度学习者来说,这本书无疑是一份里程碑式的著作。它迫使你放下已有的成见,重新用一套更具穿透力的工具去审视你所处的环境。
评分这组课题挺好玩的。(我只能用好玩这个词形容了。。)定量研究中国传统文化对现代组织的企业与认同所起的作用。其实,也没有说清楚到底有什么作用,只做了one-way anova, regression什么的。其中《中华老字号宣传语的外部认同》研究让我最瞪眼。如果研究是自娱自乐的话,这也可以了。有时候觉得,做研究也就和参加创业比赛差不多,主要还是看“外观”是不是标准、科学和到位。其他的也就去去吧。
评分这组课题挺好玩的。(我只能用好玩这个词形容了。。)定量研究中国传统文化对现代组织的企业与认同所起的作用。其实,也没有说清楚到底有什么作用,只做了one-way anova, regression什么的。其中《中华老字号宣传语的外部认同》研究让我最瞪眼。如果研究是自娱自乐的话,这也可以了。有时候觉得,做研究也就和参加创业比赛差不多,主要还是看“外观”是不是标准、科学和到位。其他的也就去去吧。
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