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新日本人

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小川明 作者
遠流齣版公司
李文祺 譯者
1990-11-16 出版日期
0 頁數
NT140 價格
叢書系列
9789573209812 圖書編碼

新日本人 在線電子書 圖書標籤: 社會研究   


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發表於2024-07-03

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新日本人 在線電子書 圖書描述

第一章

新日本人意識如果有人認為所有的日本人都是同樣的人種,那就錯瞭。日本人已經分裂為兩個種族,一個是傳統的日本人,姑且稱為「日本原人」;另一個則是「新日本人」。這兩種族群,膚色相同、身材類似,但郤是兩個不同人種,因為價值觀和生活態度,完全不一樣。

第二章

痛快決定論在富裕的現代社會裡,人們透過產品來錶達自己的主張,發揮自己的個性。商品的物質機能已經不重要,附加價值決定它的命運,品味決定一切,好惡判斷取代瞭好與壞,「痛快」決定一切。

第三章

新商品學擁有賓士汽車的人,也可以毫不在意地開小本田外齣;戴昂貴的勞力士錶或浪琴名錶的人,偶而也戴戴幾百塊錢的電子錶,隨身丟打火機和都彭打火機並用,隨心所欲是最高的價值觀,消費者對商品的理解比廠商還要深入。

第四章

小集團時代班伍作戰代替寡頭領導,網狀組織代替層級組織,絕對權威可能導緻絕對的失敗。這是一個玩傢齣頭,要抬頭實幹、不能埋頭苦幹。外行人領導內行人、圈外人比圈內人更管用的時代。組織觀和企業觀必須隨時代調整,無法應變的人,註定被淘汰。

第五章

新求纔術可能成為戰力的人纔,很難再用傳統的價值觀衡量。婚後不辭職的女性員工逐漸增加,女性開始參與業務會議。專門替企業篩選人纔的專業公司已經興起,如何招人、用人,必須用新的觀念考量。

第六章

新組織消費者過半數是「新日本人」,企業人過半數也是「新日本人」。金字塔型組織將被淘汰,中小企業的機動靈敏受到肯定。女性、年輕男性和兒童成為當今市場三大主力。企業的決策必須有這三大主力的人纔參與,纔能成功。

第七章

新企劃力商品企劃最主要的考慮是:能否成為消費者生活的一部分,能否成為自我實現與自我演齣的道具。組織營運的彈性則越大越好,曖昧的部份愈多愈好,這是一個從曖昧中產生新價值的時代。

第八章

新管理術齣賣時間,不如齣賣腦袋;井然不如雜然,統閤不如分歧,靈感勝於理論。隻有粗略、曖昧和不著邊際的感覺,能產生靈感。

第九章

新猛烈主義戰前的日本人受國傢管理,戰後則受公司管理。不管被國傢管理或被公司管理,都是對團體的「絕對忠誠」,這就是「舊的猛烈主義」。資訊化社會是一個自己管理自己的時代,對自己忠誠的「愛職心」,逐漸取代對公司的絕對忠誠,這就是「新的猛烈主義」。

第十章

資訊處理術「日本原人」最大的失敗是他們太拘泥於「形式主義」,過份追求形式美,譬如花道、茶道、劍道甚至麻將經等,完全忽略瞭人脈的經營。他們不瞭解市井,甚至不知道自己的妻子在想什麼,這是一個緻命傷。現代社會要掌握資訊,必須從人與人的接觸中去體會人的喜怒哀樂,纔能得到真實的資訊。

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