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出版者:Lightning Source Inc

作者:Singleton, Ralph S./ Koster, Robert (EDT)/ Silver, Alain (EDT)

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:

价格:178.00 元

装帧:Pap

isbn号码:9780943728650

丛书系列:

图书标签:

• 预算
• 电影
• 制片
• 电影预算
• 电影制作
• 预算管理
• 成本控制
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• 电影财务
• 独立电影
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• 电影投资
• 预算规划

《电影预算：从概念到银幕的财务指南》 电影制作是一项充满激情与艺术的创作过程，但其背后离不开严谨的财务规划与管理。本书《电影预算：从概念到银幕的财务指南》并非详述具体影片的预算数据或案例分析，而是深入剖析电影预算编制的底层逻辑、核心要素与实用技巧。我们旨在为每一位电影创作者、制片人、财务人员以及对电影产业财务运作感兴趣的读者，提供一套系统、全面的知识框架，使其能够精准预测、有效控制并最大限度地优化电影项目的财务资源。 本书从宏观层面入手，首先探讨了电影预算在整个电影制作流程中的关键作用，强调了其作为项目可行性评估、融资依据、成本控制基石的不可替代性。我们分析了不同类型电影、不同规模制作对预算编制的特殊要求，以及市场变化、技术发展等外部因素如何影响预算的制定。 在具体内容方面，我们将预算细化为电影制作的每一个关键环节。从前期筹备阶段的剧本开发、选角、勘景、法律咨询等“软成本”，到拍摄阶段的设备租赁、场地费用、演员及剧组人员薪酬、服装道具、特效制作等“硬成本”，再到后期制作的声音设计、剪辑、混音、调色以及宣传发行所需的市场推广、影院联络等各项开支，本书都将进行逐一梳理和详解。 我们不回避电影预算中的复杂性与挑战。书中将详细介绍如何准确估算各项费用，并提供一套行之有效的成本分类与编码体系，帮助读者清晰地识别和追踪每一笔支出。同时，本书还将深入探讨风险管理在预算编制中的重要性，教导读者如何预见潜在的超支风险，并制定相应的应对策略，例如设立应急储备金、进行成本效益分析等。 此外，《电影预算：从概念到银幕的财务指南》还会着重讲解财务软件与工具在电影预算管理中的应用，以及如何利用数据分析来优化预算，提升投资回报率。本书将引导读者理解现金流管理的重要性，确保项目在不同阶段都能获得充足的资金支持。 本书的写作风格力求清晰、实用，避免过于专业的财务术语，而是通过大量的图表、流程示意图以及理论与实践相结合的案例（为说明原理而非具体数据），将复杂的预算概念具象化，帮助读者理解和掌握。我们相信，通过阅读本书，读者将能够建立起一套扎实的电影预算知识体系，从而在未来的电影创作与投资过程中，更加自信、从容地驾驭财务挑战，将艺术构想真正转化为震撼人心的银幕作品。 本书的内容涵盖但不限于以下核心主题： 电影项目生命周期与预算的关联： 阐述预算如何贯穿项目的启动、开发、制作、发行、营销等各个阶段，以及不同阶段的预算重点。 预算编制的基础框架： 介绍标准化的预算表格结构，包括总预算、分项预算、 Contingency（应急金）等关键组成部分。 前期筹备成本的精细估算： 详细解析剧本打磨、故事板绘制、演员试镜、外景地勘察、法律合同、保险购买等环节的费用构成与估算方法。 拍摄制作成本的全面覆盖： 深入分析摄影、灯光、美术、服装、化妆、道具、特技、群演、外景地使用、交通住宿等各项直接与间接的拍摄成本。 后期制作的关键支出： 详细说明剪辑、声音设计、配乐、视觉特效（VFX）、色彩校正、母版制作等环节的成本构成与质量考量。 宣传发行与市场营销的财务规划： 讲解海报设计、预告片制作、媒体投放、影院宣传、公关活动、电影节参展等费用。 法律、行政与管理费用： 涵盖合同审核、知识产权保护、会计师费用、制片人管理费、办公室运营等。 风险评估与管理： 介绍识别潜在成本超支因素（如天气、技术故障、演员档期冲突等），以及制定应对预案和风险对冲策略。 现金流管理与融资对接： 讲解如何根据项目进度制定现金流预测，以及预算如何成为吸引投资、申请贷款的重要工具。 预算的调整与控制： 提供在制作过程中如何进行预算审查、成本削减、变更管理以及与制片方、投资方沟通的实用技巧。 使用现代工具辅助预算编制： 探讨如何利用专业预算软件、云端协作平台提升效率和准确性。 全球化制作中的预算考量： 涉及跨国拍摄、税收优惠、汇率波动等特殊情况下的预算处理。 本书的宗旨是赋予读者独立进行电影项目预算编制与管理的能力，使其在面对复杂的电影产业生态时，能够以稳健的财务策略为艺术创作保驾护航，最终实现投资效益与艺术价值的双丰收。

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说实话，当我翻开这本书的封面时，我期待的是一本标准的教科书，充满着表格和公式。结果呢？它更像是一部写给经验丰富却需要提炼方法论的业内人士的“实战手册”，夹杂着一丝老派的智慧和对好莱坞体制的深刻洞察。作者的叙事风格极其流畅，不像很多技术书籍那样枯燥乏味，他似乎有一种魔力，能把那些原本令人头疼的税法条款、保险细则，包装成一个个引人入胜的“谈判策略”。我特别赞赏书中关于“预售与融资结构”的论述，它远远超出了单纯的成本核算范畴，直接触及了电影投资回报的核心逻辑。书中详细对比了股权融资、债务融资以及各种复杂的税收抵免结构（尤其是针对国际合拍片的部分），这种跨学科的知识整合，让我意识到预算不仅仅是记录支出的工具，更是与投资人、银行、发行方进行有效沟通的“通用语言”。阅读过程中，我数次停下来，拿起我手头正在处理的旧项目文件进行对照，许多之前模糊处理、依靠“感觉”来估算的部分，现在都有了清晰的参照系和量化标准。这本书不是一本让你能快速上手的速成指南，它要求你投入心力去理解背后的金融逻辑，但一旦你理解了，你对项目财务的掌控力将提升一个量级。

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这部《Film Budgeting》的问世，无疑为电影制作领域注入了一股急需的务实之风。我花了大量时间细细研读，发现它并非那种空泛地谈论宏观经济或艺术理念的著作，而是真正深入到了制片人案头最实际的战场——那个数字密布、充满了未知变量的预算表。书中的章节安排颇具匠心，从前期开发的“概念成本估算”到后期制作的“财务收尾”，每一步骤的拆解都细致入微，仿佛作者就在我身边，手把手教我如何辨识那些隐藏在剧本行话背后的潜在巨额开支。尤其让我印象深刻的是关于“群演管理”和“外景地协调”这两部分内容的阐述。以往我接触的资料往往将这些视为简单的行政开支，但这本书却清晰地揭示了其中蕴含的法律风险、工会规定，以及不同地理位置间的税收减免差异是如何直接影响最终现金流的。作者引用了大量案例，那些成功的案例固然令人振奋，但那些因预算失控而胎死腹中的项目警示录，才是真正让人脊背发凉的干货。读完后，我感觉自己像是完成了一次高强度的实战演习，对“一分钱掰成两半花”的艺术有了更深刻、更冷峻的认识。这本书与其说是教人做预算，不如说是教人如何用财务思维去构建和保护一个电影项目。

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阅读完这部作品，我产生了一种强烈的敬畏感，不是针对作者的学术地位，而是针对电影制作流程的复杂性本身。《Film Budgeting》这本书给我最大的启发在于，它将“预算”从一个被动的、记录性的职能，提升到了主动的、战略性的决策工具的高度。书中探讨了如何利用预算的结构来影响剧本的最终形态——通过成本分析来反推哪些场景可以被简化，哪些技术实现是最具成本效益的。我尤其欣赏作者对“第三方服务商评估”的详细指导，如何有效率地评估特效公司、剪辑工作室乃至发行代理的报价结构，书中提供了一套标准化的比较框架，避免了制片人在谈判桌前被专业术语“唬住”。这本书的语言风格非常专业，但又充满了对电影制作人同行的理解与体谅，它没有高高在上的说教感，更像是一位身经百战的前辈，在深夜里分享他用血泪换来的经验教训。它不光教会你如何把预算做对，更重要的是，教会你如何用预算去确保电影的最终完成度和市场竞争力。

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我必须承认，初读《Film Budgeting》时，我被其中详尽的分类和术语给震住了。它对于“Above the Line”和“Below the Line”成本的划分细致到了令人发指的地步，甚至连一张临时许可证的申请费用，它都给出了详细的地区性差异分析。这本书的深度，简直就是一部电影制片部门的百科全书。它不仅仅停留在告诉我们“需要花钱”，更深入到“为什么是这个价格”以及“如何合法地争取更低价格”。例如，关于工会福利和加班费用的计算部分，我发现书中提供的计算公式比我之前使用的行业标准表格要精确得多，特别是针对跨州或跨境拍摄时的劳工法规交叉引用，简直是救命稻草。我特别喜欢书中对“现金流预测的动态调整”那一章的阐述，它强调了预算是一个流动的实体，而非静态文件，必须根据拍摄进度的实时反馈不断地进行滚动预测和重新分配资源。这种强调持续监控和即时反应的理念，让这本书的实用价值远超那些只关注初始预算制定的书籍。读完后，我感觉自己像是被塞进了一部复杂的财务机器的核心，终于看清了每一个齿轮和杠杆是如何咬合的。

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这本书的阅读体验，用“颠覆性”来形容或许有些夸张，但它确实打破了我对电影预算编制的固有认知。此前我总觉得，只要有专业的会计软件和准确的演员片酬表，预算工作就完成了一半。然而，这本书的核心观点似乎在强调：最大的变数永远来自于“不可控因素”的量化管理。作者花了相当大的篇幅来剖析“创意决策对成本的即时反馈机制”，比如一个导演临时要求增加一天夜戏的代价，或者一个服装设计师坚持使用进口材料的隐含成本。他提供了一套成熟的风险评估模型，用概率学的概念去量化这些“艺术坚持”可能带来的财务冲击，并提供了一套与之匹配的“缓冲层”预算策略。我最欣赏的是它对“技术更新迭代”风险的关注，在特效和摄影技术飞速发展的今天，如何在一个三年前制定的预算中，合理预留出应对新技术接入的费用，这一点书中给出了非常前瞻性的思考。这本厚厚的书，与其说是预算指南，不如说是一部关于“如何在不扼杀创意的同时实现财务纪律”的哲学辩证录。它教会了我，预算编制师其实是项目风险的首席预言家。

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有点老，但是救了命了。借于Senate House Library。

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有点老，但是救了命了。借于Senate House Library。

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有点老，但是救了命了。借于Senate House Library。

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有点老，但是救了命了。借于Senate House Library。