具体描述
Few books in computing have had as profound an influence on software management as Peopleware. The unique insight of this longtime best seller is that the major issues of software development are human, not technical. They're not easy issues; but solve them, and you'll maximize your chances of success. "Peopleware has long been one of my two favorite books on software engineering. Its underlying strength is its base of immense real experience, much of it quantified. Many, many varied projects have been reflected on and distilled; but what we are given is not just lifeless distillate, but vivid examples from which we share the authors' inductions. Their premise is right: most software project problems are sociological, not technological. The insights on team jelling and work environment have changed my thinking and teaching. The third edition adds strength to strength." - Frederick P. Brooks, Jr., Kenan Professor of Computer Science, University of North Carolina at Chapel Hill, Author of The Mythical Man-Month and The Design of Design "Peopleware is the one book that everyone who runs a software team needs to read and reread once a year. In the quarter century since the first edition appeared, it has become more important, not less, to think about the social and human issues in software develop'ment. This is the only way we're going to make more humane, productive workplaces. Buy it, read it, and keep a stock on hand in the office supply closet." -Joel Spolsky, Co-founder, Stack Overflow "When a book about a field as volatile as software design and use extends to a third edition, you can be sure that the authors write of deep principle, of the fundamental causes for what we readers experience, and not of the surface that everyone recognizes. And to bring people, actual human beings, into the mix! How excellent. How rare. The authors have made this third edition, with its additions, entirely terrific." -Lee Devin and Rob Austin, Co-authors of The Soul of Design and Artful Making For this third edition, the authors have added six new chapters and updated the text throughout, bringing it in line with today's development environments and challenges. For example, the book now discusses pathologies of leadership that hadn't previously been judged to be pathological; an evolving culture of meetings; hybrid teams made up of people from seemingly incompatible generations; and a growing awareness that some of our most common tools are more like anchors than propellers. Anyone who needs to manage a software project or software organization will find invaluable advice throughout the book.
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
目录信息
读后感
《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...
评分知識產業的核心資產是人才，研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式，對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造，而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區，而打造團...
评分可是国内有几个认真做软件的赚钱的, 只有钻政策空子,脑袋灵光的人才能做老板, 做下面管理层的就更不用说了,都是赶鸭子的. 关于空间的讨论(第9章)是我确确实实感受到的. 公司面积扩大, 人数增加, 做程序员的空间反而变得更小.程序员的价值<销售<管理<人事
评分淡定，“很差”不是给“Peopleware”的，而是给UMLChina翻译团队的，你懂得。 我没有比对英文原著，所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”，这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多，内容的确非常有料，可是拖拖...
评分知識產業的核心資產是人才，研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式，對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造，而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區，而打造團...
用户评价
第一次翻开《Peopleware》这本书，我就被它那种独特的视角所吸引。在充斥着技术术语和管理理论的IT界，这本书却将目光聚焦在最核心、也最容易被忽视的“人”身上。作者的写作方式非常引人入胜，他用一种近乎于叙事的风格，将一个个关于团队协作、项目管理、以及开发者心理的深刻见解娓娓道来。我特别欣赏书中关于“团队文化”的讨论。作者强调，一个健康的团队文化，是孕育高效协作和创新思维的土壤。他深入剖析了不良团队文化可能带来的危害，比如“推诿责任”、“信息孤岛”、“缺乏信任”等等，并且为如何建立积极健康的团队文化提供了非常具体的建议。比如，他提倡建立“心理安全感”，让团队成员敢于表达自己的观点，不怕犯错。这一点，让我反思了自己团队中存在的一些问题，很多时候，我们只是在“完成任务”，而没有去“创造价值”。书中的一个观点，让我记忆犹深：他说，在软件开发过程中，“沟通”比“代码”更重要。这句话，虽然有些绝对，但却揭示了一个深刻的道理：再优秀的代码，如果不能有效地传达和理解，也无法发挥其应有的价值。作者详细阐述了各种沟通的技巧和方法，比如如何进行有效的会议，如何撰写清晰的文档，如何处理团队内部的意见分歧等等。这些建议，都非常实用，并且能够帮助我们更好地理解和支持彼此。这本书，让我认识到，技术不仅仅是冰冷的数字和逻辑，更是承载着人类智慧和情感的载体。它让我明白，要想真正地做好软件开发，就必须从“人”的身上下功夫，去理解、去尊重、去激励。
评分在我阅读《Peopleware》这本书之前，我对“软件开发”的理解，基本上停留在技术层面。我总以为，只要拥有足够精湛的技术，就能够开发出优秀的产品。然而，这本书却彻底颠覆了我的认知。作者用一种非常温和却又极具穿透力的方式，将我的注意力引导到了“人”身上。他告诉我们，在软件开发的浩瀚工程中，代码只是最表层的东西，真正支撑起整个体系的，是那些复杂而又微妙的人际关系和团队协作。这本书的语言风格，我非常喜欢。它没有那种高高在上的说教感，而是像一个经验丰富的长者，在娓娓道来。作者用了很多非常生动的比喻和故事，将枯燥的理论变得鲜活起来。我印象最深刻的是关于“组织结构”的部分。作者并没有强调什么层层递进的金字塔结构，而是提倡一种更扁平化、更灵活的组织形式。他认为，过度的层级会阻碍信息的流通，降低决策的效率。书中关于“沟通”的讨论，更是让我受益匪浅。作者强调，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和观点的碰撞。他详细分析了各种沟通障碍，比如语言障碍、文化差异、信息不对称等等，并且给出了很多切实可行的解决方案。比如，他提出要建立“开放式沟通”的文化，鼓励团队成员大胆表达自己的想法，即使这些想法并不成熟。这一点，让我反思了自己团队的沟通方式，发现很多时候，我们过于注重“结论”，而忽略了“过程”。这本书给我最大的启发，就是认识到“人”才是项目成功的关键。它让我明白，再先进的技术，也需要由“人”来驾驭，而一个高效、健康的团队，更是能够将技术优势发挥到极致。这本书，让我从一个纯粹的技术人，开始向一个更全面的项目管理者转型。
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种沉静而又充满力量的蓝色，搭配上简洁的字体，仿佛在诉说着一种关于“人”的深邃道理。我拿到《Peopleware》的时候，正是职业生涯中的一个迷茫期，总觉得团队的效率不高，项目总是出这样那样的问题，而且很多时候，不是技术上的瓶颈，而是人与人之间的沟通、协作出现了裂痕。翻开第一页，我就被作者那种直击痛点的洞察力所震撼。他并没有上来就给你灌输什么高深的理论，而是用非常接地气的语言，从最日常的团队互动、项目管理场景切入，让我仿佛看到了自己团队的影子。我尤其喜欢其中关于“团队健康”的讨论，作者将之比作一个有机体，需要精心的呵护和长期的培养。他详细阐述了什么叫做“健康”的团队，比如成员之间的信任度、信息流通的畅通性、个体差异的尊重，以及共同目标的确立。他不仅仅是提出了这些概念，更重要的是，他给出了非常具体、可操作的建议，比如如何打破信息孤岛，如何建立有效的反馈机制，如何处理团队内部的冲突。我记得其中有一个章节，讲的是如何激励团队成员，作者打破了传统的“胡萝卜加大棒”模式，而是深入探讨了内在动机的重要性，比如成就感、自主性和掌控感。这一点对我启发很大，因为我之前一直觉得，提高绩效就应该靠奖金和升职，但事实证明，这种外在激励往往是短暂且有限的。这本书让我重新审视了“人”在软件开发过程中的核心地位，它不仅仅是代码的编写者，更是情感的载体，是思想的碰撞者。当我读到关于“流程”和“人”之间关系的平衡时，我更是深有体会。很多时候，我们过于迷信流程的完美，而忽略了人性的复杂和多变。作者恰恰指出了这一点，他认为，再完美的流程也需要人的智慧去执行，而过度的流程只会束缚人的创造力和主动性。这本书的阅读体验，就像是在和一个经验丰富的导师对话，他没有居高临下，而是以一种平等、友好的姿态，分享着他的智慧和感悟。我常常在读完一个章节后，会停下来思考，将书中的观点与我自己的实际工作经历进行对比，然后发现很多之前未能解决的问题，似乎都有了新的思路和方向。它让我意识到，技术固然重要，但真正能够驱动项目走向成功的，是那些充满活力、能够有效协作的“人”。
评分我一直对“人”这个概念在技术领域的作用感到好奇，尤其是当技术变得越来越复杂，团队协作也变得越来越重要的时候。《Peopleware》这本书，恰好满足了我这种好奇心，并且给了我远超预期的启发。作者的写作风格非常独特，他并没有从宏观的理论出发，而是从一个个具体、生动的案例入手，将“人”在软件开发中的重要性娓娓道来。我特别喜欢书中关于“团队的组成”的讨论。作者并没有简单地认为，只要把技术最好的人聚在一起，就一定能组成一个高效的团队。他深入剖析了团队成员的性格、沟通方式、以及他们之间的化学反应，是如何影响团队整体表现的。他提出了“团队基因”的概念，强调了不同个体之间的互补性和多样性是团队成功的关键。这一点，让我对团队建设有了全新的认识。之前，我总以为团队的强大在于统一思想，但作者却告诉我们，多样化的视角和观点，才是激发创新的源泉。书中的一个观点，让我印象极其深刻：他说，很多时候，技术人员最需要的是“不被打扰的时间”。这看似简单的一句话，却道出了很多技术人员的心声。作者详细阐述了，为什么“中断”会严重影响技术人员的效率，并且给出了如何保护“专注时间”的实用建议。例如，如何进行有效的会议管理，如何设定清晰的工作优先级，如何利用工具来减少干扰等等。这些建议，都非常具有操作性，并且能够立即应用到我的日常工作中。这本书，让我认识到，在冰冷的技术世界里，“人”才是最温暖、最核心的力量。它让我明白了，要想开发出优秀的产品，就必须从“人”的层面去入手，去理解、去尊重、去激发。
评分拿到《Peopleware》这本书，我首先就被它的封面设计所吸引。那种沉稳而又充满智慧的视觉效果，仿佛在预示着这本书将带给我一次深刻的思想启迪。作为一名在软件行业摸爬滚打多年的开发者，我始终觉得，技术固然重要，但真正能够决定项目成败的，往往是团队的协作和人的因素。然而，市面上关于这方面的书籍，很多都流于表面，要么是空泛的理论，要么是脱离实际的案例。《Peopleware》却给了我完全不同的感受。作者的写作风格，我非常欣赏。他没有使用任何晦涩难懂的术语，而是用一种非常朴实、生动的方式，将“人”在软件开发过程中的重要性阐释得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“团队的成长周期”的论述。作者将团队的演变过程，比作一个生命体的生长，从最初的萌芽到逐渐成熟，会经历各种挑战和蜕变。他详细描述了团队在不同发展阶段可能出现的各种问题，比如“角色模糊”、“目标不清晰”、“信任缺失”等等，并且为每个阶段提供了切实可行的解决方案。这让我对团队建设有了更深的理解，认识到团队的成长并非一蹴而就，而是需要耐心和智慧去引导。书中的一个观点，让我印象尤为深刻：他说，最有效的项目管理，莫过于“让对的人在对的位置上，并且让他们能够不受干扰地工作”。这句话，看似简单，但却蕴含着深刻的道理。它让我意识到，我们很多时候过于强调流程和规范，而忽略了“人”的自主性和创造力。这本书，让我从一个纯粹的技术视角，开始转向一个更注重“人”的综合性视角。它让我明白，技术是工具，而“人”才是创造的源泉。
评分《Peopleware》这本书，说实在的，刚拿到的时候，我并没有太在意它。市面上关于管理和团队的书籍太多了，很多都是千篇一律，翻来覆去就是那几个意思。我作为一个在项目一线摸爬滚打多年的老兵，对于那些空泛的理论早就失去了兴趣，我更关心的是那些能够切实解决问题的、真正有用的东西。然而，当我真正开始阅读这本书时，我被它所展现出的那种深刻而又朴实的智慧深深吸引住了。作者的语言风格非常独特，他没有使用那些华丽辞藻或者故弄玄虚的理论，而是用一种非常亲切、近乎于闲聊的方式，将一个个复杂的概念解释得清晰明了。我尤其喜欢书中关于“组织文化”的论述。作者认为，一个健康的组织文化，就像一片肥沃的土壤，能够孕育出优秀的团队和卓越的项目。他详细阐述了什么样的文化是有毒的，什么样的文化是有益的，并且给出了很多非常具体的例子。比如，他谈到了“ blame culture ”，也就是互相指责的文化，这种文化会扼杀创新，让人不敢承担责任。他强调，一个真正健康的组织，应该是一个能够容忍失败，并且能够从中学习的组织。这一点让我深有感触，因为在我过去的经历中，很多项目失败后，大家第一反应都是找个人来承担责任，而不是去分析失败的原因，从中吸取教训。书中的一个观点，让我印象特别深刻：他说，项目管理的本质，不是管理项目，而是管理“人”。这句话看似简单，但却蕴含着深刻的道理。它让我意识到，我们很多时候过于关注技术细节和流程规范，而忽略了项目中最关键的要素——人。作者在书中，用大量的篇幅阐述了如何去理解和尊重“人”，如何去建立信任，如何去激发团队成员的潜力。这本书没有给我提供什么“万能药”，但它却让我对“人”在项目中的作用有了全新的认识。它像是一面镜子，让我看到了自己过去在团队管理和沟通中的一些不足，并且启发了我如何去做得更好。
评分对于《Peopleware》这本书，我最大的感受就是它的“反常识”。在如今这个崇尚效率至上、技术至上的时代，这本书却将焦点完全放在了“人”身上，而且是以一种非常扎实、非常接地气的方式。作者的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，但字里行间却流露出一种深邃的智慧。他没有强迫你接受某种理论，而是用一个个鲜活的案例，引导你进行思考。我尤其喜欢书中关于“沟通”的部分。作者并没有把沟通仅仅看作是信息的传递，而是将其提升到了“理解”和“信任”的高度。他详细分析了各种沟通障碍，例如“期望不匹配”、“视角偏差”、“情感隔阂”等等，并且给出了很多非常实用的建议，比如如何进行积极倾听，如何给出建设性的反馈，如何建立公开透明的沟通渠道。这一点，让我深刻反思了自己团队的沟通方式，很多时候，我们只是在“说”，而没有真正地“听”，更没有去“理解”。书中的一个核心观点，让我印象特别深刻：他说，一个项目的成功，更多地取决于“人”的因素，而不是“技术”的因素。这句话，虽然听起来有些“反潮流”，但却道出了很多项目的真实情况。很多项目失败，并非是技术不够先进，而是团队协作出现问题，沟通不畅，士气低落。这本书，让我对“人”在项目中的作用有了更深的认识。它不是简单地将人视为“劳动力”，而是将其视为有思想、有情感、有创造力的个体。它让我明白，要想真正地提升项目效率，就必须从“人”的身上下功夫，去营造一个积极、健康、协作的工作环境。
评分说实话，我拿到《Peopleware》这本书时，并没有抱有多大的期望。我是一位在IT行业摸爬滚打多年的技术人员，对于市面上那些所谓的“管理圣经”已经有些麻木了。很多书要么是讲一些不切实际的理论，要么就是照搬一些成功的案例，但对于我这种基层技术人员来说，根本无从下手。然而，《Peopleware》却给我带来了意想不到的惊喜。这本书最大的亮点在于它的“实用性”。作者并没有使用太多晦涩的专业术语，而是用非常生动有趣的语言，讲述了很多发生在真实项目中的故事。我尤其喜欢其中关于“团队角色”的讨论，作者将团队中的成员比作不同功能的零件，每一个零件都不可或缺，而且需要相互配合才能发挥最大的作用。他详细分析了团队中常见的几种角色，比如领导者、技术专家、沟通者、问题解决者等等，并且阐述了如何识别和发挥每个人的优势。这让我反思了自己团队的组成，发现很多时候，我们之所以效率不高，是因为我们没有充分发挥每个人的潜力，甚至有时候，还会因为角色定位不清而产生摩擦。另一给我留下深刻印象的是关于“时间管理”的部分。我一直以为时间管理就是如何更有效地安排工作，但作者却提出了一个全新的视角：时间管理不仅仅是关于工作本身，更是关于如何创造一个有利于高效工作的环境。他详细阐述了什么叫做“不间断工作时间”，以及如何保护这种宝贵的时间不被外界干扰。这一点对我来说简直是醍醐灌顶，因为在我的日常工作中，经常会因为各种会议、临时任务、或者同事的打断，导致我的思路被打断，效率大打折扣。书中的建议，比如如何进行有效的会议管理，如何学会拒绝不必要的请求，如何利用碎片化时间等等，都非常具有可操作性。这本书并没有给我什么神奇的“秘诀”，但它却给了我一种全新的思考方式，让我能够更深入地理解团队合作的本质，以及如何从“人”的层面去提升工作效率。它让我明白，所谓“人件”，并非是简单地将人看作是工具，而是要尊重人的个性和需求，充分发挥人的主观能动性，才能最终实现项目的成功。
评分《Peopleware》这本书，对我来说，是一次迟来的顿悟。我一直在寻找一本能够真正解决我团队协作困境的书籍，而这本书，恰恰提供了我所需要的一切。作者的写作风格，我非常喜欢。他没有那种故弄玄虚的理论，而是用一种非常平实的语言，讲述了很多充满智慧的道理。我尤其喜欢书中关于“团队的心理契约”的讨论。作者认为，一个健康的团队，不仅仅是建立在技术能力的基础上，更重要的是建立在成员之间相互信任和承诺之上。他详细阐述了，什么是团队的心理契约，以及如何去建立和维护它。比如，他提倡建立“共同的愿景”，让团队成员对项目的目标有清晰的认识，并且愿意为之付出努力。这一点，让我深刻认识到，很多时候，团队的效率低下，是因为成员们对项目的目标缺乏认同感，甚至是对项目本身持怀疑态度。书中的一个核心观点，让我受益匪浅：他说，最好的项目管理，就是“让团队自己去管理自己”。这句话，看似有些“放任自流”，但实际上，它蕴含着对团队自主性和责任感的极高认可。作者详细阐述了，如何去赋权团队，如何去建立有效的自我管理机制，以及如何去鼓励团队成员承担起更多的责任。这些建议，都非常具有前瞻性，并且能够帮助我们打造一个更具活力和创造力的团队。这本书，让我认识到，“人”才是项目中最宝贵的财富。它让我明白，要想真正地提升项目成功率，就必须从“人”的身上下功夫，去培养、去支持、去信任。
评分第一次接触《Peopleware》这本书，我纯粹是抱着一种“试试看”的心态。我知道，关于软件开发和项目管理的书籍数不胜数，但真正能够触及到我内心深处，让我产生共鸣的却寥寥无几。我一直认为，在技术领域，最难的不是写代码，而是如何让一群拥有不同个性和想法的人，为了同一个目标而高效地协作。而《Peopleware》恰恰抓住了这一点，并且用一种非常令人信服的方式进行了阐述。这本书最让我赞赏的地方在于它的“非主流”视角。作者并没有沉溺于那些炫酷的技术或者先进的开发方法，而是将目光聚焦在“人”这个最基本，也是最容易被忽视的元素上。他用一种非常幽默且富有洞察力的方式，剖析了软件开发过程中，人的心理、情感、以及团队动力学所扮演的角色。我尤其喜欢书中关于“团队的演进”的论述。作者将团队的成长比作一个婴儿的成长过程，从最初的混乱到逐渐成熟，需要经历不同的阶段，并且每个阶段都有其独特的挑战。他详细描述了团队在不同阶段可能出现的各种问题，比如“冒名顶替阶段”、“混乱阶段”、“规范阶段”、“执行阶段”等等，并且为每个阶段提供了应对策略。这让我恍然大悟，很多时候，我们之所以对团队内部的矛盾感到束手无策，是因为我们没有认识到这些矛盾是团队成长过程中不可避免的一部分。书中的一个观点，让我印象深刻：他说，一个高效的团队，不是没有矛盾，而是能够有效地管理和解决矛盾。这一点，彻底颠覆了我之前对团队协作的理解。我之前一直认为，团队和谐就是没有争吵，但作者却指出，适度的争论和讨论，反而能够激发创新，促进团队成员之间的理解。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维的转变。它让我更加深刻地认识到，技术是冰冷的，而人是热情的，只有将这两者有机地结合起来，才能真正创造出伟大的产品。
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分而长期跟代码打交道的工程师， 很容易走进的一个误区就是觉得 身边每个人都跟代码一样 一改就改过来了 用管代码的方式管理人 那是不行的 = =
评分对抗所谓996工作制的思想指导手册。我希望每一个员工和管理者都能仔细阅读这一本书，结合《卓有成效的管理者》，你自己和在你面前的是一个一个活生生的人，他们不是机器！
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