《沃顿管理精要:做最好的决策》内容简介：在做决策时，为什么极力避免错误，可能就是最大的错误？错误在在什么情况下应当避免，在什么情况下却是有益的？如何理性地设计错误，修正对世界的预设，做出更好的决策？
《做最好的决策》包含沃顿教授休梅克坚实的学术研究和深刻的见解，探讨怎样做出最好的决策。《沃顿管理精要:做最好的决策》提供了一个勇敢而前卫的方法——“理性犯错”，即把自己从“不能犯错”这个观念紧箍咒中解放出来，通过设计错误，主动检验自己的基本预设，突破局限的思维模式，更深刻地理解现实，更准确地把握世界的脉动。
这是真正的冒险，也会带来巨大的收获——最好的决策。
海报：
具体描述
读后感
从全新的角度去看待错误，错误应该去分类，有悲剧性的错误，这样的错误会带来严重的后果，且无法提供有价值的信息：还有严重的错误，这样的错误后果也很严重，但是会带来一定的有价值的信息，再有就是英明的错误，虽然错误本身的代价不大，但是会提供很多有价值的信息，最...
评分前几天看李欣频的创意问答录，说起正面思维的问题，建议尽可能把负面的词换成正面的，比如刚刚看完的这本《做最好的决策》，他的英文名为“Brilliant Mistakes”（英明的错误），不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变，但把错误改成了决策，倒是充分的体现了出...
评分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
评分大概举了很多例子说明英明的错误如何成就伟大，但是伟大是不可复制的，而同时这种判断具有落后性，多少有点事后诸葛亮的感觉。 但是当然观念其实蛮好，在掌握足够的信息的基础上，不妨在可控的风险程度下尝试不同的做法，不要因循守旧。也许可以反而得到突破性的成功。当然这要...
评分前几天看李欣频的创意问答录，说起正面思维的问题，建议尽可能把负面的词换成正面的，比如刚刚看完的这本《做最好的决策》，他的英文名为“Brilliant Mistakes”（英明的错误），不知道是不是受到正面思维的影响。形容词上并没有改变，但把错误改成了决策，倒是充分的体现了出...
用户评价
读起来有点涩，也许是自己没有金融学背景导致在某些章节阅读吃力，也许是翻译的行文不够流畅。但读完后，整体结构就清晰了；既从操作层面给出建议，也从心理层面加强了对错误的认知。
评分沃顿教授的研究，文字拗口，看着费劲。主旨是改变你对错误和失败的看法。接受错误是礼物的思维方式，从错误中学习。定价39，不建议购买。
评分简单的说，这本书讲的是在经历“错误”或异常时，从中吸取经验和教训。这些错误需要是低成本高收益的才值得去尝试。同时，如果采取主动试错来获取正确决策的方式，需要对当前的经验教训的前提条件进行明确界定。
评分观念的收获大于理论的收获，这本书可以帮助我们重新看待错误，识别出一些好的错误，错误不再是指向情绪封闭的，而是向着新发现和新模式敞开的，积极地尝试犯错可以打开一个全新的空间
评分观念的收获大于理论的收获，这本书可以帮助我们重新看待错误，识别出一些好的错误，错误不再是指向情绪封闭的，而是向着新发现和新模式敞开的，积极地尝试犯错可以打开一个全新的空间
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