新一代银行管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:廖继全 编

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2013-5

价格:158.00元

装帧:

isbn号码:9787516403112

丛书系列:

图书标签:

• 银行
• 银行相关
• 银行管理会计
• 会计实务
• 财务管理
• 商业银行
• 成本控制
• 决策支持
• 数据驱动
• 绩效评估
• 财务分析
• 数字化转型

《精益革新：企业运营效率提升与成本优化实战指南》 本书并非一本关于金融行业会计核算的专业书籍，而是聚焦于现代企业如何通过精益管理理念和实践，实现运营效率的显著提升，并在此基础上进行成本的精细化优化，最终驱动企业实现可持续增长。 在当前竞争日益激烈且市场环境瞬息万变的时代，任何企业都面临着降本增效的巨大压力。传统管理模式下，企业往往存在流程冗余、资源浪费、信息孤岛、决策滞后等问题，这些都严重制约了企业的盈利能力和市场竞争力。《精益革新》将深入剖析这些企业运营中的痛点，并提供一套系统性的解决方案。 核心内容聚焦： 1. 精益思维的重塑与落地： 何为精益？ 本书将从战略层面解读精益管理的核心思想，即“最大化客户价值，最小化浪费”，并阐述其与传统管理模式的根本区别。我们将深入探讨精益的八大浪费（等待、搬运、加工、库存、动作、不良、未用知识、过剩生产）在不同企业运营场景中的具体体现，帮助读者识别自身企业存在的浪费环节。 精益文化的培育： 精益的成功落地离不开全员的参与和认同。本书将提供具体的文化建设策略，包括如何建立持续改进的文化氛围、如何赋能一线员工、如何打破部门壁垒，以及如何通过有效的沟通和激励机制，使精益理念深入人心，成为企业DNA的一部分。 2. 运营流程的梳理与优化： 价值流图（VSM）的应用： 我们将详细介绍如何绘制和分析价值流图，以可视化地展现产品或服务从原材料到客户手中的全过程，识别其中的瓶颈和非增值活动。通过VSM，企业能够精准定位改进机会，优先处理关键问题。 流程再造与标准化： 基于VSM分析结果，本书将指导读者如何对低效、冗余的流程进行再造，设计出更精简、更高效的业务流程。同时，我们将强调流程标准化的重要性，通过建立清晰的操作规程，减少变异，提升作业质量和可预测性。 拉动式生产与看板管理： 探讨如何从传统的“推动式”生产模式转向“拉动式”生产，即根据实际需求拉动生产，避免过量生产和库存积压。看板系统作为拉动式生产的核心工具，其设计、实施和管理将被详细阐述。 3. 成本优化的精细化实践： 全生命周期成本管理： 超越传统的短期成本核算，本书将引导企业关注产品或服务从设计、研发、生产、销售到废弃的全生命周期成本。通过在早期阶段的成本预测和控制，有效降低总体运营成本。 作业成本法（ABC）的应用： 深入讲解作业成本法的原理和实施步骤，帮助企业更准确地将间接成本分配到具体的成本对象上。这将有助于识别高成本作业，并找到降低这些作业成本的途径。 供应链协同与降本： 强调与供应商建立长期、互利的合作关系，通过协同采购、共同开发、供应商绩效管理等方式，实现供应链整体成本的优化。 质量成本分析与改进： 将质量成本（预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本）纳入成本分析框架，指导企业通过提升质量来降低总体成本，实现“用质量说话”的经济效益。 4. 数据驱动的决策与持续改进： 关键绩效指标（KPI）的设定与追踪： 如何根据企业战略和精益目标，设定一系列可衡量、可追踪的KPI。我们将讨论如何建立高效的数据采集和分析机制，以及如何利用KPI驱动绩效改进。 数据可视化与洞察： 强调数据可视化在理解复杂运营数据中的作用，帮助管理者快速识别趋势、异常和改进机会。 PDCA循环与持续改进： 引导读者掌握PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的科学方法，将其应用于日常管理和项目改进中，形成持续学习和不断优化的闭环。 本书的独特价值： 《精益革新》不同于枯燥的理论阐述，它充满了大量的企业案例分析、实战工具介绍、可操作的步骤指导和管理工具模板。作者结合了丰富的企业实践经验，以清晰、逻辑性强的语言，将抽象的管理理念转化为可执行的行动方案。读者将能够学到： 如何在不同类型的企业（制造、服务、零售等）中应用精益原则。 如何识别和消除具体运营环节中的浪费。 如何通过流程优化实现效率的倍增。 如何通过成本的精细化管理提升利润空间。 如何建立一支高效、低成本的运营团队。 如何运用数据做出更明智的经营决策。 本书适合各类企业的管理者、运营团队成员、生产经理、供应链专家、成本控制人员以及所有对提升企业运营效率和盈利能力感兴趣的专业人士。阅读本书，你将获得一套切实可行的工具箱，帮助你的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的精益化发展。

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这本书的排版和图表设计是其专业性的有力佐证。很多复杂的模型和流程，如果仅仅用文字来描述，很容易让人感到晦涩难懂，但这本书通过精心设计的流程图和结构化的表格，将抽象的管理会计逻辑可视化了。这种视觉上的友好度，极大地降低了理解复杂概念的门槛。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思与行动点”部分，它不是简单的总结，而是直接抛出几个尖锐的问题，迫使读者停下来审视自己所在机构的现状。这种互动式的设计，使得阅读体验非常积极主动，而不是被动接受。总的来说，这本书体现了一种对未来金融业管理需求的深刻洞察力，它预设的读者群体是那些已经具备一定基础，但正处于职业瓶颈期、需要系统性升级管理思维的专业人士。它不是一本能让人快速入门的书，而是一本能陪伴你多年，并在你每一次职业转型或机构变革时，都能提供新角度和新工具的案头参考书。

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我最近在整理自己过去几年在不同部门的工作经验，发现总觉得缺少一个将这些碎片化知识串联起来的“总纲领”，这本书的出现，恰好填补了这个空白。它最大的亮点在于对“价值创造”这一核心理念的重新诠释。不同于传统管理会计仅仅关注“控制和报告”，这本书似乎更强调如何利用会计信息去驱动业务决策和优化资源配置。我特别欣赏其中对于绩效管理模块的论述，它提出的那套多维度、动态调整的考核体系，非常具有操作性。读起来一点都不枯燥，行文逻辑清晰得像是在听一位资深专家做高层汇报，语速适中，重点突出，每一个章节的过渡都自然得像是呼吸一样顺畅。我试着在脑海中代入我所在银行的实际场景去套用书中的模型，发现很多以往头疼的跨部门协作问题，似乎一下子都有了清晰的会计学解释和解决方案。这本书不仅仅是知识的传递，更像是一次思维方式的重塑，让我开始用更具战略高度的眼光去看待日常的财务数据。

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我曾阅读过不少国内外的管理会计类书籍，很多都停留在理论的陈述层面，读完后感觉收获了一堆概念，但实际操作起来却无从下手。这本书完全没有这种“水文”的倾向，它更像是高级管理者和资深会计师之间的一场深度对话。它的叙事方式非常强调逻辑递进和相互印证，每一个新的概念提出，都会立刻有详实的论据和行业内的实际应用作为支撑，这极大地增强了阅读的信任感和说服力。我特别留意了它在“内部控制与合规”部分的处理方式，非常细腻地阐述了在快速创新的背景下，如何平衡效率与风险的微妙关系，而不是简单地强调“合规至上”。这种平衡的艺术，正是新一代金融机构管理者最需要的智慧。读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一种沉浸式的专业熏陶，它培养的不是死记硬背的能力，而是那种面对复杂金融环境时，能迅速抓住本质、洞察风险的职业敏感度。

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坦白说，我一开始对“新一代”这个标签持保留态度的，总觉得可能是营销噱头，但这本书的深度和广度彻底打消了我的顾虑。它没有沉溺于那些已经过时的传统会计准则的冗长描述，而是将笔墨集中在那些真正具有前瞻性的领域，比如风险量化、数字化流程再造中的会计支持，以及如何利用大数据和人工智能来提升预测的精准度。书中对新兴技术的融入是潜移默化的，不是硬生生地把IT术语塞进来，而是展现了技术如何真正赋能管理会计职能，这才是高水平的体现。文字风格上，作者的笔触非常精准，没有一句废话，每一个句子都像经过了反复的打磨和推敲，保证了信息密度的最大化。我个人对其中关于“敏捷预算”的探讨印象深刻，它直接挑战了银行界长期以来那种僵硬的年度预算模式，提出了一个更贴合市场变化的动态管理框架。对于渴望在职业生涯中实现跨越式成长的中高层管理人员来说，这本书提供的思路是颠覆性的。

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这本书的装帧设计真是没得说，拿到手里沉甸甸的，感觉内容肯定很扎实。封面那种简约又不失稳重的色调，很符合我对“新一代”这个词的想象——既有前沿感，又不失金融业应有的严谨。我刚翻了几页，发现它在体系构建上下了很大功夫，不像有些教材那样零散地堆砌知识点，而是像在编织一张网，把宏观的战略规划和微观的成本核算紧密地联系起来。特别是它引入了几个案例分析，虽然只是初步涉猎，但那种将理论迅速落地到实际操作的流畅感，让人忍不住想一口气读完。我对其中提到的一些数字化转型的探讨尤其感兴趣，感觉这才是未来银行管理会计的核心竞争力所在，作者显然是花了不少时间去研究行业前沿动态的。如果只是为了应付考试，这本书可能显得有点“重”，但对于真心想提升自身管理会计视野的银行从业者来说，这简直就是一本宝典，它提供的深度思考空间远超出了教科书的范畴。那种对细节的把握和对行业痛点的精准拿捏，让人不得不佩服作者的专业功底。

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纯理论，太宽泛了，一般，不建议读