創客學 在線電子書 圖書標籤: 創新 創客 商業 經營 管理/經濟 創業 管理 科技
發表於2024-11-05
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中資海派圖書
評分看不懂,可能我不是創客吧
評分中資海派圖書
評分中文譯名和書中內容差彆太大瞭。。
評分還行。關於創新以及客戶的學問。
惠普公司的“喬布斯”
◆惠普前全球副總裁兼首席技術官
◆“絕殺式提問”創新技能訓練創始人
◆美國運通、羅氏製藥、剋羅格公司等世界500強企業創新教練
◆美國教育部“教育方式創新項目”特邀專傢
資深創客麥肯尼曾擔任惠普價值400億美元的個人計算機集團的全球副總裁兼首席技術官,負責計算機産品綫的長期戰略規劃、研究和發展,其中包括移動設備、筆記本電腦、颱式機與工作站等産品。
麥肯尼創立惠普創新項目辦公室,並擔任負責人,這支團隊的任務是尋找、培養並推動業務和産品方麵的創新。
他開設的“創新專欄”,見諸於《紐約時報》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場》等商業類權威媒體。
《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》內容簡介:掌握絕殺式提問,運用FIRE四步法,把創新當技能,把創意當生意,讓你的産品想不火都難。蘋果公司以創新盈利,卻為何不惜重金殺入零售終端行業?市值1000億美元的face book,它如何由一個名不見經傳的“網絡塗鴉”小網站飛速演變而來?
寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發團隊,卻為何還明確規定50%的創新成果來自公司外部?
資深創客麥肯尼傳授瞭FIRE四步法與高産高效的頭腦風暴術。在他多年的工作經曆中積纍起來且經過實踐檢驗的100多條“絕殺式提問”,將在《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中首次展現全貌,例如未來5年內,客戶的購買標準會發生什麼變化?對於客戶的需求,你有哪些堅定不移的信念?哪些客戶正在以你從沒想過的方式使用你的産品?
這些提問將徹底改變你看待産品、客戶、以及互動服務的方式。無論你是大公司上韆名員工的領導者,還是白手起傢的創業者,《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中的技巧和簡明易學的行動步驟都能幫你在推動革命性的變革,取得成功的同時,又拿捏好細微的分寸。
创客学,顾名思义是一本关于创新的书。而创客,就是努力将点子变为金子的行动达人。 当今这个飞速发展的时代,创新在经济、商业、技术、社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。美国最负盛名的管理学大师托马斯?彼得有句话一语点出了创新的重要性! “要么创新...
評分要么创新 要么死亡——读《创客学》 文/杨燕明 美国最负有盛名的管理学大师托马斯·彼得斯曾经说过:“要么创新,要么死亡!”一语道破创新的重要性,在现代市场经济社会,创新的重要价值不言而喻。《创客学:苹果公司也在偷师的创新课》(下简称《创客学》)一书,讲叙的就...
評分关于这本由惠普前副总裁兼首席技术官的菲尔•麦肯尼所著的创新方法工具书,说实在话,对于我这计算机专业毕业、从事项目经理、关心产品经理、既曾以为自己的目标是CTO、又曾想通过MBA成为CEO的IT屌丝男来说,并没有太多的可借鉴之处。产品需求、产品创新、产品设计等内容也无...
評分 評分我所学的专业是古代汉语,在别人眼里这是一个缺乏创新的专业,但正所谓“外行看热闹,内行看门道”,如果学习这个专业的人没有创新意识,那么何来那么多的科研成果?出土的诸多文献又有多少能够得到阐释?也就是说,所有的专业行业都需要创新意识,方能在前人的基础上前行。这...
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