具体描述
西方現代繪畫的柏格森式詮釋，既原始又創新的觀點，探尋世紀初的驚奇與感動。
曾經，柏格森是位大起大落、幾乎被遺忘的哲人，有關他與現代藝術的關聯之說法，自二十世紀初以來，雖然片片斷斷，但卻長長久久地流傳於西方藝術與文化界。
本書延續作者先前《塞尚與柏格森》的研究，首度以柏格森思潮的角度，綜合詮釋繼塞尚而起的現代繪畫三大流派：野獸主義、立體主義，以及未來主義之代表性成員，還有相關旁支：野獸主義支派韻律主義、立體主義支派奧菲主義，以及重要藝術家杜象等六個主題。
希望得以較合宜地檢視：現代繪畫發展裡原有的柏格森思潮之文化背景，而其重要概念與觀點如：綿延、韻律、運動、過程、動力性、同時性、生成、現成、直覺、實在……等，在藝術家之間發展與激盪的樣貌。
本書特色
◆本書以塞尚晚年為先導、以隨後各流派為接續，一個富有變化的柏格森式「時間革命」之各種具體藝術表現，有別於目前常見之形式或畫派分析的研究，增益現代繪畫之內涵。在此意義下，本書具有議題的創新性、論題的延續性，並可為藝術與哲學、藝術與文化背景之密切關係提供更多具體的新例證。
作者简介
尤昭良
曾任航運公司營運襄理，現任國立臺北護理健康大學副教授。輔大哲學系學士、師大美研所碩士、文大哲研所博士。
百年前的柏格森思潮有如一條繁盛多時，但隨後幾近湮滅的古道；當年，多少時傑俊彥、詩人雅士與藝界奇葩，曾經風靡其間，各放異彩；二、三十年毀譽交加的熱潮過後，古道迅速崩塌，眾人或背離遠走、或另闢蹊徑、或偶而追憶。
一個世紀後的臺灣小子無意間徜徉古道遺址，依稀感受當年的靈光片羽，乃好奇地嘗試在周遭的斷垣殘壁，以及土石埋沒的地表下，找尋前輩們遺留的斷簡殘篇與秘密通道，雖然辛苦，但卻也不無新發現，而欲分享同好。
《塞尚與柏格森》與本書，即是相關的記錄。
目录信息
緒 論
第一章 柏格森哲學概說
一 前言
二 柏格森熱潮與爭議
三 柏格森思想概述
四 小結
第二章 綿延與韻律：野獸主義者馬諦斯與佛嘉頌
一 前言
二 馬諦斯的「綿延」─繪畫
三 馬諦斯的「綿延」─雕塑
四 佛嘉頌的「韻律」
五 小結
第三章 運動與過程：立體主義者梅津杰與葛列茲
一 前言
二 立體主義者之柏格森風
三 〈立體主義與傳統〉的「運動」與「過程」
四 《立體主義》的時間觀
五 小結
第四章 動力性：未來主義者薄邱尼
一 前言
二 薄邱尼的「動力主義」
三 薄邱尼批判立體主義
四 小結
第五章 同時性：奧菲主義者德洛內
一 前言
二 薄邱尼與德洛內之比較
三 德洛內的「同時性」
四 德洛內的同心圓造形
五 小結
第六章 生成與現成：杜象藝術
一 前言
二 杜象與立體主義
三 杜象的「現成物」
四 杜象的「大玻璃」
五 小結
結 論
參考書目
索 引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
读《創造與變現》的过程，对我来说是一次漫长而深刻的自我对话。我最初是被它“變現”这个词吸引的，总觉得在信息爆炸的时代，很多创意和想法都淹没在了海量的内容之中，这本书似乎提供了一种将“無形”转化为“有形”的路径。然而，随着阅读的深入，我发现“變現”并非简单的商业化，它更像是一种价值的释放和循环。作者在书中探讨了“共生”的理念，强调了创造者与消费者之间、个体与集体之间的相互依存关系。这让我联想到了很多成功的品牌是如何与用户建立情感连接的，而不仅仅是提供产品。书中有一个关于“社群经济”的章节，详细剖析了如何通过构建高质量的社群，实现产品的自然传播和用户的深度参与。我曾尝试过一些社群运营，但总感觉不得要领，读完这一章节后，我茅塞顿开，明白了其中许多被我忽略的细节。例如，关于“信任货币”的建立，作者提出了非常具体的方法，这比单纯的营销推广要有效得多。而且，这本书在“創造”的部分，并没有局限于传统的商业模式，而是拓展到了个人成长、知识分享等多个维度。它让我反思，我自身所拥有的知识和技能，是否也能通过某种方式，为他人带来价值，并从中获得回报。书中的案例很多都来自跨界融合的领域，比如艺术与科技的结合，教育与娱乐的融合，这些都给我带来了极大的启发，让我看到了许多之前从未设想过的可能性。我感觉这本书的价值在于，它不仅提供了方法论，更重要的是，它能够唤醒读者内心深处的那份创造力，并指导我们如何将其转化为实际的成果。
评分这本书《創造與變現》，是一部充满智慧和前瞻性的作品。我从中最大的收获，是作者关于“趋势判断”的深刻洞察。他没有给出那些转瞬即逝的“风口”预测，而是教会我们如何去识别那些真正具有长期价值的趋势，以及如何在这种趋势中找到自己的位置。书中的“生态系统思维”给我留下了深刻印象，作者强调了“共赢”的重要性，认为在任何“創造”和“變現”的过程中，都不能脱离更大的生态环境。这让我意识到，个人的成功往往是建立在对整个生态系统的贡献之上。在“創造”方面，作者鼓励我们拥抱“不确定性”，并将其视为创新的驱动力。他通过大量案例，展示了如何在模糊和混沌中找到清晰的路径。我过去常常因为害怕失败而不敢尝试，这本书的出现，让我对“试错”有了更积极的态度。至于“變現”，作者并没有提供简单的“卖货”逻辑，而是深入探讨了如何建立可持续的价值输出模型。他强调了“情感连接”的重要性，认为与用户建立深层次的情感共鸣，是实现长期“變現”的关键。我感觉这本书的价值，在于它提供了一种全局性的视角，能够帮助读者在复杂多变的世界中，找到清晰的航向，并最终实现个人价值的最大化。
评分拿到《創造與變現》这本书，我首先就被它扎实的内容所吸引。作者并没有空谈理论，而是用大量具体、生动的案例来支撑他的观点。我尤其喜欢书中关于“原型思维”的探讨，它教会我如何将抽象的想法转化为可执行的计划，并且如何通过不断的迭代来完善。这与我过去那种“完美主义”的倾向形成了鲜明对比，让我意识到，行动比完美的想法更重要。在“創造”方面，作者鼓励我们拥抱“好奇心”，并将其转化为探索未知、发现新事物的动力。他认为，每一个伟大的“創造”，都始于一个看似微不足道的好奇。这一点让我深受启发，我开始重新审视自己身边的点滴，尝试从不同的角度去观察和思考。至于“變現”，作者也提供了非常多元化的视角。他认为，价值的“變現”并不仅仅是物质上的收益，更包括知识的传递、技能的分享，以及对社会产生的积极影响。我曾经对“知識變現”感到有些困惑，读完这本书，我才明白，真正的“知識變現”是建立在为他人创造价值的基础上的。我感觉这本书的价值，在于它提供了一个系统性的框架，能够帮助读者理解“創造”与“變現”之间的深层逻辑，并为我们提供了切实可行的行动策略，让我们能够在充满机遇的时代，抓住属于自己的那份价值。
评分从《創造與變現》这本书中，我获得了一种前所未有的“落地感”。在阅读之前，我对“創造”的理解往往停留在“灵感迸发”的层面，而这本书则将“創造”的过程变得更加可控和系统化。作者在书中详细阐述了“问题驱动式创造”的理念，即从发现和解决实际问题出发，来激发“創造”的动力。这让我意识到，很多时候我们之所以难以“創造”，是因为我们没有找到真正值得去解决的问题。在“變現”方面，作者也提供了非常接地气的策略。他强调了“小步快跑，快速迭代”的重要性，并且鼓励我们从最小的市场需求入手，逐步拓展。这与我过去那种“要么不做，要么做大”的思维方式形成了鲜明对比。书中关于“用户反馈闭环”的论述，也让我受益匪浅，它教会我如何有效地收集和利用用户反馈，从而不断优化产品和服务，实现价值的最大化。我感觉这本书的价值，在于它不仅提供了一种理论框架，更重要的是，它能够帮助读者将理论转化为实践，让我们能够更清晰地看到“創造”与“變現”之间的内在逻辑，并为我们提供了切实可行的行动指南，让我们能够在充满机遇的时代，抓住属于自己的那份价值。
评分《創造與變現》这本书，让我对“可能性”有了全新的理解。我一直觉得，在这个快速变化的时代，“創造”和“變現”是两个既独立又紧密相连的概念，而这本书则将它们有机地融合在一起，并提供了一套完整的思考框架。我特别被书中关于“边界打破”的论述所吸引。作者鼓励我们打破行业、思维、甚至自我设限的边界，去探索那些未知的领域。他认为，真正的创新往往发生在不同领域交叉的地方。这让我联想到了很多跨界融合的成功案例，它们都证明了打破边界所能带来的巨大能量。在“變現”方面，作者并没有提供单一的“暴富秘籍”，而是强调了“价值持续供给”的重要性。他认为，只有不断为用户提供新的价值，才能实现长久的“變現”。这一点让我深思，很多时候我们过于追求一次性的成功，而忽略了建立可持续的价值增长模型。书中关于“社群红利”的探讨，也给了我极大的启发，它让我明白，在数字时代，如何通过构建和维护社群，实现产品的自然传播和用户的深度参与。我感觉这本书的价值，在于它不仅提供了一种思维模式，更重要的是，它能够激发我们内在的创造力，并指导我们如何将其转化为现实的价值，最终实现“創造”与“變現”的良性循环。
评分这本书的书名是《創造與變現》，我最近刚读完，实在太想分享一下我的感受了。从拿到这本书开始，我就被它的封面设计吸引了，那种质朴却又充满力量的字体，配合着若隐若现的抽象图案，似乎已经暗示了书中所蕴含的深刻哲理。阅读的过程，与其说是知识的灌输，不如说是一次精神的洗礼。作者没有使用那种空洞的说教，而是通过大量引人入胜的案例，将“創造”这个看似遥不可及的概念，分解成一个个可操作的步骤。我尤其喜欢其中关于“第一性原理”的阐述，它彻底颠覆了我过去看待问题的方式。很多时候，我们被表象所迷惑，被惯性思维所束缚，而第一性原理就像一束光，照亮了事物的本质，让我们看到了全新的可能性。书中的逻辑非常严谨，层层递进，读起来丝毫不会感到枯燥。我特别记得有一个关于如何从零开始构建一个社区的章节，作者详细分析了用户需求、价值传递、信任建立等关键环节，每一个细节都经过了深思熟虑，让我仿佛身临其境，能够真切地感受到其中的挑战与乐趣。这本书不仅仅是关于如何“創造”产品或服务，更是关于如何“創造”一种思维模式，一种解决问题的能力。它教会我如何跳出固有的框架，如何拥抱未知，如何在不确定性中寻找确定性。我感觉自己在这本书中获得了一种“赋能”，好像拥有了更强大的工具箱，能够去应对生活中和工作中的各种难题。这本书绝对是我近年来读过的最具启发性的书籍之一，我强烈推荐给所有渴望突破、追求卓越的朋友们。
评分《創造與變現》这本书，就像一本写给时代的“行动指南”，它没有故弄玄虚，而是直击核心，用一种极其务实且富有远见的方式，阐释了当今社会最关键的两个命题：如何有效创造，以及如何实现价值的转化。我之所以这么说，是因为在阅读过程中，我不断地被作者的观点所触动，仿佛他洞悉了我们许多人在探索商业模式、个人发展过程中遇到的瓶颈。他并没有回避“失敗”这个词，反而将其视为“創造”过程中必不可少的一环，并详细分析了如何从失败中汲取教训，并将其转化为下一次成功的基石。我印象深刻的是关于“迭代思维”的阐述，作者用了一个非常生动的比喻，将产品或服务的开发过程比作“种子发芽”，强调了持续的优化和调整的重要性。这与我过去那种“一步到位”的思维方式形成了鲜明对比。这本书在“變現”的部分，也非常有深度，它不仅仅是谈论如何赚钱，更是关于如何建立可持续的价值循环。作者提到了“杠杆效应”，但不是指金融上的，而是指如何通过巧妙的设计，让微小的投入产生巨大的回报。我特别欣赏书中对“用户画像”的深入剖析，它不只是简单的人口统计学特征，而是包含了用户的动机、痛点、渴望等更深层次的信息，这对于理解用户需求、设计更具吸引力的产品和服务至关重要。我感觉这本书的价值，在于它提供了一个系统性的框架，能够帮助读者从混乱的信息中梳理出清晰的思路，并能够将理论付诸实践，最终实现“創造”与“變現”的良性循环。
评分《創造與變現》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视我所处的时代，以及我在其中的角色。我被书中关于“价值共创”的理念深深吸引。作者并没有把“創造”和“變現”看作是线性的过程，而是强调了它们之间的互动和循环。他认为，真正的“創造”来自于对用户需求的深刻理解，而“變現”则是对这种“創造”价值的肯定和回馈。我特别喜欢书中关于“用户洞察”的章节，作者用了很多实用的方法，指导我们如何倾听用户的心声，如何从用户的反馈中挖掘出潜在的创新点。这让我意识到，很多时候我们过于沉浸在自己的世界里，而忽略了真正能够推动我们进步的宝贵信息。在“變現”方面，作者也提出了很多颠覆性的观点。他认为，“變現”不仅仅是物质上的回报，更包括知识的传播、影响力的提升，以及个人价值的实现。我曾经认为“變現”就是把产品卖出去，这本书让我明白，价值的转化形式是多种多样的，并且可以相互促进。书中穿插的案例，都非常贴切地说明了“創造”与“變現”之间的有机联系，让我对未来的发展有了更清晰的规划。我感觉这本书的价值，在于它能够帮助我们打破思维定势，重新审视“創造”和“變現”的内在逻辑，并为我们指明了一条通往成功的道路。
评分不得不说，《創造與變現》这本书，给了我一种前所未有的“解压”感。我一直觉得，在这个竞争激烈的社会，我们需要不断地“創造”价值，但常常感到力不从心，不知道从何下手，或者即使有了想法，也难以将其有效地“變現”。这本书就像一位经验丰富的朋友，耐心地引导我一步步走出迷茫。作者在书中提到了“最小可行性产品”（MVP）的概念，并将其应用到各个领域，这让我意识到，很多时候我们过度追求完美，反而阻碍了行动。从一个小小的原型开始，不断测试、反馈、调整，最终才能找到最适合的解决方案。这不仅适用于产品开发，也适用于个人技能的提升和知识的传播。我特别喜欢书中关于“知识变现”的探讨，作者提供了多种具体的途径，并且强调了“利他”是实现长久变现的关键。他认为，只有真正为他人提供了价值，才能获得持续的回报。这一点让我深思，很多时候我们过于关注自身的利益，而忽略了真正的价值创造来自于满足他人的需求。书中还穿插了一些创业者的真实故事，这些故事充满了韧性和智慧，让我看到了“創造”过程中可能遇到的困难，也看到了克服困难后的喜悦。我感觉这本书最核心的价值在于，它不仅仅是理论的传授，更是一种精神的注入，它鼓励我们勇敢地迈出第一步，去尝试，去探索，去创造属于自己的独特价值，并最终将其转化为现实的成果。
评分《創造與變現》这本书，与其说是一本教人如何做事的书，不如说是一本教人如何“思考”的书。我尤其被书中关于“机会识别”的论述所吸引。作者并没有直接告诉我们“做什么”，而是教我们如何“看”。他提供了一系列方法，帮助我们观察市场需求、洞察用户痛点，以及发现隐藏在日常中的“金矿”。我过去常常会错失一些绝佳的机会，原因就在于我缺乏系统性的分析和判断能力。读完这本书，我才明白，真正的“創造”并非凭空而来，而是建立在对现有信息和资源的深刻理解之上。书中关于“创新并非颠覆，而是连接”的观点，也让我茅塞顿开。很多时候，我们过于追求“颠覆式创新”，而忽略了将现有技术、资源进行巧妙组合，从而产生新的价值。这让我联想到了许多成功的企业，它们并非发明了全新的技术，而是将现有技术进行了更有效的整合和应用。在“變現”方面，作者并没有仅仅停留在商业化的层面，而是探讨了更广泛的价值回报，包括声誉、影响力、个人成长等等。我尤其欣赏书中关于“价值锚定”的论述，它帮助我们理解如何让自己的“創造”更具吸引力和不可替代性。我感觉这本书就像一把钥匙，打开了我思考问题的新角度，让我能够更清晰地看到“創造”与“變現”之间的逻辑关系，并为我提供了切实可行的行动指南。
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