Setting up New Services in the NHS

Setting up New Services in the NHS pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Jessica Kingsley Pub
作者:Norton, Kingsley
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:
价格:24.95
装帧:Pap
isbn号码:9781843101628
丛书系列:
图书标签:
  • NHS
  • 医疗服务
  • 英国医疗体系
  • 服务设置
  • 医疗管理
  • 医疗政策
  • 卫生经济学
  • 组织变革
  • 服务创新
  • 医疗规划
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《无形的边界:英国医疗体系中的组织变革与人员流动》 书籍简介 引言:复杂系统中的动态平衡 本书深入剖析了英国国民医疗服务体系(NHS)在过去三十年中经历的深刻结构性变革,以及这些变革如何重塑了专业角色的定位、服务交付的模式,以及医疗专业人员的职业轨迹。我们摒弃了对单一政策改革的线性叙事,转而采用一个多层次的分析框架,探讨组织间关系、资源分配逻辑、以及文化张力如何共同作用,构筑了一个既充满创新潜力又饱受系统性压力的医疗生态。本书的核心关注点在于“设置新服务”背后的隐性条件——即那些在官方规划文件之外,通过人员调动、跨部门协作和非正式网络建立起来的实际运行机制。 第一部分:架构的解构与重建:从集中到分散的权力转移 NHS在后冷战时代经历了从高度中央集权向更具市场化和地方自主性的转变。本书详述了这种转变对“服务设置”这一核心活动的具体影响。我们考察了从NHS信托(Trusts)到初级医疗保健组织(Primary Care Trusts,后来的Clinical Commissioning Groups/Integrated Care Boards)权力下放的过程。重点分析了这种分散化如何催生了新的行政层级和“中间层”,这些层级在协调跨机构服务时扮演了关键角色,但同时也常常成为政策目标与实际执行之间的“缓冲带”或“摩擦点”。 我们专门辟出一个章节来探讨公私伙伴关系(Partnerships)的演变。这不仅仅是关于外包合同的谈判,更是关于知识和人员如何在公共部门和私营部门之间流动。通过案例研究,我们揭示了私营部门的管理理念和效率驱动如何渗透到NHS的规划和实施环节,以及这种渗透如何改变了对“新服务”成功与否的衡量标准——从纯粹的临床质量转向成本效益分析。 第二部分:劳动力市场的重塑:技能的迁移与角色的模糊 任何新服务的建立都依赖于人。本书的第二部分聚焦于NHS劳动力市场的结构性变化,特别是那些直接影响新服务部署的专业群体。我们探讨了护士、全科医生(GPs)以及新兴的“联络医疗专业人员”(Allied Health Professionals)在组织结构调整中的地位变化。 一个核心议题是“专业边界的侵蚀与重构”。随着初级保健的责任扩大和社区服务的强调,许多传统上由医院或全科医生主导的任务开始被重新分配给新的角色,如临床护士专家(Clinical Nurse Specialists)或延展执业护士(Extended Scope Practitioners)。本书通过对特定时间段内专业岗位描述(Job Descriptions)的文本分析,量化了这种角色模糊化的程度,并探讨了它如何影响新服务(例如,一体化门诊服务或慢性病管理计划)的有效启动。我们不仅关注了角色的“设置”,更关注了人员对这些新角色的“接受”与“适应”过程中的文化阻力与能力建设需求。 第三部分:资源流动的“暗流”:资金、信息与人员的非正规通道 官方的资金流向图往往只能说明一半的故事。本书致力于揭示在NHS内部,资源是如何通过非正式的、跨部门的协商渠道进行重新配置以支持关键的“新服务”倡议。我们深入研究了“节省下来的资金”(Efficiency Savings)是如何被重新投资或“挪用”以填补新兴服务早期阶段的资源缺口。 此外,信息流动的障碍是新服务部署失败的常见原因。我们通过对区域间项目评估报告的比较分析,展示了信息壁垒——无论是技术上的不兼容性,还是组织文化上的互不信任——如何阻碍了最佳实践的复制和规模化推广。特别是,在整合不同机构(如社会服务、心理健康服务与急性服务)的“一体化护理”模型中,数据的共享和人员的相互理解成为至关重要的,但也最脆弱的环节。 第四部分:地方主义与制度惯性:变革的实际阻力 尽管中央政府不断推动宏大的改革蓝图,但地方层面的“制度惯性”(Institutional Inertia)是塑造新服务最终形态的关键变量。本书考察了不同地理区域内,地方领导者(如当地的医疗管理者、资深的全科医生合伙人或医院首席执行官)在解释和实施中央政策时的差异化策略。 我们运用定性研究方法,访谈了多位长期服务于不同级别NHS机构的资深管理人员,以理解他们在面对“设置新服务”的指令时,如何平衡自上而下的压力与自下而上的临床需求。研究表明,那些成功的新服务往往是那些巧妙地将新的官方要求与现有的、行之有效的、但可能并未被正式记录的“本地解决方案”相结合的产物。 结论:超越蓝图的实践智慧 本书最终的结论是,NHS的持续演变并非完全由正式的政策文件或组织图表所定义。真正的“设置”(Setting Up)是一个充满妥协、适应和非正规网络构建的实践过程。对于任何试图理解或参与塑造英国医疗未来的人士而言,掌握这些“无形的边界”和“暗流”的运作逻辑,比仅仅熟悉最新的结构重组方案更为关键。本书旨在为政策制定者、医疗管理者、以及致力于在复杂体系中推进变革的专业人员,提供一个更细致入微、更具批判性的分析视角。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有