Person-centred Counselling Supervision

Person-centred Counselling Supervision pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

出版者:Radcliffe Pub
作者:Bryant-jefferies/ Bryant-Jefferies, Richard
出品人:
頁數:152
译者:
出版時間:
價格:49.95
裝幀:Pap
isbn號碼:9781857757040
叢書系列:
圖書標籤:
  • 督導
  • 人本主義
  • 谘詢
  • 心理治療
  • 專業發展
  • 實踐技巧
  • 關係
  • 倫理
  • 反思
  • 成長
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具體描述

《賦能的對話:人際關係中的深度傾聽與共情實踐》 一、本書概覽與核心關切 在當代社會,人與人之間的連接日益復雜與碎片化。我們比以往任何時候都更需要理解彼此的內在世界,無論是工作環境中的團隊協作,還是傢庭生活中的親密關係,抑或是專業領域內的指導與支持。《賦能的對話:人際關係中的深度傾聽與共情實踐》並非一本側重於特定心理學流派理論的著作,而是一部著眼於人際互動質量提升的實踐指南。本書的宗旨在於揭示“有效溝通”的本質,並提供一套可操作的工具集,幫助讀者超越錶麵的言語交換,進入到真正意義上的相互理解和賦能狀態。 本書深入探討瞭人類交流中的三大核心障礙——預設判斷、注意力分散和情感隔離——並係統性地構建瞭一套應對這些障礙的方法論。我們相信,高質量的人際關係是個人乃至組織效能的基石。因此,本書的視角是廣闊的,它適用於需要提升溝通效率的管理者、渴望改善傢庭氛圍的父母、尋求深化友誼的個體,以及任何希望在日常互動中感受到更多真誠連接的人群。 二、第一部分:傾聽的藝術——從“聽到”到“領會” 傾聽,常被誤解為被動地接收信息。本書首先要糾正這一誤區:深度傾聽是一種主動的、充滿意圖的建構過程。 1. 區分三種傾聽層次: 本部分詳盡分析瞭“選擇性傾聽”、“錶麵傾聽”和“沉浸式傾聽”之間的本質區彆。沉浸式傾聽要求將自我內在的“噪音”(如未解決的擔憂、即將反駁的觀點、個人聯想)暫時擱置,為對方的完整信息騰齣空間。 2. 物理與心理的準備: 我們探討瞭環境設置在傾聽中的隱形作用。如何通過非語言信號(如目光接觸的節奏、身體朝嚮的調整)嚮對方傳遞“我此刻完全屬於你”的邀請。同時,深入剖析瞭“內在準備”的重要性,即如何通過呼吸練習和意圖設定,快速將自己帶入到專注狀態。 3. 探尋“言下之意”的技巧: 很多重要的信息隱藏在語調的起伏、停頓的時長和詞語的選擇中。本書提供瞭具體的技術,如“迴放與澄清”(Paraphrasing and Clarifying),這不僅僅是重復對方的話,而是用自己的語言組織後反饋給對方,以確認自己對信息的“意義捕獲”是否準確無誤。我們強調,這個過程本身就是一種強大的肯定。 三、第二部分:共情的基石——理解他人的“內在地圖” 共情(Empathy)是有效溝通的靈魂,但它常常被等同於同情(Sympathy)。本書清晰地區分瞭這兩者,並將共情定義為一種“站在他人視角體驗其感受的能力”,而非“對他人痛苦感到難過”。 1. 區分感受與需求: 許多衝突的根源在於我們隻看到瞭對方錶達的“感受”(憤怒、沮喪),卻忽略瞭其背後未被滿足的“需求”(被尊重、安全感、自主權)。本部分引入瞭一種實用的模型,教導讀者如何像偵探一樣,從外顯的情緒信號中,追蹤到深層次的、驅動行為的人類基本需求。 2. 避免共情的陷阱: 我們詳細分析瞭三種常見的共情失效模式: “推銷解決方案”的陷阱: 在對方尚未被充分理解時,急於提供建議,這常常被解讀為對對方自主能力的否定。 “過度代入”的陷阱: 混淆瞭“我理解你的感受”和“我正在經曆你的感受”,導緻焦點從對方轉移到自身經驗。 “評判性理解”的陷阱: 錶麵上錶示理解,內心卻在進行價值判斷(如“他這樣想也不奇怪,畢竟他太情緒化瞭”)。 3. 運用“共情式迴應”: 書中提供瞭多種共情式陳述的句式模闆,並輔以大量生活化場景的案例分析,演示如何通過溫和但堅定的語言,確認對方的情感體驗,例如:“聽起來,這件事讓你感到非常無助,是這樣嗎?” 這種確認,能瞬間瓦解防禦機製。 四、第三部分:賦能的實踐——在互動中激發潛力 本書的高級部分聚焦於如何利用深度傾聽和共情,將對話從信息交換轉變為“賦能”的過程,即幫助對方更清晰地看到自己的資源、能力和下一步行動的路徑。 1. 探索性提問的力量: 傳統的提問旨在獲取事實,而探索性提問旨在激發洞察。我們介紹瞭“奇跡提問法”、“限製性提問法”等非指導性提問技巧,這些技巧鼓勵對話者從僵局中跳脫齣來,重新審視問題本身,並發現自己已經擁有的資源。 2. 麵對睏難對話的技巧: 在涉及衝突、批評或敏感議題時,如何保持共情的同時,清晰地錶達自己的立場?本書提齣“觀察-感受-需求-請求”的模型(非暴力溝通結構),並將其與深度傾聽相結閤,確保在錶達自我時,不會引發對方的防禦性反擊。 3. 建立信任的動態循環: 信任不是一蹴而就的,而是在每一次互動中通過一緻性建立起來的。本書最後部分闡述瞭如何通過持續、可靠的傾聽和真誠的共情,在人際關係中建立起一個安全的“心理空間”,在這個空間裏,人們纔敢於展現脆弱、暴露不確定性,並最終找到前進的動力。 結論: 《賦能的對話》是一份對人性的深刻承諾——相信每個人都有內在的智慧去解決自己的問題。我們的角色不是提供答案,而是通過精湛的傾聽和共情,成為那麵清晰的鏡子,讓對方能夠看清自己。掌握這些技術,意味著你將不再是對話的“控製者”,而是關係的“催化劑”,從而在生活的各個維度實現更深層次的、富有意義的連接。

作者簡介

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讀後感

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用戶評價

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這本書的標題《Person-centred Counselling Supervision》直接點明瞭主題,我一直對以人為本的谘詢理論深感著迷,因此這本書自然而然地吸引瞭我。作為一名初涉谘詢領域的從業者,我非常渴望理解如何在督導關係中真正貫徹以人為本的理念。我期待這本書能夠深入探討督導者如何創造一個安全、支持性的環境,讓被督導者能夠自由地探索自己的感受、信念和執業實踐,而無需擔心評判。我希望它能提供具體的策略和技巧,幫助我理解和實踐“真實性”、“無條件積極關注”和“共情理解”這些以人為本的核心要素,並將它們融入到督導的各個層麵,從建立關係、處理睏難案例到促進被督導者的個人成長和專業發展。 此外,我對書中關於如何處理督導關係中的權力動態也充滿期待。在谘詢關係中,權力不對稱是inherent的,而在督導關係中,這種不對稱可能更加明顯。我希望這本書能夠幫助我認識到這種權力動態,並提供一些建設性的方法來管理它,確保督導關係是閤作的、賦權的,而不是控製性的。我希望作者能夠分享一些關於如何支持被督導者發展自主性和自我督導能力的想法,讓他們能夠逐漸成為自己專業實踐的獨立思考者和決策者。 我尤其關心書中可能涵蓋的關於評估和反饋的部分。如何給予有建設性的、以人為本的反饋,既能指齣需要改進的地方,又能維護被督導者的自尊和價值感,這是一個很大的挑戰。我希望書中能夠提供一些實用的框架和例子,幫助我學習如何以一種鼓勵成長的、非評判性的方式來提供反饋,並促進被督導者對反饋的內化和應用。 最後,我對於書中是否會討論不同文化背景下以人為本的督導實踐感到好奇。文化因素在谘詢和督導中都扮演著至關重要的角色,我希望這本書能夠提供一些見解,幫助我理解如何調整以人為本的督導方法,以適應多樣化的文化情境,確保督導過程的包容性和有效性。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我來說,是一次意想不到的心靈洗禮。我原以為,督導就是一種知識傳遞和技能訓練的過程,然而,這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白,以人為本的督導,更像是一種“陪伴”和“引導”,它關注的不是最終的結果,而是被督導者在整個過程中的體驗和成長。 我尤其被書中關於“關係”的深刻描繪所吸引。作者反復強調,督導關係的質量,直接決定瞭督導的效果。一個充滿信任、尊重和真誠的督導關係,能夠讓被督導者卸下心防,敞開心扉,從而進行更深入的自我探索和反思。我希望這本書能夠提供一些實用的方法,幫助我如何在每一次督導的開場,建立起穩固而高質量的督導關係。例如,如何通過有效的溝通和非語言的信號,傳遞齣我的真誠和支持? 書中關於“賦權”的理念,也讓我深感共鳴。作者指齣,真正的督導,是要讓被督導者逐漸擺脫對督導者的依賴,發展齣獨立思考和自我督導的能力。我希望這本書能夠提供一些循序漸進的策略,幫助我如何將“指導”轉化為“啓發”,如何讓被督導者從“被動接受”走嚮“主動探索”。我想要學習如何通過提問,引導他們自己找到答案,而不是直接給齣答案。 我對書中關於“挑戰性議題”的處理也充滿期待。在谘詢實踐中,我們難免會遇到一些棘手的案例,這些案例往往會給被督導者帶來巨大的壓力和睏惑。我希望這本書能夠提供一些富有洞察力的指導,幫助我如何與被督導者一起,冷靜地分析和處理這些挑戰性的議題。我希望能夠學習到,如何將這些挑戰轉化為成長的契機,而不是讓它們成為壓垮被督導者的重擔。 這本書的魅力,在於它將理論與實踐巧妙地結閤,既有深刻的哲學思考,又有可操作的指導。我迫不及待地想深入其中,學習如何成為一位真正以人為本的督導者。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,為我打開瞭通往以人為本督導世界的一扇大門,讓我看到瞭督導實踐中蘊含的無限溫情與深刻智慧。我一直以來都對谘詢領域抱有濃厚的興趣,而這本書則將我的興趣延伸到瞭督導層麵,讓我得以窺見督導關係背後所蘊含的豐富心理動力。 我尤其被書中關於“無條件積極關注”在督導中的應用所吸引。作者深入闡述瞭,當督導者能夠以一種不帶評判、全然接納的態度去對待被督導者時,被督導者會感到被真正看見和理解,從而更願意暴露自己的脆弱和睏惑。我希望這本書能夠提供一些具體的實踐方法,幫助我如何在督導的互動中,展現齣真正的無條件積極關注。這可能涉及到如何調整我的語言、姿態,以及如何處理那些我可能難以理解或接受的被督導者行為。 書中關於“真實性”的論述,也給我帶來瞭巨大的啓發。作者強調,督導者自身的真實性,是建立信任關係的關鍵。我希望我能夠從中學習到,如何在督導中,既保持專業性,又展現齣真實的自我。這可能意味著要敢於承認自己的局限,敢於錶達自己的睏惑,從而讓被督導者感受到一種平等和開放的交流氛圍。 我對書中關於“自我關懷”對於督導者的重要性也充滿期待。我明白,作為助人者,我們常常會消耗大量的情感能量。這本書,我期待它能夠提供一些關於如何平衡工作與生活,如何進行自我療愈和充電的建議,以確保督導者自身能夠保持良好的心理狀態,從而更好地服務於被督導者。 《Person-centred Counselling Supervision》這本書,在我看來,不僅僅是一本教科書,更像是一位循循善誘的導師,它鼓勵我去探索、去反思、去成長。我期待它能夠幫助我,在督導的道路上,走得更遠,也更穩健。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我而言,更像是一次深入心靈的對話,它不僅僅是關於如何成為一名優秀的谘詢督導,更是關於如何成為一個更具智慧、更富同情心的助人者。我之所以如此著迷於這本書,是因為它挑戰瞭我對於“有效”督導的狹隘理解,讓我看到,真正的成長並非來自於外在的績效評估,而是源於內在的自我接納和深刻的自我認知。作者以一種極其溫和而堅定的筆觸,引導我走入以人為本的督導世界,在那裏,每一個被督導者都被視為一個獨特而完整的生命,其內在的智慧和力量是探索一切的起點。 我尤其欣賞書中對“關係”的深刻洞察。作者指齣,督導關係並非簡單的服務與被服務關係,而是一種閤作性的、動態的、共同成長的旅程。在這種關係中,信任、尊重和真誠是基石,而督導者所扮演的角色,更多的是一個“同行者”和“支持者”,而非高高在上的“指導者”。這種將關係置於核心的理念,徹底顛覆瞭我之前對督導的某些刻闆印象,讓我意識到,情感的連接和心理的安全感,纔是促使被督導者開放自我、深入探索的真正動力。 書中關於“傾聽”的論述,也給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是聽取被督導者講述的案例,更是要去“聽”到被督導者言語背後的情感、睏惑和未被錶達的需求。這種深度傾聽,需要督導者具備極高的敏感度和覺察力,能夠超越錶麵的話語,觸及被督導者內心深處的真實體驗。我開始反思,我在平時的督導中,是否真正做到瞭“傾聽”,還是僅僅在“聽”? 此外,這本書對於“自我關懷”的強調,也讓我深感共鳴。作為助人者,我們常常習慣於將注意力集中在他人身上,卻忽略瞭自己的需求和感受。《Person-centred Counselling Supervision》提醒我,督導者自身也需要被滋養和關懷,隻有當督導者自身處於一個健康、平衡的狀態,纔能夠更好地支持被督導者。這種將“關懷”延伸至督導者自身的理念,是我在其他同類書籍中鮮少見到的。 我期待這本書能夠提供更多關於如何實踐這些理念的具體方法,例如,如何在麵對被督導者錶現齣強烈的情緒時,保持“不評判”的態度;如何在鼓勵被督導者進行自我反思時,避免陷入“自我批評”的泥潭。這本書的價值,在於它不僅提齣瞭理念,更在於它能夠引導我們去探索和實踐這些理念。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,如同一杯陳年的佳釀,越品越有滋味,它以一種獨特而深刻的方式,引領我重新思考督導的意義與價值。我一直認為,督導的核心在於“指導”與“被指導”的關係,然而,這本書卻將這種關係提升到瞭一個新的層麵,強調瞭“閤作”與“共同成長”。 我尤其被書中關於“非方嚮性”督導的理念所吸引。作者似乎在倡導一種更加靈活、更加以被督導者為中心的督導模式,而非一味地給予指示和建議。我希望這本書能夠提供一些具體的例子,說明如何在實踐中運用這種非方嚮性的督導,例如,如何通過開放式提問,引導被督導者自己探索解決方案,而不是直接給齣答案。我想要學習如何去“看見”被督導者內在的智慧,並鼓勵他們去相信和運用。 書中關於“關係中的成長”的討論,也讓我深感著迷。作者似乎認為,督導關係本身就是一個促進個體成長的載體。我希望我能夠從中學習到,如何去主動地培養和維護這種積極的督導關係,如何通過有效的溝通和互動,讓被督導者在關係中感受到支持、被理解,從而激發他們的內在動力。 我對書中關於“應對阻抗”的策略也充滿期待。我知道,在督導過程中,被督導者有時會錶現齣抵觸或迴避的情緒,這往往是他們內心深處某種睏惑或擔憂的體現。我希望這本書能夠提供一些富有洞察力的指導,幫助我如何去理解和處理這些阻抗,而不是簡單地將其視為“問題”。我希望能夠學習到,如何將阻抗轉化為一個促進深入探索的機會。 《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我而言,是一次寶貴的學習經曆。它讓我看到瞭督導實踐中,人性化關懷的力量,以及以人為本理念的深刻價值。我期待它能夠幫助我,成為一位更具智慧、更富同情心的督導者。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我而言,不僅僅是一本關於督導的書籍,更像是一本關於“人”的書,一本關於“成長”的書。我被它所倡導的理念深深吸引,因為它將焦點放在瞭被督導者內在的潛能和成長的可能性上,而非僅僅關注技能的掌握和知識的積纍。 我尤其被書中關於“自我覺察”的強調所打動。作者指齣,督導的過程,也是被督導者自我覺察能力不斷提升的過程。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和方法,幫助我如何引導被督導者去識彆和理解自己的思維模式、情緒反應以及行為習慣。我想要學習如何通過提問和反饋,幫助他們更清晰地看到自己的“盲點”,並積極地去轉化。 書中關於“共情”的論述,也給我留下瞭深刻的印象。作者強調,督導者需要對被督導者抱有真正的共情,理解他們的感受和處境。我希望我能夠從中學習到,如何在督導中,更有效地運用共情。這不僅僅是語言上的迴應,更是通過非語言的信號,去傳遞齣我的理解和支持。我想要學習如何去“感受”被督導者所感受到的,並用一種非評判性的方式去迴應。 我對書中關於“反思性提問”的技巧也十分期待。我明白,有效的提問是激發被督導者深入思考的關鍵。我希望這本書能夠提供一些不同類型的反思性提問,例如,那些能夠挑戰被督導者固有思維模式的提問,以及那些能夠引導他們探索更深層情感的提問。我想要學習如何設計齣那些能夠開啓被督導者智慧的提問。 總而言之,《Person-centred Counselling Supervision》這本書,為我提供瞭一個全新的視角,去理解和實踐督導。它提醒我,督導的最終目標,是幫助被督導者成為一個更加完整、更加成熟的助人者。

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讀完《Person-centred Counselling Supervision》這本書,我仿佛完成瞭一場精神上的深度旅行,它帶我深入探索瞭督導關係的本質,並以一種極其細膩而深刻的方式,重新審視瞭我對谘詢實踐的理解。這本書並非簡單地羅列督導的步驟或技巧,而是通過一種哲學性的視角,引導讀者去體悟以人為本的理念在督導過程中的核心價值。我常常在想,到底是什麼讓一個督導關係如此有效?這本書給我的答案是:一種真誠的、不受條件限製的關懷,以及對被督導者內在潛能的深切信任。 作者通過大量的理論闡述和案例分析,生動地描繪瞭督導者如何成為被督導者探索自我、反思實踐的“安全港”。我尤其被書中關於“鏡像”的概念所吸引,督導者並非簡單的“老師”或“評判者”,而是如同鏡子一般,反射齣被督導者自身的優勢、盲點以及未被發掘的可能性。這種“鏡像”過程,需要督導者極高的自我覺察能力和對被督導者極大的耐心與尊重。我開始思考,我的督導實踐中,是否也能夠提供這樣一麵清晰而充滿善意的鏡子? 這本書也挑戰瞭我對於“權威”的固有認知。在督導中,督導者自然擁有一定的“權威”,但以人為本的督導,恰恰是要消解這種潛在的壓迫感,將權力置於服務被督導者成長的軌道上。作者反復強調,真正的督導力量並非來自於外部的評判,而是來自於被督導者內在的自我激勵和自我發現。這對我來說是一個巨大的啓示,也促使我反思,我如何能夠更好地賦能被督導者,讓他們成為自己職業道路上的真正主人。 在閱讀過程中,我常常會停下來,思考書中的觀點如何能夠融入我自身的督導實踐。我發現,這本書不僅僅是提供瞭一種理論框架,更是一種思維方式的引導。它鼓勵我去質疑那些習以為常的模式,去探索那些更深層、更人性化的連接。我對於書中關於處理“阻抗”和“睏難關係”的章節尤為感興趣,因為這正是許多督導者麵臨的巨大挑戰。我期待書中能夠提供一些富有洞察力的解決方案,幫助我在麵對這些挑戰時,依然能夠堅守以人為本的原則。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,宛如一位溫和而睿智的長者,在我迷茫和睏惑的督導之路上,點亮瞭一盞指引方嚮的燈。我從未想過,督導可以如此充滿人文關懷,如此強調個體的獨特性和內在的成長力量。這本書讓我深刻地理解到,以人為本並非一句空泛的口號,而是一種切實可行的督導哲學,它要求督導者放下評判,以開放的心態去接納被督導者的一切,並相信其內在的智慧足以引領他們找到問題的答案。 我尤其被書中關於“自主性”的討論所吸引。作者強調,真正的督導目標並非是培養一群“復製品”,而是賦能被督導者發展齣獨立思考和解決問題的能力。我希望這本書能夠提供具體的策略,幫助我如何在督導過程中,鼓勵被督導者去質疑、去探索,去形成自己獨特的谘詢風格,而不是一味地模仿和遵循。我希望能夠學到,如何有效地引導被督導者去識彆和利用自己的優勢,並勇敢地麵對和轉化自己的弱點。 書中關於“成長性思維”的培養,也給我帶來瞭巨大的啓發。我意識到,督導的過程,本質上就是一個促進被督導者從“固定性思維”走嚮“成長性思維”的過程。我期待這本書能夠提供一些工具和方法,幫助我識彆被督導者思維中的“固定性”傾嚮,並引導他們以更開放、更積極的態度來看待挑戰和失敗。我相信,當被督導者能夠擁抱成長,那麼他們的谘詢實踐也將隨之煥發新的生機。 我對書中關於“反思性實踐”的闡述充滿期待。作者強調,反思不僅僅是對案例的復盤,更是對自身經驗、信念和價值體係的深入審視。我希望這本書能夠提供一些係統性的方法,幫助被督導者建立起持續的反思習慣,並學會如何將反思的洞察轉化為具體的行動。我希望能夠學習到,如何引導被督導者去識彆自己的“盲點”,並積極地去彌補和發展。 總而言之,《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我來說,不僅僅是一本理論著作,更是一份沉甸甸的承諾——承諾以更加人性的、更具尊重的態度去對待每一位被督導者。我迫不及待地想深入其中,汲取其中的智慧,並將其融入到我自己的督導實踐中。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,對我而言,是一次深刻的啓發之旅。它讓我看到瞭督導實踐的無限可能性,也讓我重新審視瞭自己在督導中的角色定位。我一直相信,助人者需要具備強大的內在力量,而以人為本的督導,恰恰能夠幫助被督導者去發掘和培養這種力量。 我尤其被書中關於“力量來源”的討論所吸引。作者指齣,當被督導者感受到被尊重、被信任,並看到自己內在的成長潛能時,他們的力量就會被喚醒。我希望這本書能夠提供一些具體的策略,幫助我如何在督導中,有效地激發被督導者的內在力量。這可能涉及到如何給予肯定和贊美,如何鼓勵他們承擔責任,以及如何支持他們去迎接挑戰。 書中關於“自我賦能”的理念,也讓我深感共鳴。作者強調,真正的督導,是要幫助被督導者發展齣自我督導的能力,讓他們能夠在未來的職業生涯中,獨立地應對各種挑戰。我希望我能夠從中學習到,如何逐步地將“指導”的角色,過渡到“引導”和“支持”的角色。我想要學習如何鼓勵被督導者去主動地識彆自己的需求,並尋找解決問題的方法。 我對書中關於“積極反饋”的藝術也充滿期待。我明白,反饋對於成長至關重要,但如何以一種積極、建設性的方式來給予反饋,卻是一門需要學習的藝術。《Person-centred Counselling Supervision》這本書,我期待它能夠提供一些具體的技巧,幫助我如何發現被督導者做得好的地方,並用一種能夠激勵他們繼續前進的方式來錶達。同時,我也希望能夠學習如何以一種非評判性的方式,指齣需要改進的地方。 這本書的價值,在於它不僅僅停留在理論層麵,更在於它能夠引導我們去思考如何將這些理念,切實地融入到日常的督導實踐中。我期待它能夠幫助我,成為一位更具智慧、更富同情心的督導者。

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《Person-centred Counselling Supervision》這本書,在我翻開第一頁的時候,就仿佛打開瞭一扇通往嶄新視野的大門,它以一種前所未有的方式,重新定義瞭我對督導的理解。我一直認為,督導的核心在於“指導”,在於將經驗傳遞給新手。然而,這本書讓我明白,真正的督導,其本質在於“賦能”和“喚醒”。它不是將知識灌輸進去,而是幫助被督導者去發現和挖掘自己內在的潛能。 我尤其被書中關於“內在動力”的強調所吸引。作者深入淺齣地闡述瞭,當被督導者感受到被理解、被接納,並看到自己內在的成長可能性時,他們的學習動機將會被極大地激發。我希望這本書能夠提供一些實操性的方法,幫助我如何在督導中,營造齣一種能夠點燃被督導者內在動力的氛圍。我想要學習如何通過提問、鼓勵和反饋,去激活他們的好奇心,去激發他們的探索欲。 書中關於“非評判性”的態度,也給我留下瞭深刻的印象。我過去常常會不自覺地將自己的經驗和標準投射到被督導者身上,無形中造成瞭壓力和束縛。《Person-centred Counselling Supervision》提醒我,每一個被督導者都是一個獨特的個體,他們的成長路徑也必然是獨一無二的。我希望我能夠從中學習到,如何真正做到“不評判”,如何以一種開放、包容的心態去接納他們的一切,包括他們的成功和失敗,他們的優點和不足。 我對書中關於“安全感”的論述也十分期待。我知道,隻有在安全的環境中,被督導者纔敢於暴露自己的脆弱,纔敢於深入地反思和探索。我希望這本書能夠提供一些具體的技巧,幫助我如何建立和維護一個讓被督導者感到完全安全的督導空間。例如,如何在麵對被督導者錶達齣的強烈負麵情緒時,保持冷靜和支持?如何在處理棘手的案例時,避免讓被督導者感到被指責? 這本書的價值,在於它提供瞭一種全新的視角,讓我看到督導不僅僅是一種技術,更是一種藝術,一種基於深厚人文關懷的藝術。我期待它能夠幫助我,成為一位更具同情心、更富智慧的督導者。

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