具体描述
The second edition of this concise, practical and easily accessible book aims to provide a basic framework for all health care professionals and trainees to give a competent presentation. How to Present at Meetings has been fully revised, offering advice on skills such as how to prepare presentations of varying lengths (10, 20, 45 minutes) and how to work with Powerpoint, complemented by entertaining chapters such as the hilarious 'How Not to Give a Presentation' by Richard Smith. With well known contributors from medical academic and media backgrounds, this book is the ideal companion for healthcare professionals, clinical researchers and anyone making presentations.
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目录信息
读后感
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用户评价
读完《如何有效开会》，我发现自己对“会议”这个概念有了颠覆性的认识。这本书并非泛泛而谈，而是充满了大量可操作的技巧和策略。作者将会议的呈现过程分解为多个阶段，并为每个阶段提供了详细的指导。我最受启发的，是关于“预判问题”和“处理质疑”的部分。在准备会议时，我们往往只关注自己想说什么，却很少去设想听众可能会提出哪些疑问，或者对哪些内容感到困惑。作者鼓励我们要像一名侦探一样，去挖掘潜在的问题点，并提前准备好清晰、有力的回答。而且，他还提供了一些非常巧妙的方式来化解尖锐的质疑，避免会议陷入僵局。书中还强调了“反馈的重要性”，并指导我们如何在会议结束后，有效地收集听众的反馈，并将其用于改进下一次的呈现。这形成了一个良性的循环，让我们的会议呈现能力不断提升。书中对于“使用工具”的建议也十分实用，从PPT的设计原则到如何利用虚拟白板等工具，都给予了非常具体的指导，避免了我们陷入“工具控”的误区，而是强调工具服务于内容和沟通目标。
评分这本书《如何有效开会》为我打开了一个全新的视野。我一直认为，在会议上清晰地表达自己的观点就足够了，但读完这本书，我才意识到，有效的会议呈现远不止于此。作者非常细致地分析了“声音的魔力”，从语速、语调、停顿到音量的变化，都对信息的传递和听众的情绪产生着至关重要的影响。他鼓励我们去“扮演”听众，去感受信息在不同语境下的接收效果。我过去常常忽略自己的肢体语言，认为只要内容好，肢体动作不那么重要。但书中关于“非语言沟通”的论述，让我大为震惊。一个自信的站姿、一个恰当的手势、一个真诚的眼神交流，都能极大地增强演讲的说服力和感染力。作者还提供了一些非常实用的练习方法，帮助我们在日常生活中就能逐渐培养这些能力。此外，书中对于“时间管理”的建议也十分到位。如何有效地分配演讲时间，如何控制讲解的节奏，避免超时或者内容不足，都有详细的指导。我尤其喜欢关于“结尾的艺术”的章节，如何用一个强有力的结尾来升华主题，给听众留下深刻印象，这确实是我过去常常感到力不从心的地方。
评分这是一本我最近翻阅过的书，书名是《如何有效开会》。我必须说，它提供了一些非常实用的视角，即便我自认为在公开演讲方面尚算得心应手。书中对于如何“设局”——也就是会议的组织和准备——给予了相当多的篇幅，这确实是我过去常常忽视的环节。我过去可能更专注于如何“说”，而忽略了“说给谁听，以及他们为什么会听”的根本问题。作者用生动的案例，阐述了如何根据听众的背景、兴趣点以及他们对议题的了解程度来调整沟通策略。例如，书中提到的“听众画像”概念，我之前从未如此系统地思考过，总是凭感觉来准备。但作者强调，一个成功的呈现，其核心在于满足听众的需求，而不仅仅是传递信息。他还深入探讨了不同类型的会议（如信息分享、决策制定、问题解决等）所需的独特呈现技巧，这一点非常有价值。我尤其喜欢书中关于“引导讨论”的部分，它不仅仅是抛出问题，而是如何巧妙地鼓励参与、管理异议，并最终达成共识。作者提出的“提问的艺术”，例如开放式问题、引导性问题以及如何处理沉默，都让我受益匪浅。读完这部分，我感觉自己下次在团队会议中，不再仅仅是一个发言者，更像是一个高效的会议协作者。
评分我必须承认，《如何有效开会》这本书的出现，恰逢其时。我近期参加了一个重要的项目展示，而这本书中的内容，几乎成为了我的“秘密武器”。作者对于“故事的力量”的阐述，彻底改变了我以往枯燥的陈述方式。他教导我们如何将抽象的数据和复杂的概念，编织成引人入胜的故事，从而更容易触动听众的情感，建立共鸣。我过去常常是直接抛出事实和数据，现在我明白了，一个好的故事，能够让这些事实和数据“活”起来。书中还提到了“情绪的力量”，以及如何通过恰当的情绪表达，来增强演讲的感染力。这并不是说要夸张表演，而是要真诚地展现出对议题的热情和投入。我特别喜欢关于“自信心的培养”的章节，它不是空洞的口号，而是提供了一些非常具体的心理建设方法，比如积极的自我对话、可视化练习等，帮助我们在面对听众时，能够更加从容和自信。总而言之，这本书不仅仅是关于“技巧”，更是关于“心态”的调整，它帮助我从一个单纯的“信息传递者”转变为一个能够与听众建立深度连接的“沟通者”。
评分坦白说，我当初拿到这本《如何有效开会》时，内心是有些忐忑的。毕竟，“开会”这个词本身就常常伴随着“冗长”、“无聊”、“效率低下”等负面联想。然而，这本书彻底颠覆了我的一些固有认知。作者以一种非常接地气的方式，剖析了导致会议失败的根源，并逐一提供了解决方案。我印象最深刻的是关于“信息可视化”的章节。我过去习惯于用大段文字来呈现数据和观点，结果往往是听众注意力涣散。书中通过大量的图表、流程图和信息图的实例，展示了如何将复杂信息转化为易于理解的视觉语言，这大大提高了信息的传递效率和听众的记忆留存。更重要的是，作者强调了“互动性”在会议中的重要性。他提出了多种设计互动环节的方法，比如小型的头脑风暴、小组讨论、甚至是一些非正式的游戏化活动，这些都能在很大程度上提升参会者的参与度和积极性。我还学到了如何处理那些“喜欢抢话”或者“沉默寡言”的参会者，以及如何优雅地将会议“拉回正轨”。这本书不仅仅是关于“如何说话”，更是关于“如何让人们愿意听，并且能够理解和记住”。它提供了一套全面的方法论，帮助我们跳出“我讲你听”的传统模式，构建一个真正高效、有价值的会议体验。
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