Project Management in Construction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill

作者:Levy, Sidney M.

出品人:

页数:401

译者:

出版时间:

价格:64.95

装帧:HRD

isbn号码:9780071342308

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 施工管理
• 建筑工程
• 工程管理
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 风险管理
• 合同管理
• 安全管理

建筑项目管理：从规划到交付的实践指南 内容简介： 本书深入探讨了建筑行业项目管理的复杂性与关键实践，旨在为项目经理、工程师、承包商、业主代表以及所有参与建筑生命周期的专业人士提供一套全面、实用的指导框架。我们聚焦于将理论知识转化为高效现场操作的核心能力，强调在当前快速变化、法规日益严格的环境中，如何确保项目按时、在预算内、并达到预期的质量标准成功交付。 第一部分：项目启动与可行性分析——奠定成功基石 本部分着重于项目生命周期的初始阶段，这是决定项目成败的关键时期。我们将详细阐述如何进行严谨的项目构思与定义。 1.1 项目愿景与目标设定： 探讨如何将业主的战略目标转化为可量化、可衡量的项目目标（SMART原则在建筑领域的应用）。分析不同项目类型（如商业综合体、基础设施、住宅开发）在目标设定上的独特考量。 1.2 可行性研究与选址分析： 深入剖析全面的可行性研究报告应包含哪些要素，包括市场需求评估、技术可行性（地质、环境影响）、经济可行性（成本效益分析、投资回报率预测）。重点讲解选址决策过程中的风险识别与缓解策略。 1.3 利益相关者识别与管理： 建筑项目涉及的利益相关方众多且权力各异（政府监管机构、社区代表、金融机构、设计团队、分包商）。本章提供了一套系统的方法来识别、分析这些利益相关者的期望和影响力矩阵，并制定主动沟通策略，以最小化冲突，最大化协作。 1.4 基础合同策略的制定： 在项目启动阶段，合同类型的选择至关重要。我们将对比固定总价合同、成本加酬金合同、设计-建造（Design-Build）以及CM@Risk等主流合同模式的优缺点，并指导读者如何根据项目风险偏好和复杂程度选择最合适的合同框架。 第二部分：设计与规划——蓝图的精细化雕琢 本部分关注项目从概念到施工图纸的转化过程，强调设计管理的效率与集成性。 2.1 集成化设计管理（IDM）： 探讨如何打破传统设计流程中的信息孤岛。重点介绍BIM（建筑信息模型）技术在设计协作、冲突检测和价值工程中的应用。分析如何将结构、MEP（机电和管道）、幕墙等专业设计无缝集成。 2.2 范围定义与工作分解结构（WBS）： 阐述如何基于最终设计文件，构建清晰、无歧义的工作范围说明书。详细介绍WBS的层级划分方法，确保所有可交付成果都被准确分解到可管理的包级别，为后续的进度和成本控制打下基础。 2.3 资源规划与前期采购策略： 在设计阶段即开始的资源筹备工作。包括关键劳动力、主要材料和设备的早期识别与预选。讲解“先期工程信息”（Early Contractor Involvement, ECI）如何帮助优化设计，实现成本节约和工期缩短。 2.4 许可、审批与合规性管理： 概述建筑项目在不同司法管辖区内，从环境评估到施工许可的复杂审批流程。提供一套流程化的管理工具，用于跟踪和确保所有设计决策符合现行建筑规范和地方分区条例。 第三部分：执行与控制——将蓝图转化为现实 这是项目管理的核心阶段，要求极强的现场协调能力、风险应对能力和对进度的精准把控。 3.1 进度网络计划的编制与动态控制： 深入讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PRT）在建筑项目中的实际应用。内容涵盖里程碑的设置、工序间的逻辑关系定义、资源平衡技术，以及在施工过程中如何利用甘特图和网络图进行偏差分析和快车道（Crashing）决策。 3.2 成本控制与财务管理： 介绍如何建立和维护项目预算基线。详细讲解挣值管理（EVM）在建筑工地的应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算与解读。涵盖变更订单（Change Order）的评估、谈判与记录流程，确保成本不超支。 3.3 质量保证（QA）与质量控制（QC）： 区别QA（预防性流程）和QC（检验性活动）。指导读者制定详细的质量管理计划，包括材料进场检验标准、关键工序的隐蔽验收流程、以及第三方检测的协调管理。强调零缺陷文化在建筑质量中的重要性。 3.4 施工现场安全与环境管理（HSE）： 将HSE置于与进度、成本同等重要的地位。探讨如何建立强大的安全文化，进行定期的风险评估与作业安全分析（JSA）。讲解废弃物管理、扬尘控制和噪音污染的合规措施，确保项目对环境的负面影响最小化。 3.5 分包商与供应链协调： 建筑项目高度依赖专业分包。本章提供有效的合同执行监督、绩效评估和现场集成协调方法，确保各个专业队伍之间的接口顺畅，避免返工和工序冲突。 第四部分：收尾、移交与项目绩效评估 项目交付并非终点，而是下一阶段的开始。本部分关注顺利的闭幕和知识沉淀。 4.1 竣工验收与调试（Commissioning）： 详细介绍竣工检查清单的准备工作，包括系统功能性测试（如HVAC、消防系统）的验证流程。指导业主、承包商和设计团队共同完成最终的调试验收（Cx），确保所有系统按设计预期运行。 4.2 合同收尾与财务结算： 讲解竣工证明的获取、保修债券的释放、最终支付的核算以及与分包商的最终清算流程。强调保留金（Retainage）的合理释放机制。 4.3 经验教训（Lessons Learned）的记录与知识转移： 建立系统化的流程来收集项目执行过程中的成功经验、失败教训和改进建议。分析如何将这些知识固化到组织流程中，以提高未来项目的效率和成功率。 4.4 资产管理与设施运营交接： 探讨如何将完整的“竣工信息模型”（As-Built BIM）、操作手册和维护文档高效地移交给业主或设施管理团队，为建筑物的长期运维打下坚实基础。 本书以大量的案例分析和图表辅助说明，将理论模型与现实施工环境相结合，旨在帮助建筑项目管理者驾驭复杂的项目生命周期，实现卓越的项目成果。

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这本书在处理跨学科协作，特别是设计团队与施工团队之间的信息摩擦问题上，提供的解决方案显得过于依赖上层行政命令，而非基于技术或流程的优化。对于如何利用数据模型（如BIM 3D/4D/5D）来自动化冲突检测和信息传递的流程，书中几乎没有提及，这在当前行业数字化转型的浪潮中是一个巨大的盲点。它似乎假定所有信息传递都是通过传统的会议和文件交换完成的。此外，关于施工现场的安全文化建设，虽然提到了“零事故目标”，但缺乏对行为安全观察（BBS）程序或高风险作业许可（PTW）系统如何与项目进度无缝集成的详细说明。总而言之，对于追求效率最大化和技术集成化的现代项目经理而言，这本书提供的内容显得有些滞后，更像是在描述一个理想化的、信息壁垒森严的施工环境，而不是我们正在努力构建的互联互通的未来工地。

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坦率地说，这本书在技术层面的深度让我感到失望。对于结构工程、复杂机械安装或高精度测量这些需要高度专业知识的领域，作者似乎采取了浅尝辄止的态度。它更多地将自己定位为一本通用的管理学教材，而非专注于建筑领域的前沿技术应用。例如，关于可持续性施工和绿色建筑认证（如LEED或BREEAM）的管理集成方面，内容非常薄弱，只是简单提及了重要性，却没有深入探讨如何将这些标准有效地嵌入到项目计划和进度控制的每一个环节中。我原本指望能找到关于如何量化环境影响、优化资源消耗的具体方法论，结果发现大部分篇幅还是在重复基础的项目启动和收尾流程。这使得这本书的价值更倾向于刚刚踏入管理岗的初级人员，而对资深工程师的参考价值不大。

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翻开这本书，我原本以为会看到一些关于现代项目管理工具和软件的深度剖析，毕竟如今的建筑行业离不开BIM和各种先进的项目管理平台。然而，这本书的内容却更像是一部关于传统项目管理哲学的回顾与反思。它花了大量的篇幅去探讨“人”在施工现场中的角色，那种强调经验传承和团队协作的旧式管理理念，读起来让人感觉既亲切又有些脱节。书中对于如何利用敏捷开发原则来应对设计变更的讨论，也显得有些纸上谈兵，更多的是停留在理论层面，缺乏实际案例支撑。对于那些渴望掌握最新的数字化管理技巧的同行来说，这本书提供的帮助可能非常有限，它更像是一本给项目经理“静心”的读物，而不是一本“实战”手册。我期待看到更具体、更具操作性的流程优化建议，而不是一再强调“沟通是王道”这类老生常谈。

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这本书给我的最大感受是，它似乎完全忽略了当前建筑行业供应链的复杂性和全球化趋势。内容集中于单个项目内部的管理机制，对于如何协调跨国分包商、应对国际贸易法规变化，或是如何利用物联网技术追踪材料和设备，几乎没有着墨。我特别希望了解在当前这种快速迭代的环境下，质量控制体系如何从传统的末端检测转向全过程预防，书中给出的质量保证模型显得过于简化和理想化，仿佛所有材料都能准时、完好地到达现场一样。此外，关于风险管理的部分，虽然提到了识别潜在风险，但对于如何构建一个能够实时预警和动态调整的风险应对矩阵，描述得相当模糊。对于那些需要管理大型、多地点基础设施项目的专业人士来说，这本书的视角显得过于“本地化”和“小尺度”。

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从叙事风格上来看，这本书的行文结构显得有些松散和重复。章节之间的逻辑跳跃性较大，经常在讨论完一个理论概念后，下一段就突然转到一个看似不相关的小案例，缺乏一个清晰、线性的知识递进脉络。我多次在阅读过程中感到迷失，需要不断回顾前面的内容来确定当前讨论的背景。更令人不解的是，书中对“成本控制”的阐述，几乎完全依赖于传统的挣值管理（EVM）体系，对于更现代的基于活动的成本核算（ABC）或是预测性成本分析的探讨非常保守。在当今这种利润空间日益微薄的建筑市场，一本不提供更精细化成本控制工具的书籍，其指导意义大打折扣。它更像是一部多年前的教科书被重新包装后出版的产物，缺乏与时俱进的动力和视角。

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