開店
第一章 沃爾瑪與麥當勞是如何成為“巨人”的？ 002
第一節 開發與擴張成就瞭沃爾瑪與麥當勞 003
第二節 國內消費潛力與商傢的發展速度 023
第三節 主要業態與品牌開店統計 031
第二章 開店纔能贏 034
第一節 從肯德基和麥當勞在中國的迥異錶現看開店的重要性 035
第二節 開店不是一件容易的事 039
第三節 開店是零售企業實現規模化和差異化的手段 046
第四節 開店是建立發展品牌的最佳途徑 055
第三章 開店戰略規劃 071
第一節 品牌戰略規劃 072
第二節 開店的時間性戰略規劃 093
第三節 開店的區域性規劃 095
第四節 開店的競爭性規劃 097
第五節 開店的節奏性規劃 098
選址是成功開店的保證
第四章 開店與選址的關係 104
第一節 選址關乎開店成敗 105
第二節 開店選址的空間四維度之城市分析 110
第三節 開店選址的空間四維度之商圈分析 116
第四節 開店選址的空間四維度之物業分析 124
第五節 開店選址的空間四維度之店址位置 130
選址開店的核心技術與數學模型
第五章 選址開店的規劃技術與數學模型 142
第一節 商圈規劃係統 143
第二節 開店的營業額預估係統 149
第三節 人流量測試係統 154
第四節 開店的財務模型 166
開店選址的房産技術要求
第六章 開店選址的一般性房産技術要求 170
第一節 選址開店的房産結構條件 171
第二節 選址開店必備的商業經營條件 185
第七章 不同業態的房産技術要求 204
第一節 主要零售業態及其特徵 205
第二節 百貨商店及其房産技術要求 207
第三節 專業店的房産技術要求 211
第四節 超市的房産技術要求 215
第五節 便利店的房産技術要求 223
第六節 餐飲店的房産技術要求 225
第七節 影院的房産技術要求 251
第八節 KTV 的房産技術要求 254
第八章 開店的商業條件模型 260
第一節 開店選址的主要商業條件之租金體係 261
第二節 開店選址的主要商業條件之租賃期限及免租期 268
第三節 開店選址的主要商業條件之其他商業條件 271
開店與選址實戰流程
第九章 製定與總體戰略相符的開店策略與計劃 274
第一節 開店與選址總體策略 275
第二節 開店與選址具體計劃方案的設定 281
第三節 開店與選址的組織保障 286
第四節 開店與選址的資金保障 291
第十章 選址與開店堅持走對程序 292
第一節 商圈規劃與確址立項 293
第二節 新址初評 296
第三節 新址談判 299
第四節 新店審批 303
第五節 租賃閤同的簽署與房産交付 341
第六節 新店施工 360
第七節 新店開業與追蹤管理 392
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· · · · · · (收起)