财务三驾马车

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出版者:机械工业出版社
作者:付小平
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:39.80 元
装帧:平装
isbn号码:9787111447375
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

李嘉诚掌控庞大商业帝国的秘密是什么?复兴集团从3.8万元到380亿元的财富神话是如何炼成的?先进的财务管控模式!

任何一个老板都渴望企业能够做大、做强,却始终无法摆脱三大风险的困扰:有收入没利润,有利润没现金,一扩张就断粮。

《财务三驾马车》以长江实业和复兴集团的财务管控模式为背景,教你彻底规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》,财务总监只需花3小时列出关键报表,老板只需花3分钟检查关键数据,

就能一眼看穿企业运营风险,并从中找到企业决策方向,轻松做管理,科学作决策,让企业多赚、快赚、大赚。本书由实战派财务管理专家付小平著。

《资本魔法师:解码财富增长的炼金术》 在这场瞬息万变的经济浪潮中,洞悉并掌握资本的运行规律,是通往财务自由的必由之路。本书并非冗长的理论堆砌,而是将复杂的金融概念转化为触手可及的实践智慧,为您揭示驾驭财富的秘密武器。 您是否曾对那些能够让财富滚雪球般增长的企业感到惊叹?是否渴望了解那些看似平凡的数字背后隐藏的巨大能量?《资本魔法师》将带您走进一个全新的财务视角,从资产配置的艺术到现金流管理的精髓,再到风险控制的艺术,层层剥茧,让您轻松理解并运用这些强大的财务工具。 一、资产配置的艺术:构建稳健的财富基石 投资从来不是盲目追逐热门,而是精妙的组合与平衡。本书将深入浅出地剖析各类资产的特性,从股票、债券、房地产到另类投资,帮助您理解不同资产类别在不同经济周期中的表现。我们将探讨如何根据您的风险承受能力、投资目标和时间 horizon,科学地构建一个多元化的投资组合。告别“鸡蛋放在一个篮子里”的风险,学会通过资产配置分散风险,优化收益,让您的每一笔投资都成为财富增长的有力驱动。 探索不同资产类别的内在价值: 深入分析股票的估值方法,理解债券的收益率与风险;剖析房地产的投资逻辑,了解其作为稳定增值资产的潜力。 构建最优投资组合: 学习现代投资组合理论(MPT)的核心思想,理解如何通过相关性分析实现风险的最小化和收益的最大化。 周期性配置的智慧: 掌握不同经济周期下资产配置的调整策略,抓住市场机遇,规避潜在风险。 二、现金流管理的精髓:让每一分钱都为你工作 理解资产价值固然重要,但真正让财富生生不息的关键在于现金流。本书将为您揭示现金流的魔力,教您如何通过精细化的现金流管理,提升企业的盈利能力和财务健康度。从收入流的梳理到成本控制的优化,再到应收账款和应付账款的管理,我们将为您提供一套切实可行的现金流管理体系。您将学会如何识别和消除“现金流黑洞”,如何通过优化营运资金,释放更多的自由现金流,从而加速财富的积累和再投资。 透视现金流报表: 掌握阅读和分析现金流量表的方法,准确评估企业的造血能力。 优化营运资金: 学习库存管理、应收应付账款的管理技巧,加速资金周转。 提升盈利能力: 探索成本效益分析,寻找降低运营成本,提升利润空间的方法。 现金流折现(DCF) valuation: 理解如何利用现金流的未来价值来评估企业的内在价值。 三、风险控制的艺术:穿越风雨的航海术 任何财务决策都伴随着风险,而成功的财务管理者,是将风险化为机遇的艺术家。《资本魔法师》将为您提供一套全面的风险管理框架,帮助您识别、评估和应对各种潜在的财务风险。从市场风险、信用风险到操作风险,您将学习如何运用量化工具和战略性思维,为您的财富保驾护航。我们将探讨对冲工具的应用,理解保险的作用,以及建立有效的内部控制机制,让您的财务决策更加稳健,更有韧性。 识别与评估风险: 学习识别投资、经营和财务活动中的各类风险。 量化风险: 掌握风险评估的常用方法,如敏感性分析、情景分析。 风险对冲策略: 了解期权、期货等衍生工具在风险对冲中的应用。 建立内部控制: 学习如何设计和实施有效的内部控制流程,防范舞弊和错误。 战略性风险规划: 将风险管理融入长远发展战略,提升企业的抗风险能力。 《资本魔法师:解码财富增长的炼金术》不仅是一本财务指南,更是一场思维的启蒙。它将帮助您突破对金钱的传统认知,掌握驱动财富增长的真正秘诀。无论您是初涉投资的个人,还是寻求财务优化的企业经营者,本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具,助您成为真正的资本魔法师,驾驭财富,创造辉煌!

作者简介

付小平,实战派财务管理专家,行动成功教育集团精品课程《财务管控模式》、《资本模式》授课导师,中国注册会计师,北京航空航天大学工学硕士.先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强,特别是在中国最大的综合类民营上市公司复星集团担任8年CFO。他为生产制造、进出口、批发与零售、股权投资、纺织、建筑以及房地产开发等多个行业和企业提供过近20年的财务管理服务,深刻理解不同行业和不同体制下的企业运作和管理模式,熟悉欧美、中国内地和香港的财务管理制度。经过近20年的积累,付小平老师将自己的实战经验归纳出一套实战的《财务管控模式》课程。本书从中攫取部分精彩理念和实战工具,指导企业家和管理者学习财务三驾马车,透过数字抓好经营,作对决策!

目录信息

推荐序
自序
第一章 你本可以避免的三大经营病症
病症一 鸡叫忙到狗叫,到底谁为谁打工
病症二 利润诱人,为啥手里就是没钱
病症三 想做大,大军先行为何粮草不济
第二章 公司做得好不好,三驾马车说了算
第一节 好公司,坏公司,一眼看穿
第二节 苏宁PK农行,谁是高手
第三节 如何赢得资本市场的门票
第三章 驾驭白马多赚
第一节 损益表:经理人的成绩单
第二节 赚得多不多,看白马盈利能力
第三节 多6倍成效的低成本策略
第四节 九宫格里找决策方向
第四章 驾驭赤马快赚
第一节 资产负债表:企业的家底
第二节 赚得快不快,看赤马资产效率
第三节 应收账款等于”三无”贷款
第四节 搞定库存这点事
第五节 快,甩掉你的重资产
第五章 驾驭黑马大赚
第一节 现金流量表:企业的血液系统
第二节 赚得大不大,看黑马资本杠杆
第三节 设计你的类金融商业模式
第四节 反周期现金流决策法
第六章 让坏人无处下手的财务系统
第一节 双轨制财务管控=CEO+CFO
第二节 CFO,远远不止是账房先生
第三节 找对人,才能做对事
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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《财务三驾马车》这本书,是我在财务学习道路上的一次重要启蒙。在阅读之前,我对于企业财务报表的感觉,就像是在阅读一本晦涩难懂的天书,每一个数字都显得那么陌生和遥远。然而,这本书以其独特的视角和清晰的逻辑,将这本“天书”变得触手可及。作者将利润、现金流和资产负债表这三个核心概念,巧妙地比喻成“三驾马车”,并且详细阐述了它们之间的相互关系以及对企业整体运营的影响。我尤其欣赏书中对于“利润”的解读,它不仅仅是简单的收入减去成本,而是深入探讨了利润的构成、驱动因素以及不同利润指标的意义。通过对毛利率、营业利润率、净利率等指标的分析,我能够更全面地理解企业的盈利能力,以及哪些因素在驱动着企业的利润增长。同时,书中对于“现金流”的讲解,也让我茅塞顿开。我过去一直认为,只要企业盈利,就一定能产生现金,但这本书让我明白,利润的实现并不一定意味着现金的立即流入。健康的现金流才是企业生存和发展的生命线,即使企业盈利,如果现金流断裂,也可能面临巨大的风险。

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《财务三驾马车》这本书,为我提供了一个全新的视角来审视企业。在此之前,我可能更多地关注企业的表面营销和品牌形象,而忽略了支撑这一切的财务基础。这本书让我明白,一个健康的企业,其财务状况一定是稳健而富有活力的。作者将利润、现金流和资产负债表这三个核心的财务要素,比喻成“三驾马车”,并且详细阐述了它们各自的作用以及相互之间的联动关系。我尤其被书中关于“利润”的分析所吸引。它不仅仅是停留在会计上的数字,而是深入探究了利润的构成、驱动因素以及其可持续性。通过学习书中关于不同利润指标的分析方法,我能够更好地判断一家公司的盈利能力,以及它的盈利是否具有韧性。更让我印象深刻的是,这本书对“现金流”的强调。我过去常常认为,企业只要盈利就万事大吉,但这本书让我认识到,现金流才是企业的生命线。即使账面利润再高,如果没有健康的现金流,企业也可能随时陷入危机。书中对经营活动、投资活动和筹资活动现金流的详细讲解,为我提供了一个更加全面和深入的理解企业运营的工具。

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这本《财务三驾马车》给我带来了前所未有的学习体验。在开始阅读之前,我对于公司财务报表的认知仅仅停留在一些基本的概念,例如收入、成本、利润这些比较直观的指标。然而,随着我深入了解这本书所阐述的“三驾马车”,我才真正明白,这些看似简单的数字背后,蕴藏着一个企业运营的灵魂和未来发展的脉络。作者用非常生动形象的比喻,将复杂的财务概念拆解开来,使得我这个非专业人士也能轻松理解。尤其是关于现金流的部分,我之前一直认为只要公司盈利就好,但这本书让我认识到,健康的现金流才是企业生存和发展的基石。即使是盈利的公司,如果现金流断裂,也可能面临破产的危机。书中详细分析了不同类型的现金流,以及它们之间相互转化的奥秘,让我对“钱”这个字有了更深层次的理解。同时,书中对于利润的解读也并非停留在表面的数字,而是深入探讨了利润的构成、驱动因素以及不同利润指标的意义,比如毛利润、营业利润、净利润等等,它们各自反映了企业在不同层面的经营状况。通过阅读,我开始能够从报表中挖掘出更多有价值的信息,而不仅仅是简单地看一眼数字。这本书不仅仅是教会了我“看懂”报表,更是教会了我“理解”报表背后的逻辑,以及如何利用这些信息来做出更明智的判断。它就像一个引路人,带领我一步步走向财务的智慧殿堂。

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在我阅读《财务三驾马车》之前,我对投资的概念仅仅停留在“买入低估值股票”这样浅显的理解。我总觉得自己需要更深入地了解一家公司的内在价值,但却苦于没有一个有效的分析框架。这本书的出现,恰好解决了我的痛点。作者将利润、现金流和资产负债表这三个看似独立的概念,用“三驾马车”这样一个生动而富有力量的比喻联系起来,并且详细阐述了它们是如何共同驱动企业前进的。我尤其对书中关于“利润”的深入剖析印象深刻。它不仅仅是简单地告诉你公司赚了多少钱,而是告诉你为什么会赚这么多钱,以及这种盈利模式是否可持续。通过对利润率的详细讲解,我学会了如何判断一家公司是否具有核心竞争力,以及它的盈利能力是否具有持久性。更重要的是,这本书让我明白了“现金流”的重要性。很多时候,我们看到的利润可能是会计上的虚高,而真实的现金流才能反映企业的实际经营状况。书中关于自由现金流的讲解,为我提供了一个评估企业价值的有力工具,让我能够更好地理解企业的内在价值。

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这本书《财务三驾马车》带来的启发,远超出了我最初的期待。我一直对投资金融市场抱有浓厚的兴趣,但总觉得自己缺乏一个系统性的框架来理解企业。过去,我可能更多地依赖于一些零散的市场信息或者技术分析,但这本书让我意识到,真正理解一家企业,必须从其最根本的财务状况入手。作者对于“三驾马车”的讲解,就像是为我量身打造了一套财务解码器。在利润方面,我学会了如何区分不同层面的利润,以及如何通过分析利润的构成来判断企业盈利模式的健康程度。书中对于“利润质量”的探讨,让我意识到,并非所有利润都具有同等的价值,而理解利润的来源和可持续性,才是关键所在。而对于现金流的分析,更是颠覆了我以往的一些认知。我过去常常将利润等同于现金,但这本书让我明白,利润的实现并不等同于现金的流入,企业可能账面盈利,但实际现金流却十分紧张。书中对经营活动产生的现金流的详细分析,帮助我理解了企业日常经营活动中现金的生成和消耗过程,这对于判断企业的经营效率和风险至关重要。

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《财务三驾马车》这本书,为我揭示了企业运营的内在逻辑,让我对投资决策有了更深刻的理解。在阅读之前,我对财务分析总是感到一种遥不可及的距离感,总觉得那些复杂的报表和数字是专业人士的领域。然而,这本书以其清晰的结构和生动的语言,将“三驾马车”——利润、现金流和资产负债表——的概念一一呈现,并且阐述了它们之间是如何相互作用,共同驱动企业发展。我尤其对书中关于“利润”的分析印象深刻,它不仅仅是简单地告诉你公司赚了多少钱,更是深入探究了利润的质量和可持续性。通过对不同利润率指标的分析,我能够更清晰地判断一家公司的盈利能力是否稳健,以及它的盈利模式是否具备长期竞争力。更让我茅塞顿开的是,书中对“现金流”的重视。我过去常常将利润等同于现金,但这本书让我明白,利润的实现并不一定意味着现金的立即流入。健康的现金流才是企业生存和发展的生命线,即使企业盈利,如果现金流出现问题,也可能面临巨大的风险。

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《财务三驾马车》这本书,为我打开了一扇认识企业价值的大门。在阅读之前,我对“价值投资”的概念一直停留在模糊的层面,总觉得难以把握其中的精髓。而这本书,则用最系统、最清晰的方式,将财务分析的工具和方法一一呈现,让我得以窥见价值投资的冰山一角。作者对“三驾马车”的解读,不仅仅是停留在表面数据的陈述,而是深入挖掘了这些数据背后所代表的企业经营逻辑和未来发展潜力。例如,在利润分析部分,书中不仅仅介绍了利润的定义和构成,更重要的是阐述了利润的可持续性如何衡量,以及哪些因素会影响利润的长期增长。这让我明白,真正的价值投资,并非仅仅是寻找低估值的公司,更在于理解公司是否具备长期创造价值的能力。对于现金流的分析,我也有了全新的认识。我过去总是认为,利润是衡量企业好坏的唯一标准,但这本书让我深刻理解到,现金流才是企业生存和发展的命脉。一个盈利但现金流枯竭的企业,其风险是巨大的。书中对于自由现金流的讲解,更是让我明白了企业真正可供分配的资金有多少,这对于评估企业价值至关重要。

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《财务三驾马车》这本书,真正让我体会到了“读万卷书不如行万里路”,但这里说的“行”,指的是在财务世界的“行”。在阅读之前,我对财务分析总有一种“纸上谈兵”的感觉,虽然懂得一些理论,但总觉得缺少一种实践的触感。这本书恰恰弥补了这一点。作者在讲解每一个概念时,都辅以大量的真实案例,这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,有成功的典范,也有失败的教训。通过对这些案例的细致剖析,我能够清晰地看到“三驾马车”是如何在实际运营中相互作用,最终影响企业业绩的。特别是关于资产负债表的部分,我过去总觉得它像是一张静态的快照,反映的是某个时间点上的财务状况。但这本书让我明白,资产负债表其实是一个动态的系统,它反映了企业如何筹集资金(负债和股东权益),以及如何运用这些资金(资产),而这些决策直接关系到企业的未来发展能力。作者对于资产的分类、负债的结构以及股东权益的变动,都进行了深入浅出的讲解,让我能够更好地理解企业是如何通过其资产和负债的结构来管理风险和创造价值的。这本书的价值在于,它不仅仅是理论知识的堆砌,更是将这些理论知识落地,让读者能够真正地将所学运用到实际的分析中去。

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读完《财务三驾马车》,我感觉自己仿佛拥有了一双能够看透企业运营本质的“慧眼”。在阅读过程中,我深刻体会到,企业就像一个复杂的生命体,而财务报表则是这个生命体最直接、最真实的“体检报告”。“三驾马车”——利润、现金流和资产负债表——它们各自独立又紧密相连,共同描绘出企业健康与否的图景。我尤其对书中关于利润的分析印象深刻。我过去常常陷入“盈利就是一切”的误区,但这本书让我意识到,即使是高额的利润,如果其背后隐藏着不健康的经营模式,或者缺乏持续的盈利能力,那么它可能只是昙花一现。作者通过对不同利润率指标的解读,例如净资产收益率(ROE),让我明白,衡量企业价值的关键在于其能否持续地为股东创造回报。同时,本书在现金流方面的讲解也让我受益匪浅。过去,我总是关注企业的盈利能力,而忽略了现金流的重要性。这本书让我明白,现金流是企业的血液,没有健康的现金流,再高的利润也只是纸上谈兵。通过书中对经营活动、投资活动和筹资活动的详细分析,我能够更清晰地理解企业资金的来源和去向,以及这些活动对企业生存能力的影响。

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读完《财务三驾马车》之后,我感觉自己看待一家公司的方式发生了根本性的改变。过去,我可能更多地关注公司的产品、技术或者市场份额,但现在,我更倾向于深入挖掘其财务报表,去理解其背后的经营逻辑。这本书让我明白,利润、现金流和资产负债表这三个要素,就像是驱动企业前进的“三驾马车”,它们各自发挥着重要的作用,并且相互之间紧密联系。我尤其对书中关于“利润”的解读印象深刻。它不仅仅是简单地告诉你公司赚了多少钱,更是通过对利润率、利润构成等方面的深入分析,帮助我理解了企业的盈利能力是否可持续,以及它的盈利模式是否健康。这本书让我明白,真正的价值,在于企业能否持续地创造超额利润,而不是仅仅赚取一些表面的利润。同时,书中对“现金流”的阐述也让我受益匪浅。我过去总是将利润视为衡量企业好坏的唯一标准,但这本书让我认识到,现金流才是企业的生命线。没有健康的现金流,即使利润再高,企业也可能面临巨大的风险。

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我是做管理的,一直想从数字的层面来认识企业经营。之前听过付小平老师的《财务管控模式》,讲得真好!他是那种对于财务的理解非常本质的,将最核心的概念用最简单的方式解释给你听。听说他出了书,赶紧买了一本,写得非常好,符合付老师实战、简单的风格!用最简单的一个公式解释了企业经营的基本逻辑,而且书中的很多工具都是来自李嘉诚的长江实业和复星集团,他本人也在复星集团做了很多年的财务总监,用起来很简单,不费劲!很好!

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