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读后感
这本书对于我这个经理的职位而言还是很有用的，只有好的制度才能带出好的团队，才会成功，推荐大家看看哦，很实用的。
评分一个企业在制定制度时，决策层固然需要先出台草案，但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行，所以，制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现，否则，制度便会缺乏生命力。
评分一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。
评分现在有不少企业的制度在产生时比较随意，比如，管理者遇到新问题，认为有必要重视起来，便立即起草相应的规章条文，责令相关部门实施。个人的思维往往会存在盲点，而制度是为了服务于整体目标，并更好地约束与引导众人的行为价值取向，因此，仅依赖个人思路包办集体的事情，从...
评分全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。全书包括三部分内容，分别是“完美制度”“最佳执行”与“持续创新”，每个部分下面又设了不同的章节，引入大量的典型案例，并进行有针对性的制度分析与实用的制度建议，杜绝空话、套话，直指问题实质，解决企业如何有...
用户评价
好的公司要有好的制度。
评分好的公司要有好的制度。
评分2015年6月22日读，2015-198，图71。
评分2015年6月22日读，2015-198，图71。
评分2015年6月22日读，2015-198，图71。
