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读后感
在企业管理中，制度支撑起了企业的躯体，制度上出了问题，企业就容易“生病”。改进我国企业的制度质量，提升我国企业的管理水平，让我国企业走稳、走快，我们还任重道远，我们没有停下脚步的理由。给力中国企业，我们的明天将更美好！
评分一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。
评分一个企业在制定制度时，决策层固然需要先出台草案，但这并不意味着不需要广大员工的参与。制度最终要由员工来贯彻与执行，所以，制度的产生与制度的内容中也都应该有员工的意见的体现，否则，制度便会缺乏生命力。
评分洞悉规律固然重要，按照规律办事尤为可贵。 执行到位不到位，取决于对规则的深度把握。 ...
评分企业作为一个聚集各种各样资源的载体，要承担很多的功能，包括要处理好很多与企业有关联主体的关系。就算是员工也要保持一个良好的态度，这样才能...
用户评价
案例丰富，但是分析肤浅。
评分没啥实质内容。
评分2015年6月22日读，2015-198，图71。
评分好的公司要有好的制度。
评分案例丰富，但是分析肤浅。
