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读后感
百川归海，日月运行，寒暑交替，一切皆有规律。 符合规律的，便长久；不符合规律的，就消亡。 企业管理中，确保制度符合规律，是取胜...
评分现在有不少企业的制度在产生时比较随意，比如，管理者遇到新问题，认为有必要重视起来，便立即起草相应的规章条文，责令相关部门实施。个人的思维往往会存在盲点，而制度是为了服务于整体目标，并更好地约束与引导众人的行为价值取向，因此，仅依赖个人思路包办集体的事情，从...
评分一个成功的管理者，也必然是一个制度管理大师。因此，不管做什么，要想成功，就必须重视制度建设、增强制度管理的意识，让制度的理念在企业肌体中运行，只有这样，才能从根本上改善企业管理。全书的体系结构三位一体，全方位打造卓越的制度管理体系。
评分一个公司内部在分化出若干小的利益群体后，意味着潜规则就要在公司或者部门内部肆虐。这些小团体在推动公司发展的同时，还在尽力满足自己小圈子的私利，有时甚至不惜牺牲公司的利益。作为管理者，对于一些性质恶劣的潜规则，一旦发现，决不能听之任之，而要重拳出击，及时刹住...
评分时下比较常见的制度现象，比如： 1．盲目照搬照抄其他企业的制度。 2．企业内“人治”盛行，压抑了制度的作用。 3．制度不健全，潜规则盛行，并不同程度地在代替明规则发挥作用。 4．制度呆板、僵化，影响了员工的工作积极性。 5．制度不严谨，朝令夕改。
用户评价
没啥实质内容。
评分好的公司要有好的制度。
评分案例丰富，但是分析肤浅。
评分没啥实质内容。
评分2015年6月22日读，2015-198，图71。
