大衛．羅伯森(DAVID C. ROBERTSON)

2002年到2010年間擔任瑞士洛桑國際管理學院（IMD）創新與科技管理教授，並在2008年被提名為樂高教授。

身為樂高教授，羅伯森擁有獨特的機會接觸該公司的管理階層、夥伴和顧客。

在IMD，他是該校最大的高階主管教育訓練計畫「主管培訓班」（Program for Executive Development）共同主任，同時也指導瑞士信貸集團（Credit Suisse）、EMC、匯豐集團（HSBC）、瑞典斯堪雅建築集團（Skanska）、英國電信（BT）和其他主要的歐洲企業。在進IMD之前，羅伯森是麥肯錫顧問公司顧問以及三傢新創公司的高階主管，他在2011年成為賓州大學華頓商學院教授，現與妻子和兩個孩子居住在賓州栗山（Chestnut Hill）。

比爾．布林(BILL BREEN)

《快速企業》（Fast Company）雜誌的創始團隊成員，在企業人士間受到熱烈追隨，並曾榮獲無數的獎項，包括美國國傢雜誌獎（National Magazine Award）的卓越雜誌（General Excellence）獎。身為資深編輯，他編輯快速公司關於設計和領導力的特殊議題，並且撰寫許多關於競爭、創新和個人成功的文章，他是《責任革命》（The Responsibility Revolution）和《管理大未來》（The Future of Management）的共同作者。

譯者簡介

林麗冠

颱大中文係畢業，美國密蘇裏大學新聞碩士，譯有《誰說人是理性的》、《雪球─巴菲特傳》、《漫步華爾街》、（以上閤譯）、《零壓力社交》、《白地策略》、《丟掉50樣東西，找迴100分人生》、《獲利的魔鬼，就躲在細節裡》（榮獲2012年金書獎）等書。

★《Forbes》年度精選十大好書

★《strategy+business》年度最佳商業故事

★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」

6塊積木，就可以創造超過9億種組閤！

樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？

樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，

保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！

首度深入樂高丹麥總部 揭開鮮為人知的世紀品牌之謎

這是讓你重新思索創新定義的精采故事！

你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％傢庭都有樂高，而且．．．

樂高齣廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；

樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試纔上市，養齣全球10億粉絲；

積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年纔研發齣的專利，怎麼組閤都穩固；

樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁纍積超過50萬人按讚。

絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使隻有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。

但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？

華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高傢族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘麵紗，找齣低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：

◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。

◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展係統，任何時期樂高積木都能相互組閤，永遠玩不膩。

◎在「框架內創新」，限製一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發齣獨步全球的積木新產品。

◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做齣取捨。

「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者剋裏斯•安德森(Chris Anderson)

「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》

「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》

「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌

導讀與推薦

黃崇興 颱大工商管理學係教授

李仁芳 政大科技管理研究所教授

陳凱瀛 北科大工業工程與管理係主任兼所長

黃謙智 小智研發創辦人

王羣元 和碩聯閤科技設計部經理

趙元同 颱灣Reebok品牌總監