Closed Loop Lifecycle Planning®

Closed Loop Lifecycle Planning® pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Addison-Wesley
作者:Michelson, Bruce
出品人:
页数:336
译者:
出版时间:2007-7
价格:$ 56.49
装帧:HRD
isbn号码:9780321477149
丛书系列:
图书标签:
  • 循环经济
  • 生命周期评估
  • 可持续发展
  • 产品设计
  • 环境管理
  • 工业生态学
  • 闭环供应链
  • 资源效率
  • 战略规划
  • 创新
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具体描述

BETTER SUPPORT, LOWER COSTS: OPTIMIZE YOUR PC HARDWARE LIFECYCLE, FROM ACQUISITION TO DISPOSAL It typically costs four times as much to support a PC as it does to purchase it--often, even more. The solution: Closed Loop Lifecycle Planning® , Bruce Michelson’s comprehensive, proven, best-practice methodology for managing client hardware. Drawing on decades of experience working with Hewlett-Packard’s largest and most complex clients, Michelson shows how to monitor and manage lifecycle tasks systematically and coherently–improving efficiency and driving out cost at every phase of your hardware lifecycle, no matter what that hardware is. Michelson shows IT managers how to segment users to provide the right equipment and support at the lowest cost and offers in-depth guidance on controlling the cost of change. His pragmatic approach fully reflects IT’s business context and addresses crucial related issues, ranging from service delivery to security and risk management. Coverage includes: The core concepts of closed loop lifecycle planning and transitioning to lifecycle management for the first time Effectively managing all three client lifecycle management “suites”: commodity, value, and economic Addressing the business and political challenges associated with PC lifecycle management Optimizing upfront tasks: hardware/software acquisition, interoperability, prototyping, staging, integration, image management, and installation Managing deployed PCs: moves, adds, changes; warranty/maintenance; asset management; help desks; networking; and program management Refreshing technology and securely disposing of hardware at end-of-life Minimizing user downtime and ensuring business continuity Reducing existing costs, avoiding new costs, and learning the broader lessons of closed loop lifecycle planning Register your book and download extra chapters at http://www.awprofessional.com/bookstore/register.asp. Introduction 1 Part I Lifecycle Management 1 Closed Loop Lifecycle Planning Methodology 7 2 Overview of Closed Loop Lifecycle Planning 21 3 Acquiring Hardware 37 4 Acquiring Software 51 5 Staging and Integration 71 6 Installation 85 7 Moves, Adds, and Changes (MACs) 95 8 Warranty and Maintenance 105 9 Asset Management 119 10 The Help Desk 139 11 Program Management 159 12 Disposing of Client Devices at the End of Life 171 13 Technology Refresh 187 14 Service-Delivery Strategies 207 15 Security and Risk 233 16 Global Lifecycle 249 17 Disaster Recovery and Business Continuity 261 18 End-User Downtime 267 19 Lifecycle Management: Business Observations 275 Index 529 ONLINE CHAPTERS Part II Additional Detailed Lifecycle Management Content 20 Interoperability and Prototyping 287 21 Image Management 295 22 Networking 307 23 Management Tools 315 24 The Quantification of Benefits and Value of Closed Loop Lifecycle Planning 323 25 Closed Loop Lifecycle Planning for Servers 359 26 Industry Profiles: Lifecycle Considerations 367 Bonus Section User Segmentation: A Complement to Closed Loop Lifecycle Planning 27 Overview of User Segmentation 381 28 Technologies in User Segmentation 399 29 Expanding the Technologies Under a User Segmentation Strategy 427 30 End-User Segments 453 31 User Segmentation and the Closed Loop Lifecycle Planning Model 505

《战略蓝图:面向未来的组织韧性与可持续发展》 在快速变化且充满不确定性的时代,企业面临着前所未有的挑战,从全球供应链的波动,到新兴技术的颠覆,再到日益严格的环境和社会责任要求。如何在复杂多变的局势中保持领先,实现长期的繁荣,成为所有组织必须直面的核心问题。 《战略蓝图:面向未来的组织韧性与可持续发展》并非一本教你如何应对眼前的危机,而是深入探索一种更具前瞻性和系统性的思考方式。本书旨在引导读者构建一套强大的战略框架,通过精密的规划与前瞻性的设计,提升组织的内在韧性,从而在不确定的未来中找到清晰的航向,实现可持续的增长。 本书的核心理念在于,任何组织的成功,都离不开对其生命周期各个阶段的深刻理解和周全准备。从初创的萌芽,到扩张的加速,再到成熟期的稳定,乃至面临转型或衰退时的挑战,每个阶段都孕育着机遇,也隐藏着风险。成功的组织并非是被动应对,而是主动预测,将潜在的问题转化为战略优势,将模糊的未来绘制成清晰的蓝图。 核心章节解析: 第一部分:洞察未来——构建战略思维的基石 理解动态环境: 本章将带领读者深入剖析当前全球经济、技术、社会和政治格局的变化趋势,识别影响组织发展的关键驱动因素和潜在的颠覆性力量。我们将学习如何运用不同的分析工具,如PESTEL分析、趋势预测模型等,来捕捉那些塑造未来的宏观信号。 识别核心能力与价值链: 组织要实现可持续发展,必须清楚自身的核心优势所在。本章将引导读者审视企业的核心能力,包括技术、人才、品牌、运营等,并理解这些能力如何连接并构成企业的价值链。我们还将探讨如何通过优化和创新价值链,来构筑竞争壁垒。 定义清晰的愿景与使命: 一个鼓舞人心的愿景和明确的使命是组织战略的灵魂。本章将指导读者如何超越日常运营,思考组织的长期目标和存在的根本意义。我们将学习如何将宏大的愿景转化为可执行的战略目标,并确保其与组织的价值观高度契合。 第二部分:系统规划——设计组织的生命周期路径 生命周期阶段的特征与挑战: 组织的发展并非线性的,而是经历着不同的生命周期阶段。本章将详细阐述初创、成长、成熟、衰退与转型等各个阶段的典型特征、面临的主要挑战以及相应的机遇。理解这些阶段的规律,是制定精准战略的前提。 前瞻性场景规划: 面对不确定性,单一的预测往往不足以应对。本章将介绍如何构建多种可能的未来场景,并分析在不同场景下组织可能面临的机遇与风险。通过情景规划,组织可以为多种可能性做好准备,提升应对的灵活性。 战略性资源配置: 战略的落地离不开资源的有效配置。本章将探讨如何在组织的各个生命周期阶段,根据战略优先级,进行人力、财力、技术等关键资源的合理分配。我们将学习如何进行战略性的投资决策,以及如何优化资源利用效率。 风险管理与韧性构建: 韧性是组织在压力下生存和发展的关键能力。本章将深入探讨如何识别、评估和管理各类风险,包括运营风险、市场风险、财务风险、战略风险等。更重要的是,我们将学习如何通过系统性的设计,构建组织的内在韧性,使其能够更好地吸收冲击,并从中恢复。 第三部分:实施与演进——驱动战略的落地与迭代 战略执行的框架与机制: 再好的战略,也需要有效的执行才能转化为成果。本章将介绍各种成熟的战略执行框架,如平衡计分卡、OKR等,并探讨如何建立适合组织自身的执行机制,确保战略目标能够层层分解,并最终落地。 组织变革与文化塑造: 战略的实施往往伴随着组织变革。本章将关注如何管理组织变革,克服阻力,并塑造一种支持战略落地和持续创新的企业文化。我们将探讨领导力在变革中的关键作用。 绩效衡量与反馈循环: 战略不是一成不变的,需要持续的监控和调整。本章将指导读者建立有效的绩效衡量体系,收集反馈信息,并基于数据分析,对战略进行及时的调整和优化,形成一个持续演进的战略迭代循环。 创新与学习型组织的构建: 在快速变化的环境中,组织的生命力源于持续的创新和学习。本章将探讨如何激发组织内部的创新活力,建立有效的学习机制,让组织能够不断适应新挑战,抓住新机遇,从而在漫长的生命周期中保持领先。 《战略蓝图:面向未来的组织韧性与可持续发展》并非一本关于“如何做”的指南,而是一本关于“如何思考”和“如何构建”的启迪之作。它将帮助读者打破思维定势,以更宏观、更长远的视角审视组织的每一个环节。通过本书的引导,您将能够绘制出面向未来的战略蓝图,构建一个更具韧性、更可持续的组织,在风云变幻的时代中,稳健前行,实现基业长青。

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读后感

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用户评价

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这本关于系统工程和产品开发的著作,其深度和广度令人印象深刻。作者并没有停留在理论的阐述,而是深入到实际操作层面,为读者提供了一套清晰、可执行的框架。我特别欣赏书中对“需求捕获”环节的细致剖析。在很多同类书籍中,需求往往被视为一个静态的输入,但本书强调了需求在整个产品生命周期中动态演变的关键性。它不仅仅是如何收集信息,更重要的是如何建立一个反馈机制,确保设计决策始终与最终用户的真实痛点和市场变化保持同步。书中通过几个引人深思的案例研究,展示了在初始阶段未能充分考虑后续维护和退役成本,如何导致项目后期预算失控或性能下降。对于那些寻求构建真正“健壮”且可持续产品的工程师和项目经理来说,这本书无疑是一本不可多得的实践指南,它强迫你跳出当前的开发阶段,从产品的整个存在周期去审视每一个决策的长期影响。这种前瞻性的思维方式,是许多初创企业或传统企业数字化转型过程中最缺乏的视角。

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我一直认为,一个好的技术书籍,应该能够激发读者对行业现状的批判性思考,而这本著作在这方面表现出色。它没有回避行业内的痛点,反而直指那些长期被忽视的“灰色地带”。最让我印象深刻的是关于“技术债务的生命周期管理”这一章节的论述。作者没有将技术债务简单视为必须偿还的负债,而是将其视为一种可以被策略性利用的“短期加速工具”,关键在于如何精确地记录、量化其风险敞口,并制定清晰的“再投资窗口”。这种成熟且务实的观点,与那种一味追求完美架构的理想主义形成了鲜明的对比。书中通过对多个软件和硬件产品生命周期中后期维护成本的深度剖析,有力地论证了“提前规划的成本永远低于事后补救的成本”,这不仅仅是一句口号,而是建立在一系列严谨的成本模型和案例分析之上的铁律,读来令人信服且深受启发。

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这本书的结构安排非常精妙,它没有采用传统的时间线叙事,而是围绕几个核心的“控制点”来组织内容。对我来说,最有启发性的是关于“绩效度量体系”的构建章节。通常,衡量一个项目的成功往往只聚焦于按时交付和预算控制,但本书挑战了这种片面的观点,提出了多维度的、贯穿始终的衡量标准。它深入探讨了如何设计那些真正能反映系统长期健康状况的指标,比如“平均修复时间(MTTR)”与“系统复杂性”之间的关系,以及如何将这些指标反向映射到设计阶段的约束条件中。书中引用的多个行业案例对比鲜明地展示了,那些仅仅优化了短期指标而忽略了长期耦合度的系统,最终是如何陷入维护泥潭的。对于那些负责制定企业级技术战略的领导者而言,这本书提供了一个极好的思维工具箱,帮助他们建立一套既能激励当前团队,又不会损害未来可维护性的评估体系。

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读完这本关于复杂系统管理的书籍,我最大的感受是它的叙事风格既学术严谨又不失亲和力。作者巧妙地运用了大量类比和图示,将抽象的、通常令人望而生畏的流程化概念变得直观易懂。例如,书中对“风险预判与缓解”部分的论述,完全颠覆了我以往认为风险管理就是制作一个冗长的表格的刻板印象。它将风险视为一种能量,探讨了如何在早期阶段通过优化架构设计来“耗散”掉这些能量,而不是等到后期通过昂贵的补丁来压制。这种对系统内在动态的深刻理解,使得阅读过程如同跟随一位经验丰富的导师在实际的项目现场进行指导。我尤其欣赏作者在讨论“知识转移”时的细腻之处,强调了在团队更迭过程中,如何通过标准化的文档和流程模板,确保关键的“隐性知识”不会随着人员的离开而流失。这对于维护长期运行的大型基础设施项目至关重要,也让这本书超越了纯粹的开发手册范畴,成为了一份关于组织韧性的深刻洞察。

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坦率地说,这本书的内容密度非常高,需要反复阅读才能完全消化其中蕴含的智慧。其中关于“资源分配与优化”的部分,对我个人的工作产生了即时的影响。作者并没有提供一个一刀切的公式,而是提供了一套决策矩阵,帮助读者根据项目的具体阶段(概念、设计、实施、退役)和环境的不确定性,动态调整人力、时间和预算的侧重点。我尤其被书中关于“非线性反馈回路”的分析所吸引——它清晰地解释了为什么在某些复杂系统中,微小的早期干预可能带来巨大的后期连锁反应,而巨大的后期投入却收效甚微。这种对复杂性本质的揭示,使得我们在面对资源瓶颈时,能够更加理性地判断“哪里投入一分钱,能产生最大的持久价值”,而不是盲目地在最显眼的问题上加码。它教会我如何将“保守主义”的思维植入到“创新”的过程中。

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