BETTER SUPPORT, LOWER COSTS: OPTIMIZE YOUR PC HARDWARE LIFECYCLE, FROM ACQUISITION TO DISPOSAL It typically costs four times as much to support a PC as it does to purchase it--often, even more. The solution: Closed Loop Lifecycle Planning® , Bruce Michelson’s comprehensive, proven, best-practice methodology for managing client hardware. Drawing on decades of experience working with Hewlett-Packard’s largest and most complex clients, Michelson shows how to monitor and manage lifecycle tasks systematically and coherently–improving efficiency and driving out cost at every phase of your hardware lifecycle, no matter what that hardware is. Michelson shows IT managers how to segment users to provide the right equipment and support at the lowest cost and offers in-depth guidance on controlling the cost of change. His pragmatic approach fully reflects IT’s business context and addresses crucial related issues, ranging from service delivery to security and risk management. Coverage includes: The core concepts of closed loop lifecycle planning and transitioning to lifecycle management for the first time Effectively managing all three client lifecycle management “suites”: commodity, value, and economic Addressing the business and political challenges associated with PC lifecycle management Optimizing upfront tasks: hardware/software acquisition, interoperability, prototyping, staging, integration, image management, and installation Managing deployed PCs: moves, adds, changes; warranty/maintenance; asset management; help desks; networking; and program management Refreshing technology and securely disposing of hardware at end-of-life Minimizing user downtime and ensuring business continuity Reducing existing costs, avoiding new costs, and learning the broader lessons of closed loop lifecycle planning Register your book and download extra chapters at http://www.awprofessional.com/bookstore/register.asp. Introduction 1 Part I Lifecycle Management 1 Closed Loop Lifecycle Planning Methodology 7 2 Overview of Closed Loop Lifecycle Planning 21 3 Acquiring Hardware 37 4 Acquiring Software 51 5 Staging and Integration 71 6 Installation 85 7 Moves, Adds, and Changes (MACs) 95 8 Warranty and Maintenance 105 9 Asset Management 119 10 The Help Desk 139 11 Program Management 159 12 Disposing of Client Devices at the End of Life 171 13 Technology Refresh 187 14 Service-Delivery Strategies 207 15 Security and Risk 233 16 Global Lifecycle 249 17 Disaster Recovery and Business Continuity 261 18 End-User Downtime 267 19 Lifecycle Management: Business Observations 275 Index 529 ONLINE CHAPTERS Part II Additional Detailed Lifecycle Management Content 20 Interoperability and Prototyping 287 21 Image Management 295 22 Networking 307 23 Management Tools 315 24 The Quantification of Benefits and Value of Closed Loop Lifecycle Planning 323 25 Closed Loop Lifecycle Planning for Servers 359 26 Industry Profiles: Lifecycle Considerations 367 Bonus Section User Segmentation: A Complement to Closed Loop Lifecycle Planning 27 Overview of User Segmentation 381 28 Technologies in User Segmentation 399 29 Expanding the Technologies Under a User Segmentation Strategy 427 30 End-User Segments 453 31 User Segmentation and the Closed Loop Lifecycle Planning Model 505
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这本关于系统工程和产品开发的著作,其深度和广度令人印象深刻。作者并没有停留在理论的阐述,而是深入到实际操作层面,为读者提供了一套清晰、可执行的框架。我特别欣赏书中对“需求捕获”环节的细致剖析。在很多同类书籍中,需求往往被视为一个静态的输入,但本书强调了需求在整个产品生命周期中动态演变的关键性。它不仅仅是如何收集信息,更重要的是如何建立一个反馈机制,确保设计决策始终与最终用户的真实痛点和市场变化保持同步。书中通过几个引人深思的案例研究,展示了在初始阶段未能充分考虑后续维护和退役成本,如何导致项目后期预算失控或性能下降。对于那些寻求构建真正“健壮”且可持续产品的工程师和项目经理来说,这本书无疑是一本不可多得的实践指南,它强迫你跳出当前的开发阶段,从产品的整个存在周期去审视每一个决策的长期影响。这种前瞻性的思维方式,是许多初创企业或传统企业数字化转型过程中最缺乏的视角。
评分我一直认为,一个好的技术书籍,应该能够激发读者对行业现状的批判性思考,而这本著作在这方面表现出色。它没有回避行业内的痛点,反而直指那些长期被忽视的“灰色地带”。最让我印象深刻的是关于“技术债务的生命周期管理”这一章节的论述。作者没有将技术债务简单视为必须偿还的负债,而是将其视为一种可以被策略性利用的“短期加速工具”,关键在于如何精确地记录、量化其风险敞口,并制定清晰的“再投资窗口”。这种成熟且务实的观点,与那种一味追求完美架构的理想主义形成了鲜明的对比。书中通过对多个软件和硬件产品生命周期中后期维护成本的深度剖析,有力地论证了“提前规划的成本永远低于事后补救的成本”,这不仅仅是一句口号,而是建立在一系列严谨的成本模型和案例分析之上的铁律,读来令人信服且深受启发。
评分这本书的结构安排非常精妙,它没有采用传统的时间线叙事,而是围绕几个核心的“控制点”来组织内容。对我来说,最有启发性的是关于“绩效度量体系”的构建章节。通常,衡量一个项目的成功往往只聚焦于按时交付和预算控制,但本书挑战了这种片面的观点,提出了多维度的、贯穿始终的衡量标准。它深入探讨了如何设计那些真正能反映系统长期健康状况的指标,比如“平均修复时间(MTTR)”与“系统复杂性”之间的关系,以及如何将这些指标反向映射到设计阶段的约束条件中。书中引用的多个行业案例对比鲜明地展示了,那些仅仅优化了短期指标而忽略了长期耦合度的系统,最终是如何陷入维护泥潭的。对于那些负责制定企业级技术战略的领导者而言,这本书提供了一个极好的思维工具箱,帮助他们建立一套既能激励当前团队,又不会损害未来可维护性的评估体系。
评分读完这本关于复杂系统管理的书籍,我最大的感受是它的叙事风格既学术严谨又不失亲和力。作者巧妙地运用了大量类比和图示,将抽象的、通常令人望而生畏的流程化概念变得直观易懂。例如,书中对“风险预判与缓解”部分的论述,完全颠覆了我以往认为风险管理就是制作一个冗长的表格的刻板印象。它将风险视为一种能量,探讨了如何在早期阶段通过优化架构设计来“耗散”掉这些能量,而不是等到后期通过昂贵的补丁来压制。这种对系统内在动态的深刻理解,使得阅读过程如同跟随一位经验丰富的导师在实际的项目现场进行指导。我尤其欣赏作者在讨论“知识转移”时的细腻之处,强调了在团队更迭过程中,如何通过标准化的文档和流程模板,确保关键的“隐性知识”不会随着人员的离开而流失。这对于维护长期运行的大型基础设施项目至关重要,也让这本书超越了纯粹的开发手册范畴,成为了一份关于组织韧性的深刻洞察。
评分坦率地说,这本书的内容密度非常高,需要反复阅读才能完全消化其中蕴含的智慧。其中关于“资源分配与优化”的部分,对我个人的工作产生了即时的影响。作者并没有提供一个一刀切的公式,而是提供了一套决策矩阵,帮助读者根据项目的具体阶段(概念、设计、实施、退役)和环境的不确定性,动态调整人力、时间和预算的侧重点。我尤其被书中关于“非线性反馈回路”的分析所吸引——它清晰地解释了为什么在某些复杂系统中,微小的早期干预可能带来巨大的后期连锁反应,而巨大的后期投入却收效甚微。这种对复杂性本质的揭示,使得我们在面对资源瓶颈时,能够更加理性地判断“哪里投入一分钱,能产生最大的持久价值”,而不是盲目地在最显眼的问题上加码。它教会我如何将“保守主义”的思维植入到“创新”的过程中。
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