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流程支撑企业和组织的战略落地 流程打通企业和组织的经脉 流程保障企业和组织的敏捷性

已经是读第二遍，整体上还是不错的。比如：从管理（需求）与技术并行、不同阶梯的推进阐述，很有整体和时间感。要说缺点嘛，比如：书本并没有“附录：工作流模式”，缺少可运行的Demo配合各种书里场景。

#2018第43# 本书很有可能是BPM最详实系统的专著了，工作流部分内容薄弱些。除了IT实现及代码部分自己看不懂，其他觉得很不错。从工作流技术、产品实现讲到BPM理论规范及实践，最后讲了用BSC弥补战略与BPM之间的鸿沟。任意拿出一个章节都够学习一阵子了。看了好久，终于收尾了。有需要还得翻出来二刷。

比较通俗易懂。技术实现被我略过去了，如果能看懂就更好了。~~~

去年实施bpm项目时搜索到作者的博客，顺带买了这本书。一年后，项目早已稳定成型，却才利用假期抽空阅读。很少见到单一领域相关历史如此丰富的书本，有用看了书就不用查阅维基百科的感觉。 本书对技术讲解的很少，大篇幅描述了流程管理的方方面面，所以受众应该是管理人员或者顾问，单纯开发人员也许会失望。 此外，关于ibm bpm v7.5的构成，竟然漏了blue works live，或许不够了解吧。

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。  

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。  

购买后三天看完的，业务流程从业务到技术等都比较系统的一本书。 有个的疑问：从基于BPMN的流程建模到代码实现还有多远的距离？ 针对不同的使用人员开发不同的编排元素，包括开发人员使用的BPMN。 这里的疑问在于，基于使用BPMN建立的业务流程模型开展项目的话， 是否还需要把...

购买后三天看完的，业务流程从业务到技术等都比较系统的一本书。 有个的疑问：从基于BPMN的流程建模到代码实现还有多远的距离？ 针对不同的使用人员开发不同的编排元素，包括开发人员使用的BPMN。 这里的疑问在于，基于使用BPMN建立的业务流程模型开展项目的话， 是否还需要把...

国内讲工作流的书确实不多。第七章BPMN规范讲得很透彻，融入了作者自己的思考。辛总的理论讲得很好，但稍嫌啰嗦，再紧凑一点就更好了。关于工作流模式，确实应该让荣浩再补增一个章节的。最好是能把市面上比较领先的工作流产品的主要卖点也拿出来讲一讲，当然这个比较难做到啦。