SAP HCM顾问进阶金领指南

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出版者:机械工业出版社
作者:赵胜军
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2014-1
价格:79.00元
装帧:
isbn号码:9787111441533
丛书系列:
图书标签:
  • SAP
  • 不咋地
  • SAP HCM
  • 人力资源
  • 顾问
  • 金领
  • 职业发展
  • 配置
  • ABAP
  • 薪酬
  • 时间管理
  • 人才管理
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具体描述

《企业资源规划:理论基石与实施前沿》 内容简介 本书深入剖析了企业资源规划(ERP)系统的核心理念、发展历程及其在当代商业环境中的战略地位。全书聚焦于ERP系统的技术架构、功能模块的深度整合,以及在数字化转型浪潮下,企业如何构建和优化其信息管理中枢。 第一部分:ERP理论基石与战略定位 本部分首先追溯了ERP系统的演变轨迹,从早期的物料需求计划(MRP)到企业过程重组(BPR)驱动下的集成管理系统。重点阐述了ERP系统如何超越传统的信息孤岛,实现跨部门、跨层级的资源优化配置。我们详细探讨了ERP系统的核心目标——提高运营效率、增强决策支持能力以及构建敏捷的供应链体系。 理论框架的构建: 详细解析了ERP系统赖以存在的管理学基础,如供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)的理论模型,以及它们如何被固化到系统架构中。 技术架构的演进: 对比了本地部署(On-Premise)、私有云和公共云部署模式的优劣,特别是SaaS(软件即服务)模式对传统ERP实施和维护范式的颠覆性影响。讨论了微服务架构、容器化技术对现代化ERP平台的重构作用。 战略价值评估: 提供了量化和质化评估ERP系统投资回报率(ROI)的方法论,强调ERP不仅仅是工具,更是驱动业务流程再造和战略目标实现的关键要素。 第二部分:核心业务模块的功能协同与集成 本部分将视角转向ERP系统的具体功能模块,强调模块间的无缝数据流转和业务协同效应。我们不将每个模块视为孤立的单元,而是将其置于端到端的业务流程中进行剖析。 财务会计与控制(FI/CO): 深入探讨了总账、应收应付、成本核算和利润中心管理等关键子模块的配置逻辑。重点解析了如何利用实时数据进行业财融合,实现精细化的预算控制和财务报告的合规性。 供应链与运营管理(SCM/PP): 详述了从需求预测、主生产计划到车间执行的整个生产流程管理。探讨了精益生产原则如何在ERP系统中得到体现,以及对库存周转率和产能利用率的优化策略。 采购与物流执行(MM/SD): 细致分析了从供应商选择、合同管理到订单履行、仓库管理的闭环流程。强调了电子采购(E-Procurement)和第三方物流(3PL)集成的重要性。 数据治理与信息安全: 鉴于数据的战略价值,本部分辟出一个章节专门讨论数据主数据管理(MDM)的挑战与最佳实践,并介绍了在云环境下,如何保障ERP系统内敏感业务数据的安全性和隐私性。 第三部分:ERP系统的实施、定制与持续优化 实施一个大型ERP项目往往是企业面临的最大挑战之一。本部分提供了从项目启动到上线运维的全生命周期管理指南。 项目准备与蓝图设计: 强调了业务流程梳理(As-Is/To-Be)在项目中的核心地位。详细阐述了如何通过差距分析(Gap Analysis)来确定标准功能与定制开发的边界,避免“过度定制陷阱”。 系统配置与数据迁移: 提供了配置指南,侧重于配置的业务影响分析,而非简单的技术步骤罗列。对于数据迁移,提出了数据清洗、验证和并行测试的关键步骤和风险控制点。 变革管理与用户赋能: 识别出技术实施之外的“人为因素”对项目成功率的决定性影响。提供了结构化的变革管理框架,包括利益相关者沟通、用户培训策略的制定与实施,确保用户能够真正接受和使用新系统。 后实施阶段的优化: 讨论了系统上线后的支持体系(Hypercare)、定期的功能升级(Upgrade)和业务流程持续改进的机制。强调利用系统内置的分析工具,将历史数据转化为未来决策的洞察力,驱动价值的持续释放。 第四部分:面向未来的ERP:集成、智能与行业化 随着新兴技术的融合,ERP系统正在经历新一轮的进化。本部分展望了未来ERP的发展方向。 集成平台与API经济: 探讨了ERP系统如何通过开放API与外部系统(如电商平台、垂直SaaS应用)进行实时集成,构建企业级的“集成平台即服务”(iPaaS)。 嵌入式智能与自动化: 深入分析了机器学习(ML)和人工智能(AI)如何在预测性维护、需求预测、异常交易识别等方面深度嵌入到ERP流程中,实现流程的自动化和智能化决策辅助。 行业垂直解决方案: 讨论了通用型ERP向特定行业解决方案(如专业制造、高科技、零售等)演进的趋势,以及行业最佳实践在系统配置中的固化。 本书旨在为企业高层管理者、IT架构师以及资深业务分析人员提供一个全面、深入且具有实践指导意义的参考,帮助他们驾驭复杂的ERP生态系统,确保信息技术投资能够最大化地服务于企业的战略目标和运营效率。全书语言严谨,案例丰富,注重理论与实践的平衡结合。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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让我印象深刻的是,这本书对于“顾问”所需的软实力部分,也给予了极大的关注。过去,我常常觉得自己在技术层面已经比较扎实,但却在与客户沟通、理解客户真实需求,以及项目推进过程中感到力不从心。这本书中的“沟通技巧与客户关系管理”章节,简直就是为我量身定做的。它没有泛泛地谈论“要会沟通”,而是提供了非常具体的方法论,比如如何引导客户表达需求、如何处理客户的异议、如何在项目进展不顺利时安抚客户情绪等等。书中还穿插了一些真实的顾问工作中的情景对话和处理方式,让我感觉非常贴近实际,仿佛在看一部顾问工作的“实战纪录片”。我尤其喜欢它对于“倾听”的强调,它认为真正的沟通始于有效的倾听,而不仅仅是信息的传递。这一点让我反思了自己过往的一些沟通方式,也从中学习到了如何更有效地捕捉客户的潜在需求,从而为客户提供更精准、更有价值的解决方案。这种对“人”的关注,是很多技术书籍所忽视的,也是这本书最宝贵的地方之一。

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令我非常欣喜的是,这本书对“项目管理”在SAP HCM实施过程中的重要性给予了足够的重视,并且提供了非常实用的指导。在SAP HCM的实施过程中,项目管理是决定成败的关键因素之一,但很多技术性的书籍往往会忽略这方面的内容。这本书则不然,它详细阐述了SAP HCM项目实施的各个阶段,从需求收集、蓝图设计、系统配置、测试、上线到上线后的支持,都提供了清晰的流程和方法。尤其让我受益匪浅的是关于“风险管理”和“变更管理”的章节,它详细列举了SAP HCM项目实施过程中可能遇到的各种风险,并提供了相应的应对策略,同时也指导了如何有效地管理项目范围的变更,以避免项目失控。书中还提及了敏捷项目管理方法在SAP HCM实施中的应用,这让我对如何更灵活、更高效地推进项目有了新的认识。

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这本书最让我感到“耳目一新”的是它对SAP HCM未来发展趋势的洞察和分析。在当今快速变化的商业环境中,SAP HCM也在不断地进行技术升级和功能迭代。这本书恰恰抓住了这一脉搏,详细分析了SAP S/4HANA HCM的优势,以及其在云端化、智能化方面的发展方向。它并没有仅仅停留在对现有功能的介绍,而是着眼于未来,为我们这些SAP HCM顾问指明了职业发展的方向。书中还提到了SAP SuccessFactors的一些关键功能和应用场景,并解释了其与SAP HCM on-premise的集成方式。这对我来说至关重要,因为我需要跟上时代的步伐,不断学习新的技术和工具,才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。这本书就像一个“导航仪”,为我在SAP HCM的职业道路上指明了前进的方向,让我对接下来的学习和发展有了更清晰的规划。

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这本书对SAP HCM技术细节的深度挖掘,是我所未曾预料到的。例如,在绩效管理(Performance Management)模块的配置方面,书中不仅介绍了标准的绩效评估流程,还深入讲解了如何配置复杂的绩效指标、如何进行360度反馈的设置,以及如何将绩效结果与薪资激励、职业发展等模块进行联动。这对于我过去在尝试优化绩效管理系统时遇到的瓶颈,提供了突破口。我尤其欣赏它对绩效评估指标设置的详细指导,它强调了指标的SMART原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound),并提供了具体的示例,让我能够为不同的岗位设计出更科学、更有效的绩效评估体系。此外,书中对于一些高级功能,如能力管理(Talent Management)和继任者规划(Succession Planning)的阐述,也让我对SAP HCM的整体应用有了更全面的认识,它不再仅仅是人力资源管理的工具,更是企业战略发展的重要支撑。

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这本书的章节设置逻辑非常清晰,每一部分的衔接都显得水到渠成,而不是突兀的堆砌。我尝试着从我目前最感兴趣的几个模块开始阅读,比如薪资管理(Payroll)的深度优化以及时间管理(Time Management)的复杂场景处理。令我惊喜的是,它并没有仅仅停留在SAP标准功能的介绍,而是深入探讨了如何根据不同行业、不同企业的特性,去配置和调整这些模块,以达到最优化的效果。例如,在薪资计算的部分,书中详细列举了各种可能出现的复杂薪资规则,并且提供了具体的配置思路和案例分析,这对于我过去在处理一些边缘化的薪资计算场景时遇到的困难,提供了非常有价值的参考。更重要的是,它强调了在进行任何配置调整之前,必须对业务流程有深入的理解,并与客户进行充分的沟通。这种“业务先行”的理念,在很多技术导向的书籍中是很难见到的。而且,书中对于一些不常用的高级配置选项,也给予了详细的解释和应用场景的说明,让我对SAP HCM的掌控力又上了一个台阶。我感觉自己就像是在一位经验丰富的导师的指导下,一步步地解开SAP HCM的“密码”,并且学会了如何运用这些“密码”去解决更复杂的问题。

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这本书对于“薪资管理”和“时间管理”模块的深入讲解,让我感到受益匪浅,也解决了我很多在实际工作中遇到的难题。在薪资管理方面,书中不仅详细介绍了SAP HCM薪资模块的各个组件,如基本薪资、津贴、扣除、税收、法定扣除等,还深入探讨了如何处理复杂的薪资计算逻辑,包括加班费、奖金、绩效薪资、年终奖等。更让我惊喜的是,书中还提供了如何根据不同国家和地区的法律法规,对薪资模块进行本地化配置的详细指导,这对于我处理跨国企业的薪资管理项目非常有帮助。在时间管理方面,书中也详细介绍了如何配置不同的工时记录方式、班次管理、休假管理、加班管理等,并且提供了如何处理各种复杂的排班和加班计算规则的实例。我感觉通过阅读这本书,我对于SAP HCM薪资和时间管理模块的理解和掌握,又上升到了一个新的高度。

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这本书的装帧设计就让我眼前一亮,厚实有质感的封面,搭配上简洁大气的标题字体,一看就知道是精心打磨过的。翻开第一页,纸张的触感也很舒适,并非那种廉价的漂白纸,阅读体验上就已经奠定了良好的基础。我是一名在SAP HCM领域摸爬滚打了好几年的顾问,一直在寻求突破瓶颈、提升专业技能的方法,市面上同类型的书籍虽然也不少,但很多要么过于基础,要么流于理论,难以在实际工作中找到落脚点。所以,当看到这本《SAP HCM顾问进阶金领指南》时,我抱持着一种既期待又略带审慎的态度。期待它能真正地为我打开新的视野,审慎则是因为曾经有过太多“期望很高,结果平平”的经历。然而,这本书的开篇就给了我惊喜,它没有直接抛出复杂的概念,而是从一个非常具有引导性的角度切入,像是为我这个“老兵”梳理了一下过往的经验,同时又为我指明了未来可能的发展方向。我尤其欣赏的是它对“顾问”这个角色的深度挖掘,不仅仅是技术层面的操作,更包含了沟通、项目管理、客户关系维护等软技能的阐述,这正是我目前最想加强的部分。它让我意识到,一个真正的“金领”顾问,不仅仅是SAP系统的熟练使用者,更是能够为客户提供全方位解决方案的战略伙伴。这种高度的概括和洞察力,是我在这本书中感受到的第一份价值。

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在阅读过程中,我发现作者非常注重理论与实践的结合。每一章节的理论讲解之后,都会紧跟着一些精心设计的案例分析,这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业所遇到的SAP HCM问题,并且提供了详细的解决方案。例如,在组织管理(Organizational Management)方面,书中通过一个跨国企业的案例,详细阐述了如何构建复杂的组织结构,以及如何将不同的组织单位与薪资、时间管理等模块进行有效的关联。这些案例不仅仅是简单的“问题-答案”模式,而是引导读者思考问题产生的根源,并从中提炼出普适性的解决方案原则。我尝试着将书中的一些方法应用到我目前负责的一个项目中,惊喜地发现效果非常显著,不仅解决了眼前的难题,还为未来的系统扩展打下了坚实的基础。这种“学以致用”的感觉,让我对这本书的价值深信不疑。它让我明白,SAP HCM的实施和优化,从来不是一成不变的,而是需要根据具体业务场景进行灵活调整和创新的。

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这本书的语言风格非常专业且富有启发性,作者并非简单地罗列SAP HCM的功能,而是通过深入浅出的方式,将复杂的概念和技术原理娓娓道来。我特别欣赏书中那种“授人以鱼不如授人以渔”的教学理念。它不仅告诉你“怎么做”,更重要的是告诉你“为什么这么做”,以及“这样做可能带来什么影响”。这种引导性的思考方式,让我能够更好地理解SAP HCM的内在逻辑,并能够举一反三,将学到的知识灵活地运用到不同的项目场景中。书中还穿插了一些作者个人的工作经验和心得体会,这些“过来人”的分享,让我感觉非常亲切,也从中学习到了很多宝贵的“内功心法”。总的来说,这本书不仅仅是一本技术参考书,更像是一本能够帮助SAP HCM顾问提升专业素养和职业格局的“人生导师”,它让我对自己的职业道路充满了信心和期待。

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在阅读这本书的过程中,我发现作者非常注重“用户体验”和“易用性”的提升。SAP HCM系统功能强大,但有时候也可能因为配置过于复杂而导致用户操作不便。这本书恰恰从顾问的角度出发,指导我们如何通过合理的配置,让SAP HCM系统更加贴近最终用户的实际使用习惯。例如,在报表设计方面,书中不仅介绍了标准的报表工具,还指导我们如何定制报表,使其更直观、更容易理解,并且能够满足不同用户的个性化需求。此外,对于用户培训方面,书中也提供了一些非常有价值的建议,如何设计有效的培训材料,如何进行有针对性的用户培训,以确保SAP HCM系统能够被广泛而有效地应用。这种关注“落地”和“实用性”的态度,让我觉得这本书不仅仅是一本技术手册,更是一本提升SAP HCM系统价值的“实操指南”。

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只看了前面半本,不推荐购买。都是很标准的操作流程和截图,没有太多个人经验或技巧。

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用信息化手段,实现人才选用育留。@Kindle

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我是过来想要了解SAP HCM的核心业务的,可是.....书中连业务都链接不上。大篇幅的截图讲解,一定要配合HCM软件才能看书吗???

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