大嶋祥譽，Senju Human Design Works社長。上智大學外文係畢業，並取得美國杜剋大學福科商學院（Fuqua School of Business）MBA學位、美國芝加哥大學人文科學碩士學位。曾任職於麥肯錫、美世顧問公司（William M. Mercer）、惠悅企管顧問公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所……等企業。2002年獨立創業，目前從事高階主管教練、組織改造，以及人纔育成顧問服務。

鄭舜瓏，輔仁大學日文係、臺灣大學日文所畢業。曾擔任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務，目前為全職譯者。

譯作包括《麥肯錫新人培訓7堂課》《麥肯錫問題分析與解決技巧》《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》《再也不綁架瞭》等書。

★讀過這本書之後，終於瞭解麥肯錫的畢業生為什麼可以如此活躍。雖然不是人人都能進入麥肯錫，但是書中所提到的技巧，對任何工作都是很有幫助的。

──海馬君

★每個人每天工作時都很認真地想解決許多問題，但總是有「怎麼做都做不好」的時候，如果可以放下原本的思維，用書中提示的「麥肯錫式思考法」重新審視問題，想必可以幫助我們突破盲點。

──小五

★本書文字淺顯，語意明快，對於剛進入新公司的人來說很有用，更是在進公司前就該讀的書。

──優雅人生

★本書所提醒大傢的，除瞭麥肯錫式的工作技巧外，還有「提問」的重要性：不斷發問、不斷找齣問題的答案，問得越深，工作的品質就越好。這是每個社會人都應該牢記在心的事情。

──恭平

★印象中，麥肯錫的人總是在解決很難的問題，但事實上，他們隻是把工作做得很「精實」而已。這是很基本的事，卻也是很多人做不到的事。

──卡瑪迪

看世界最強的企管顧問公司，如何讓新進員工擁有一生受用的工作力！

麥肯錫的畢業生為什麼能活躍於各個領域？

麥肯錫如何成為培養商業人纔的大本營？

秘密，就在他們的「新人培訓」！

接受過這些訓練，你也能炙手可熱！

不用進入麥肯錫，就能學會麥肯錫的本事！

趨勢大師大前研一、讓IBM起死迴生的路．葛斯納、重建波音公司聲譽的CEO詹姆士．麥諾尼、《從A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大師唐納．薩爾、暢銷作傢勝間和代……這些人之間有什麼共通點？

他們，全都是麥肯錫的畢業生！

這個不論實績或企畫力都堪稱世界最強的企管顧問公司，同時也是許多產官學名人的「母校」。但其實他們的在職時間，平均隻有三至五年！

為什麼這些人離開麥肯錫後，能擁有在不同領域活躍的能力？

秘密，就在麥肯錫的新人培訓。

他們所加入的，不隻是一間管理顧問公司，而是一間能讓他們在短短數年內脫胎換骨的公司。本書將精華呈現麥肯錫的新人培訓課程，包括他們獨一無二的「工作技巧」與「思考模式」。技巧人人可學，但無法讓所有的問題迎刃而解；唯有同時瞭解思考模式、麵對工作的態度和專業風範，纔能真正與眾不同。

麥肯錫的新人培訓這樣教：

麥肯錫的管理顧問除瞭是追求完美的職人，更是修行僧和藝術傢！

問題解決不是打地鼠，重點在於「然後呢？」和「為什麼？」

分析架構不隻能運用在問題解決，結婚、購物、找工作都能用！

想當一名稱職的管理顧問，「宅力」一定要夠！

問真的還是問假的？抓對問題核心，解決方案纔能手到擒來！

不要被「應該」局限，而要常常思考「本來」。

現在就開始麥肯錫的「紙上訓練」，讓你成為「懂得找齣答案的人」！