前 言
好领导，总能快速收服人心
打造第一印象，聚集赞赏目光　/　2
发现共同经历，增加好感度　/　6
利用共同点，让同事不设防　/　10
通过共同事物，让下属甘心听从　/　14
显露自身缺点，拉近与下属距离　/　19
用数字说话，增加可信度　/　24
利用名誉，获得认同感　/　28
连续肯定，获取信任　/　33
因势利导，打动人心　/　38
好领导，能让下属心甘情愿地追随
利用榜样效应，吸引部下跟从　/　44
适时示弱，激发员工“保护欲”　/　49
违背“期待效应”，获取信赖　/　54 前 言
好领导，总能快速收服人心
打造第一印象，聚集赞赏目光　/　2
发现共同经历，增加好感度　/　6
利用共同点，让同事不设防　/　10
通过共同事物，让下属甘心听从　/　14
显露自身缺点，拉近与下属距离　/　19
用数字说话，增加可信度　/　24
利用名誉，获得认同感　/　28
连续肯定，获取信任　/　33
因势利导，打动人心　/　38
好领导，能让下属心甘情愿地追随
利用榜样效应，吸引部下跟从　/　44
适时示弱，激发员工“保护欲”　/　49
违背“期待效应”，获取信赖　/　54
自我贬低，促进员工“向前看”　/　58
少用逻辑推理，用情感突破防线　/　62
好领导，总能让下属干劲十足
巧用“增减效应”，激发员工干劲　/　68
满足内在需要，让员工干劲十足　/　73
描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性　/　77
“危机”刺激，于困境中激发动力　/　82
增加竞争对手，激发下属动力　/　86
热切的期望，让下属尽心竭力　/　91
保持沉默，增加干劲　/　96
贴上标签，让下属充满热情　/　101
以身作则，抢夺先机　/　107
好领导，能让下属更优秀
收大权放小权，挖出下属潜力　/　114
通过“一滴蜜糖”，激发员工潜能　/　119
勾起好奇心，刺激求知欲　/　123
把未定事项当作既定事项，引导下属解决问题　/　127
设定理想状态，使员工找对方向　/　132
利用“门槛效应”，让员工坚持到底　/　135
利用从众心理，让习惯成为规范　/　139
分割目标，为下属减压　/　143
好领导，能让下属劲往一处使
让下属和公司的目标一致，推动其向前　/　150
不经意多次提起，让他更加关注　/　154
联系员工利益，令其感同身受　/　158
利用逆反心理，掌控下属行为　/　162
张弛有度，御人于股掌　/　166
暗示性的纵容，很可能误导下属　/　170
好领导，能把团队拧成一股绳
制造压力，让团队拧成一股绳　/　176
将心比心，增加凝聚力　/　180
培养归属感，并以此为豪　/　185
让员工参与讨论，产生“主人翁”意识　/　190
好领导，总能及时发现问题，解决问题
调解重要助手矛盾，让公司走得更好　/　196
营造紧张氛围，令“混乱”的下属说出心里话　/　201
有效倾听，消除不满　/　205
尊重员工，消除抵触情绪　/　209
勾画成功形象，消除莫名恐惧　/　214
提出“最后通牒”，消除“还要意识”　/　219
幽人一默，消除尴尬氛围　/　223
学会道歉，让管理如鱼得水　/　227
不急不躁，节省工作时间　/　232
<p>
前 言
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好领导，总能快速收服人心
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打造第一印象，聚集赞赏目光　/　2<br />
发现共同经历，增加好感度　/　6<br />
利用共同点，让同事不设防　/　10<br />
通过共同事物，让下属甘心听从　/　14<br />
显露自身缺点，拉近与下属距离　/　19<br />
用数字说话，增加可信度　/　24<br />
利用名誉，获得认同感　/　28<br />
连续肯定，获取信任　/　33<br />
因势利导，打动人心　/　38<br />
好领导，能让下属心甘情愿地追随
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利用榜样效应，吸引部下跟从　/　44<br />
适时示弱，激发员工“保护欲”　/　49<br />
违背“期待效应”，获取信赖　/　54<br />
自我贬低，促进员工“向前看”　/　58<br />
少用逻辑推理，用情感突破防线　/　62
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好领导，总能让下属干劲十足
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巧用“增减效应”，激发员工干劲　/　68<br />
满足内在需要，让员工干劲十足　/　73<br />
描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性　/　77<br />
“危机”刺激，于困境中激发动力　/　82<br />
增加竞争对手，激发下属动力　/　86<br />
热切的期望，让下属尽心竭力　/　91<br />
保持沉默，增加干劲　/　96<br />
贴上标签，让下属充满热情　/　101<br />
以身作则，抢夺先机　/　107
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好领导，能让下属更优秀
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收大权放小权，挖出下属潜力　/　114<br />
通过“一滴蜜糖”，激发员工潜能　/　119<br />
勾起好奇心，刺激求知欲　/　123<br />
把未定事项当作既定事项，引导下属解决问题　/　127<br />
设定理想状态，使员工找对方向　/　132<br />
利用“门槛效应”，让员工坚持到底　/　135<br />
利用从众心理，让习惯成为规范　/　139<br />
分割目标，为下属减压　/　143
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好领导，能让下属劲往一处使
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让下属和公司的目标一致，推动其向前　/　150<br />
不经意多次提起，让他更加关注　/　154<br />
联系员工利益，令其感同身受　/　158<br />
利用逆反心理，掌控下属行为　/　162<br />
张弛有度，御人于股掌　/　166<br />
暗示性的纵容，很可能误导下属　/　170
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好领导，能把团队拧成一股绳
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制造压力，让团队拧成一股绳　/　176<br />
将心比心，增加凝聚力　/　180<br />
培养归属感，并以此为豪　/　185<br />
让员工参与讨论，产生“主人翁”意识　/　190
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好领导，总能及时发现问题，解决问题
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调解重要助手矛盾，让公司走得更好　/　196<br />
营造紧张氛围，令“混乱”的下属说出心里话　/　201<br />
有效倾听，消除不满　/　205<br />
尊重员工，消除抵触情绪　/　209<br />
勾画成功形象，消除莫名恐惧　/　214<br />
提出“最后通牒”，消除“还要意识”　/　219<br />
幽人一默，消除尴尬氛围　/　223<br />
学会道歉，让管理如鱼得水　/　227<br />
不急不躁，节省工作时间　/　232
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