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发表于2024-11-21
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医院层面的改革,如果院长没有壮士断腕的决心,啥都改不了。想在中国做这些,大三甲院长哪有时间盯这些,中层科主任也没有这个力量和条件。
评分故事性大于实践性。翻译比较野,什么NB,hold住,傻缺都出来了…
评分三星半。好久没有因为项目看书了,翻译太俗气了,出现了很多网络论坛用语
评分这本书很好地表达了“领导就是管理变革,尤其是观念变革”。梅森的改革触及了“健康管理”和“医疗激励机制的弊端”
评分故事性大于实践性。翻译比较野,什么NB,hold住,傻缺都出来了…
弗吉尼亚梅森医疗中心(以下简称梅森医院)是美国华盛顿州西雅图市的一家著名医院。已经有九十多年的历史。她的创立者是6位勇敢而富有远见的医生,他们的创始口号就是“团队医疗”,这在当时是史无前例的。可以这样说,梅森医院与生俱来就有改革的“基因”,追求卓越,永不满足。
时光推进到了上个世纪末,梅森医院已经发展成为一家有300多张病床、400多位医生、多个分支机构和门诊部的大医院。就在这时,梅森医院出现连续两年亏损,这在梅森医院的历史上还是首次。此外,还有更加令他们头疼的医疗质量问题。显然梅森医院需要改革,需要创新。但是改革哪里?怎么创新?一时无从下手。一次偶然的出差机会,时任梅森医院董事长的罗纳先生和波音飞机公司的前高管布莱克先生碰巧在飞机上坐到了一起。二人相谈甚欢,特别是布莱克先生关于“丰田生产系统(TPS)”的介绍,令罗纳先生着迷不已!梅森医院的改革序幕,就此徐徐拉开。十年风雨兼程!如今,梅森医院不仅将制造行业里的“丰田生产系统(TPS)”成功地移植到了医疗服务行业,而且还多有创新,形成了自己特色的梅森生产系统(VMPS),获奖无数,成为行业的典范,大家学习的楷模。
作者以几十位当事人的亲身经历为叙事线索,为我们全面、准确、生动地再现了弗吉尼亚梅森医疗中心超越自我,追求卓越,追求完美患者体验的艰巨历程。十年医改路,酸甜苦辣咸。故事娓娓道来,读之身临其境。不知不觉,你将和故事中的人物们一起重温一遍那段令人难忘的非凡岁月,分享他们的经验,思考自己的未来。
梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
评分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
评分一间连续2年出现亏损的医院,在经历了一番改革之后,发生了翻天覆地变化。再往后,在长达十年的时间里,坚持落实改革,优化改革、不断改善,逐渐发展成为世界一流的大医院——梅森医院。这是《医改传奇》给我们展示的故事。 作者通过几十位亲历者的经历为叙事蓝本,循着改革不...
评分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
评分梅森医院将TPS成功运用到医疗行业,值得我们思考中国的医疗,特别是落后的基层医疗是否可以改变。无论精益还是TPS,方法都很简单,说到底还是管理人的方法,目的终究是改变人的旧式思维,但难就难在怎么改变人们的思想,说服人们改变。
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