IT 经理世界
中国最好的技术商业杂志,以“技术商业”视角,关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流,推动商业创新与变革。从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解商业。
它拥有各行业、各领域大量的高级管理人员读者近百万人,其中,90%以上的读者为国家大、中型企业的决策层、跨国公司的CEO、新兴产业的创业家、各级政府官员和研究机构专家学者。
它是一本观点前卫、立意严肃的,成功人士必读的新闻性管理杂志,对中国工商界正在产生越来越大的影响力。
小米凭什么开创“小米模式”,火箭般一飞冲天?
特斯拉凭什么接班苹果出任最新版“创新大神”,尽享万人追捧?
余额宝凭什么一夜间震动整个中国金融业?
“大产品”,一个时代的新物种,未来商业社会的统治者,大数据、云计算、物联网、社交网络、移动互联网发展的必然产物,正在重构整个商业社会。
在这个百年难遇的快速迭代式革新的时代,如何适应大产品创新的节奏?如何掌控“大产品”的魔力?如何把握 “大产品”的创造、运营秘诀?如何用“大产品”思维改善旧有的营销和管理理念?
本书通过一个个翔实的案例,在阐释“大产品”增长空间、“大产品”运作思维、“大产品”破坏力的同时,对中国未来商业的大趋势进行了详尽的全景式解读。
北漂结束回武汉,机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大,每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候,将没有先例列入了机会,同时也列入了威胁,因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书,大概浏览了下书中...
评分北漂结束回武汉,机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大,每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候,将没有先例列入了机会,同时也列入了威胁,因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书,大概浏览了下书中...
评分内容不多,本书很一般。不过,对互联网和产品人来说,还是有点启发。本书主要通过小米、乐视、特斯拉、苹果等大众科技商业公司的故事,总结了一些大产品的特点:比如参与感、用户至上、深度参与、极致的工业设计等等。在本书结尾提到,只要具有其中一个特点,就可以称为大产品...
评分北漂结束回武汉,机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大,每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候,将没有先例列入了机会,同时也列入了威胁,因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书,大概浏览了下书中...
评分北漂结束回武汉,机缘巧合开始接触话剧的产品化运作。刚开始做这个难度还挺大,每天的工作推进也都是在摸着石头过河。以至于后来在做SWOT分析的时候,将没有先例列入了机会,同时也列入了威胁,因为完全没有成熟案例可循。 所以在书店看到《大产品》这本书,大概浏览了下书中...
更像是评论,但是这是关于产品比较有深度的评论,大产品,当然配合着大数据和大客群,各种案例的解读很到位和贴切,小米,乐视,以及野兽派,这些颠覆我们生活观的同时也提醒我们生活原来也可以产品化。
评分总结概要 做产品的必须看看啦
评分更像是评论,但是这是关于产品比较有深度的评论,大产品,当然配合着大数据和大客群,各种案例的解读很到位和贴切,小米,乐视,以及野兽派,这些颠覆我们生活观的同时也提醒我们生活原来也可以产品化。
评分2017年来看这本书有些观点已经被推翻,有些理论已经过时,但是作者的文笔和写作功利值得肯定,而且作为发散性学习的一条脉络来读也很不错,五星稍多,四星略少,同类型中全是少有能让我轻松痛快有意有收获的看完的了!
评分大产品,概念不错,似乎忘记了梅贻琦校长的那句话做总结了。
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