具体描述
《一个资深经理人20年管理笔记》系作者天外天20年亲历的职场真实案例集合，通过对一个个典型职场事件的回顾、演变、处置，展现了一位资深企业管理者在职场上，如何运用圆通的平衡艺术，灵活处理管人理事的核心管理智慧。对于正在打拼中成长的职业人士，具有不可多得的借鉴作用。
作者简介
天外天
曾用名“顺德天外天”，湖北天门市皂市镇人，曾任湖北某国企厂长秘书。1995年南下广东，20年间，先后担任过港资、台资、民营制造业行政助理、人事助理、总务助理、行政主管、人事主管，大型集团公司绩效管理经理、行政经理、人事经理，分公司总经理助理、副总经理，中小型集团公司董事长助理、执行总裁等职务。
目录信息
关于“怀才不遇”的遐思
职场新人的学习从哪里起步
经理人必做的内部功课
职位与年龄参照对比图
找到好方法，才好管下属
统一规范企业内部的计划与总结
让加班制度从考核到主动申请
保安不愿值班的根源在哪里
部门领导如何带领和培训新人
干掉他还是留下他
职员加薪与感情留人的另类方式
离职员工是我们的职场财富
企业内只有为利益服务的民主
与老板相处是门艺术
民企没有功劳簿
让“皇子”有折腾的机会
职业经理人与民企老板的磨合思考
小心“卸磨杀驴”
劝老板“不敬鬼神敬苍生”
责任心并不是忠诚和忠心
管理中常遇到的一些难题
当制度遇上人情的争议
一岗多劳更要体现多劳多得
面对集体辞职必须快刀斩乱麻
以温和式策略实现企业管理变革的“和平演变”
孔雀不向东南飞
为什么招工越来越难
看看几朵职场上的浪花
给职场精英们的忠告
玩平衡，切忌走火入魔
小心被职场的“侃爷”忽悠
机关算尽，反算掉了自个儿的“饭碗”
警惕自己成为招聘中的“免费高参”
别给只会卖弄的企业劳累
隔行如隔山，跨行求职须谨慎
职场永远都是试用期
管理中最头疼的是熟人政治
警惕职场厌倦情绪的困扰
职场里没有心灵的原野
给所有职场人的忠告
想想自己该不该加工资
离职原因有几句是真话
职场应酬中喝酒碰杯的一般礼仪
职场中的筹划与实施更注重细节
莫因贪图毁前程
心中独有自己，必然受到排斥
大学生创业是一个美丽的谎言
别只会做职场上的阴谋家
应届生，想说爱你不容易
· · · · · · (收起)
读后感
对于职场新人，自以为是的人、离职员工、应届生、职场迷茫着都有案例可供参考，说实话我也只是快读读过，其他的说不出来了，整体上还可以，没有强烈让你想读，也不会让你读不下去。“”组织是路线的保证，你对我负责，为我创造政绩，我才敢、才会用你；你天天与我过不去，或者...
评分对于职场新人，自以为是的人、离职员工、应届生、职场迷茫着都有案例可供参考，说实话我也只是快读读过，其他的说不出来了，整体上还可以，没有强烈让你想读，也不会让你读不下去。“”组织是路线的保证，你对我负责，为我创造政绩，我才敢、才会用你；你天天与我过不去，或者...
评分对于职场新人，自以为是的人、离职员工、应届生、职场迷茫着都有案例可供参考，说实话我也只是快读读过，其他的说不出来了，整体上还可以，没有强烈让你想读，也不会让你读不下去。“”组织是路线的保证，你对我负责，为我创造政绩，我才敢、才会用你；你天天与我过不去，或者...
评分对于职场新人，自以为是的人、离职员工、应届生、职场迷茫着都有案例可供参考，说实话我也只是快读读过，其他的说不出来了，整体上还可以，没有强烈让你想读，也不会让你读不下去。“”组织是路线的保证，你对我负责，为我创造政绩，我才敢、才会用你；你天天与我过不去，或者...
评分对于职场新人，自以为是的人、离职员工、应届生、职场迷茫着都有案例可供参考，说实话我也只是快读读过，其他的说不出来了，整体上还可以，没有强烈让你想读，也不会让你读不下去。“”组织是路线的保证，你对我负责，为我创造政绩，我才敢、才会用你；你天天与我过不去，或者...
用户评价
这本《一个资深经理人20年管理笔记》无疑是为那些在职场中摸爬滚打、渴望找到同行经验的管理者量身打造的宝藏。从我阅读后的第一感受来说，它最吸引人之处在于其朴实无华却又直击人心的叙事风格。作者没有堆砌那些高深的理论模型，而是像一位老友在午后泡茶聊天般，娓娓道来自己在过去二十载里踩过的那些坑、爬过的那些坡。特别是关于“如何在高压环境下维持团队士气”这一章节，那种描述，简直就是把我过去几个月在公司经历的场景活生生地复刻了出来。我特别欣赏作者在处理跨部门协作冲突时的那种“四两拨千斤”的智慧，不是靠职权压制，而是通过建立共同的愿景和透明的沟通机制来实现共赢。读到那些关于人才识别和梯队建设的篇章时，我甚至停下来，拿起笔在旁边空白处密密麻麻地记下了几条可以立即应用到我现有团队结构中的改进建议。这本书的价值不在于提供一套放之四海而皆准的“标准答案”，而在于它提供了一种看待和解决管理难题的“思考框架”——一个经过时间淬炼、饱含血与汗的真实框架。它让人明白，管理从来不是一门完美的科学，而是一门充满变数的艺术。
评分这本书读起来有一种非常强烈的“工具箱”感，但它提供的工具箱里装的不是冷冰冰的螺丝刀和扳手，而是充满温度的定制化手工工具。我尤其赞赏作者在探讨“激励机制”时，摒弃了许多公司热衷的、一刀切的物质奖励方案，转而深入挖掘了“内在驱动力”的复杂性。他用案例说明了，对于不同发展阶段的员工，一句真诚的认可、一次关键的挑战性任务，往往比奖金更能激发潜力。这种对人性的洞察，使得全书的理论高度拔升到了哲学层面——管理，归根结底，是对人性的管理和对复杂系统的优化。书中对“讲故事”（Storytelling）在管理中的作用的论述，也十分精辟。作者认为，一个优秀的经理人必须是一个优秀的“故事叙述者”，能够将冰冷的KPI转化为有血有肉的集体目标。这种将软技能提升到战略高度的视角，极大地拓宽了我对日常沟通工作的理解。
评分让我印象最深刻的，是这本书所展现出的一种非常难得的“自我迭代”精神。很多老一辈的管理者的经验之谈，往往带着强烈的时代烙印，但在阅读这本笔记时，我感受到作者并没有沉湎于过去辉煌的战绩，而是坦诚地展示了自己是如何努力跟上时代变化的。比如，在谈到如何运用新兴技术赋能传统管理流程时，作者没有一味地抗拒或盲目跟风，而是提出了一个非常务实的“混合适应模型”。这种对自身知识体系不断进行“补丁”和“升级”的过程，对于我们这些处于“中年危机”边缘的管理者来说，是一种极大的鼓舞。它告诉我们，经验固然宝贵，但持续学习的能力才是对抗时间洪流的终极武器。全书的结构设计也体现了这种迭代思维，从早期的“执行力聚焦”逐步过渡到后期的“文化塑造与生态构建”，读者可以清晰地看到一个管理者心智成熟和能力边界拓宽的完整轨迹，这比任何单一主题的管理书籍都更有启发性。
评分这是一本需要“慢读”并时常“回味”的书。它的语言风格可能不如那些经过市场营销团队精心包装的商业畅销书那样华丽夺目，但它的内涵的厚度却是压倒性的。阅读过程中，我数次停下来，不是因为内容晦涩，而是因为作者描述的某个场景触动了我内心深处最柔软或最敏感的部分——那可能是你曾经对下属的愧疚，也可能是对决策失误的懊悔。作者的坦诚和真挚，成功地打破了管理者之间常常存在的“专业隔阂”。他似乎在对所有读者说：“看，我当年也犯过跟你一样的错，而且我从中学到了这个教训。” 这种“同理心驱动的教学法”非常有效。对于任何希望将管理从“应付差事”提升到“构建事业”层面的专业人士来说，这本书提供了一个真实、可触摸、并且充满实用智慧的参照系，它让你不再孤军奋战于迷雾之中。
评分与市面上那些强调“颠覆性创新”和“快速迭代”的畅销书相比，这本书的基调显得尤为沉稳和耐人寻味。它更像是一部关于“韧性”和“持续性成功”的教科书。我留意到，作者在探讨“危机管理”时，并没有着墨于如何迅速止血，反而花了大量的篇幅去分析危机发生前夕那些微小的、容易被忽视的信号——那些“组织免疫力下降”的早期症状。这种由表及里、深挖根源的分析方法，对我这类需要管理成熟、相对稳定业务线的管理者来说，具有极高的实操价值。它让我重新审视了自己对“风险”的定义，明白了真正的风险往往潜伏在日常的“一切照旧”之中。此外，书中对“授权的艺术”那一段描述得极为精妙，作者将其比喻为“抛出飞盘，既要让狗追得上，又不能让它衔回来时沾了太多泥巴”，这个生动的比喻瞬间让抽象的概念具象化了。这本书的行文节奏张弛有度，既有宏观战略层面的洞察，也有处理具体员工谈话时的细腻情感把握，显示出作者深厚的阅历积累和高超的叙事能力。
评分有收获，了解职场的一些基本规则，也拓宽了管理上遇到问题解决的思路。以及站在领导角度思考解决问题的方法。
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评分啦啦啦~看过再来评论!
评分有收获，了解职场的一些基本规则，也拓宽了管理上遇到问题解决的思路。以及站在领导角度思考解决问题的方法。
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