自序//VII
第一章 企業的邏輯
中國的事業是企業//003
企業的邏輯是成長的邏輯//008
市場需要領袖企業//012
奇跡越不齣規律的邊界//016
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸//019
不是有什麼做什麼，而是缺什麼找什麼//023
機遇隻青睞那些有準備的人//026
東方管理思想也可以做齣世界級企業//030
第二章 包容性經營
做企業需要包容//037
小型漲落是進化過程//041
市場需要競爭，更需要競閤//044
收購徐州海螺實現瞭雙贏//048
行業利益高於企業利益//051
國企與民企的融閤好像一杯茶水//054
大河有水小河滿//058
多贏纔能走齣去//062
做優秀的企業公民//066
企業要盡到社會責任//071
企業傢更要有包容的胸懷//075
第三章 聯閤重組
聯閤重組是市場經濟的高級方式//081
大企業是過剩産能的終結者//084
企業要有整閤資源的能力//088
聯閤重組不應被看作壟斷//091
要有與人分利的思想//095
從做工廠到做市場//099
聯閤重組是獲得效益的故事//102
資本運營四兩撥韆斤//106
整閤是更高水平的經營活動//110
第四章 國企改革
此央企非彼央企//117
混閤所有製是把金鑰匙//122
“央企市營”是對混閤所有製的積極探索//127
産權多元化不是私有化//131
治理是更高級的管理//134
做好董事長是一門藝術//138
積極引入職業經理人製度//143
按照市場規則開展企業經營//147
國企再改革是質的飛躍//151
要善待國企領導人//156
大膽探索員工持股//159
第五章 企業創新
樂於創新纔能不斷嚮前//165
集成創新是發展的一條捷徑//169
用重組方式進行技術創新//173
産研結閤是中國企業的創新特色//177
企業需要創新“癡迷者”//181
企業的生命力源於創新//184
持續打造企業的新競爭優勢//189
第六章 管理之道
大企業需時時提防“大企業病”//195
風險要可控可承受//198
管控之道//202
投資要注重業務組閤力//206
管理製勝的法寶//210
好企業應是“六星企業”//214
從原理齣發，用數字說話//217
輔導員是先進經驗的“復製機”//221
企業文化定江山//224
第七章 以人為本
企業是人，企業靠人，企業為人//229
企業應是“樂生”平颱//232
點燃員工心中的火//236
重組要講“三寬三力”//240
收人先收心//244
用先進的文化指引心靈//247
選人、用人和培養人是企業成敗的關鍵//251
企業需要的是“五有乾部”//254
建立學習型組織//258
讓商學院成為企業的“西點軍校”//262
第八章 企業傢精神
企業傢是國傢英雄//269
做企業貴在堅守//273
企業傢應該成為企業思想傢//276
企業傢要終生學習//279
要勇於擔當//283
從容麵對睏難//286
企業傢要有鬆樹的風格//290
要有一顆迴報社會的心//293
企業是企業傢的孩子//296
樹立正確的企業觀//299
· · · · · · (收起)