Why Motivating People Doesn't Work . . . and What Does pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- Motivation
- 心理学
- 心理
- 个人成长
- sh
- self-competence
- SimonDeDeo
- 动机
- 行为改变
- 心理学
- 管理
- 领导力
- 绩效
- 激励
- 工作场所
- 人际关系
- 影响力
具体描述
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的出现，对我来说，与其说是一次阅读体验，不如说是一次深刻的自我觉醒。我一直以来都认为，人是需要被“激励”的，就像机器需要被加油一样，只有不断地给予他们动力，他们才能向前。我曾花费大量的时间和精力去研究各种激励理论，试图找到那个能让我的团队“全速前进”的秘密公式。然而，现实却常常让我感到沮丧。那些我以为的“激励”措施，往往只能换来短暂的兴奋，之后便是无可奈何的平淡，甚至是被动的敷衍。这种反反复复的循环，让我开始质疑自己，质疑我的方法，甚至质疑“激励”本身是否真的存在。当我翻开这本书时，我其实并没有抱太大的期望，我只是想看看，有没有一种新的角度，能解释我所面临的困境。然而，这本书的内容，却远远超出了我的想象。作者以一种极其犀利且富有洞察力的方式，直接戳破了我们对“激励”的普遍误解。他清晰地阐释了，为什么我们所认为的“激励”往往是无效的，甚至是破坏性的。他没有停留在批评层面，而是进一步深入，剖析了什么才是真正能够驱动一个人、激发一个人内在潜能的根本因素。我尤其被书中关于“自主性”、“胜任感”以及“目的性”的论述所打动。这些看似简单的概念，却被作者用扎实的理论和丰富的案例，解释得淋漓尽致。他让我明白，真正的驱动力，并非来自于外部的奖赏或惩罚，而是来自于个体内心深处的渴望，来自于他们对工作的掌控感、对自身能力的信任，以及对所做事情意义的认同。这本书的阅读过程，是一场思想的洗礼。我逐渐意识到，我过去所做的，与其说是“激励”，不如说是“控制”。而这本书，则教会了我如何去“赋能”，如何去创造一个让人们能够自我驱动、自我实现的环境。
评分我必须承认，当我拿起这本《Why Motivating People Doesn't Work . . . and What Does》时，内心是抱着一丝怀疑的。毕竟，“激励”这个词在各种管理书籍、培训课程中早已被渲染得如同灵丹妙药，而这本书却直接宣告它的无效性，这听起来多少有些“反常识”。我过往的经验中，也曾有过不少成功的“激励”案例，比如通过明确的奖惩机制，团队在短期内确实能爆发出惊人的效率。但与此同时，我也清楚地看到，这种效率的背后，往往伴随着员工的疲惫、焦虑，甚至是长期的职业倦怠。那种“被推着走”的感觉，并不能带来真正的满足感和归属感。所以，当我深入阅读这本书时，我被它所展现出的深刻洞察力深深吸引。作者并非空泛地批评“激励”，而是以一种极其严谨的科学态度，剖析了传统激励模式的局限性。他深入研究了人类行为背后的心理机制，揭示了为什么那些看似“有效”的激励手段，在长期来看，往往适得其反，甚至会扼杀掉人们本应具备的内在驱动力。书中关于“控制感”和“威胁”的论述，让我联想到了自己过去的一些管理方式，我意识到，很多时候，我所谓的“激励”，实际上是在剥夺员工的自主性，让他们感到被操控。而作者提出的“赋权”、“信任”和“创造意义”等“真正有效”的原则，则为我打开了一扇新的大门。他提供的不是一套刻板的流程，而是关于如何去理解个体需求，如何去构建一个支持性环境的深刻见解。读这本书的过程，就像是在进行一次精密的“思维手术”，它剥离了我那些陈旧、无效的观念，让我得以用一种全新的视角去审视人与人之间的互动。它让我明白，真正的“驱动”不是来自于外部的鞭策，而是来自于内心的呼唤。
评分这绝对是我近期读过最令人醍醐灌顶的一本书。我一直以来都抱着一个朴素的信念，认为只要我们能够点燃人们内心的火焰，给予他们足够的目标和动力，他们就能爆发出惊人的能量，完成不可思议的壮举。然而，现实却常常事与愿违。我曾不止一次地尝试过各种激励技巧，从发表演讲、设定奖励机制，到强调愿景和使命感，但结果往往是短暂的热情过后，一切又回归原样。这种无力感和困惑，就像一块挥之不去的心结，压抑着我。直到我翻开这本书，才恍然大悟。作者以一种极其深刻且颠覆性的方式，剖析了“为什么激励常常无效”这一普遍存在的现象。他并非简单地否定激励的作用，而是敏锐地指出了传统激励方式的根本性缺陷，它们往往建立在一个被严重误解的人性基础之上。读到书中关于“内在驱动力”和“外在激励”的对比时，我真的有种拨云见日的畅快感。作者的论证逻辑严密，引用了大量心理学、行为经济学和社会学的研究成果，却又用通俗易懂的语言阐释，使得深奥的理论变得触手可及。他没有像很多“鸡汤”类书籍那样空喊口号，而是提供了大量切实可行、基于科学证据的策略，帮助我们真正理解如何去引导和支持他人的成长，而不是徒劳地去“激励”。这本书对我个人在工作和生活中与他人互动的方式，产生了极其深远的影响。我开始重新审视自己过去的行为模式，理解了为何有些“激励”反而会适得其反，滋生抵触情绪。这本书的价值，远不止于一个简单的“读后感”，它更像是一场思维的革命，让我有机会去修正那些根深蒂固的误区，并学会用一种更尊重个体、更有效的方式去与人合作，去激发那些隐藏在深处的、真正持久的力量。
评分在我阅读这本书之前，我一直深信“激励”是提高工作效率的关键。我花费了大量的时间和精力去研究各种激励理论，从马斯洛的需求层次理论到赫兹伯格的双因素理论，试图找到那个能够点燃团队激情的“金钥匙”。我尝试过设定清晰的目标、提供丰厚的奖金、组织团队建设活动，但结果往往不尽如人意——热情短暂，士气难以持续，甚至会因为过度强调外部奖励而削弱了员工的内在兴趣。这种无力感，让我开始质疑自己过去所学的和所做的。直到我偶然间发现了这本《Why Motivating People Doesn't Work . . . and What Does》。这本书，彻底颠覆了我对“激励”的认知。作者以一种极其深刻且具有颠覆性的视角，揭示了为什么我们所谓的“激励”往往是无效的，甚至是有害的。他没有停留在批评层面，而是深入剖析了人类行为背后的心理机制，解释了为什么外在的奖励和压力，反而会削弱个体的内在驱动力。而他提出的“什么才真正起作用”的解决方案，则让我看到了新的希望。他强调了“自主性”、“胜任感”和“归属感”的重要性，并提供了大量基于科学研究的、切实可行的方法，帮助我们去创造一个能够自然激发个体内在动机的环境。读这本书的过程，就像是一次思维的“升级”。我不再执着于寻找外部的“激励”手段，而是学会了如何去理解和培养个体真正的内在驱动力。这本书的价值，不仅在于它提供了解答我困惑的答案，更在于它引导我以一种全新的、更富有智慧的方式去理解和管理人性，去激发那些真正持久、有意义的力量。
评分我必须坦诚地说，当我翻开这本书的扉页时，我内心是带着一种近乎“绝望”的情绪的。多年来，我一直在努力寻找能够真正激发团队潜能的方法，尝试过各种“激励”手段，从“胡萝卜加大棒”到“愿景感召”，但结果总是差强人意。我看到的是员工的疲惫、抵触，甚至是“消极怠工”。我曾怀疑，是不是我天生就不擅长与人打交道，是不是我注定无法成为一个能够带领团队走向成功的人。这种自我怀疑，像一团挥之不去的阴影，笼罩着我。而这本书，就像一道耀眼的闪电，瞬间驱散了我心中的迷雾。作者以一种极其犀利且富有洞察力的方式，直接点破了“为什么激励人们不起作用”这一核心难题。他没有空谈理论，而是深入浅出地剖析了传统激励方式的根本性缺陷，以及它们如何反而扼杀了人们本应拥有的内在驱动力。我尤其被书中关于“自主性”、“胜任感”和“归属感”的论述所打动。这些概念，我之前也听说过，但作者将其与具体的实践相结合，让我明白了如何将这些看似抽象的原则，真正融入到日常的管理和沟通中。他提供了一套全新的、基于科学研究的“解决方案”，让我看到了走出困境的希望。读这本书的过程，对我来说，是一次彻底的思维重塑。我不再是那个急于“激励”他人的人，而是学会了如何去“赋能”，如何去创造一个让人们能够自我驱动、自我实现的环境。这本书的价值，远不止于提供几点“技巧”，它更在于它改变了我看待人与人之间关系的方式，让我得以用一种更尊重个体、更富有人性化的方式去与人合作，去激发那些真正持久、有意义的力量。
评分说实话，我买这本书的时候，内心是抱着一种“试试看”的态度，毕竟市面上关于“激励”的书籍多如牛毛，我也不确定这本书是否会有什么与众不同之处。我一直以来都认为，要让人们高效工作，就必须用各种方法去“激励”他们——设定明确的目标，给予物质奖励，强调团队合作等等。然而，我常常发现，这些方法带来的效果总是短暂的，甚至有时会适得其反，让员工感到压力重重，反而降低了他们的工作积极性。这种挫败感，让我开始怀疑，自己是不是在做一件根本上就错了的事情。当我开始阅读这本书时，我立刻被它所展现出的深刻洞察力所吸引。作者以一种极其犀利且富有说服力的方式，剖析了为什么我们传统的“激励”方法常常是无效的，甚至是有害的。他并没有简单地否定激励，而是从人性的根本出发，揭示了导致激励失败的深层原因。我尤其被书中关于“自主性”、“胜任感”和“归属感”的论述所打动。这些概念，我之前也略有耳闻，但作者将其与丰富的案例和严谨的科学研究相结合，让我彻底理解了它们在激发个体内在动机方面的重要性。他提出的“什么才真正起作用”的解决方案，不是一套僵化的公式，而是一种关于如何去理解和支持个体成长的哲学。读这本书的过程，对我来说，是一次深刻的“思维洗礼”。我逐渐意识到，我过去所做的，与其说是“激励”，不如说是“控制”。而这本书，则教会了我如何去“赋能”，如何去创造一个让人们能够自我驱动、自我实现的环境。它让我明白了，真正的驱动力，并非来自于外部的奖赏或惩罚，而是来自于个体内心深处的渴望，来自于他们对工作的掌控感、对自身能力的信任，以及对所做事情意义的认同。
评分坦白说，我最初是被这本书的书名所吸引的——“为什么激励人们不起作用……以及有什么方法”。这简直直击我内心深处最真实的痛点！在我的职业生涯中，我接触过形形色色的人，也曾肩负过带领团队、激发士气的重任。我曾坚信，只要找到那个“点燃”他们的开关，他们就会像打了鸡血一样，全力以赴。我用尽了各种方法，从物质奖励到精神鼓励，从设定宏伟目标到创造竞争环境，可结果呢？往往是昙花一现，热情退潮后，工作依旧得过且过。那种挫败感，那种“我明明已经做得很努力了，为什么还是不行”的困惑，让我夜不能寐。这本书就像是一盏明灯，照亮了我一直以来走入的误区。作者并没有回避“激励”这个词，但他以一种极其颠覆性的视角，从根本上解构了我们对“激励”的认知。他深入浅出地分析了导致激励失败的深层原因，比如将“驱动”与“激励”混淆，忽略了个体差异和情境因素，以及过度依赖外在因素而忽视了内在动机的重要性。他所提出的“什么才真正起作用”的解决方案，更是令人耳目一新。他不是简单地提供一堆“技巧”，而是引导我们去理解人性的复杂性，去构建一个能够自然滋养内在动机的环境。我尤其对书中关于“自主性”、“胜任感”和“归属感”的论述印象深刻。这些概念听起来并不新鲜，但作者将其与具体的实践相结合，让我明白了如何将这些原则融入到日常的管理和沟通中。读完这本书，我感觉自己的思维模式发生了一次“重塑”。我不再是那个急于“激励”别人的人，而是学会了如何去“创造条件”，让别人能够自己找到方向，自己驱动自己。这本书的价值，不仅仅体现在它提供了解决问题的方案，更在于它改变了我看待人与人之间关系的方式。它让我明白，真正的“驱动力”不是来自于外部的强力推拉，而是来自于内心深处的渴望和自我实现。
评分这本书绝对是我近年来读过的最“颠覆性”的一本书。我一直认为，要让人们努力工作，就必须给他们足够的“激励”——无论是物质奖励、晋升机会，还是宏伟的目标。我曾坚信，只要能够找到那个“点燃”他们激情的火花，他们就会爆发出惊人的能量。然而，现实却常常让我感到沮丧。我看到，即使在给予了各种“激励”之后，团队的士气也往往是短暂的，工作效率的提升也常常难以持续。我开始质疑，是不是我对“激励”的理解，从一开始就存在根本性的偏差。直到我读到了这本书。作者以一种极其深刻且富有洞察力的方式，剖析了“为什么激励人们不起作用”这一普遍存在的现象。他没有简单地否定激励的作用，而是敏锐地指出了传统激励方式的根本性缺陷，它们往往建立在一个被严重误解的人性基础之上。他深入浅出地论证了，为什么外在的奖励和压力，往往会削弱甚至扼杀掉人们本应拥有的内在驱动力。而他提出的“什么才真正起作用”的解决方案，更是令人耳目一新。他强调了“自主性”、“胜任感”和“归属感”的重要性，并提供了大量切实可行、基于科学证据的策略，帮助我们去理解和培养个体真正的内在动机。读这本书的过程，就像是在进行一次“思维手术”，它剥离了我那些陈旧、无效的观念，让我得以用一种全新的视角去审视人与人之间的互动。它让我明白，真正的“驱动力”不是来自于外部的强力推拉，而是来自于内心深处的渴望和自我实现。这本书的价值，远远超出了一个简单的“读后感”，它更像是一次深刻的思维革命，让我有机会去修正那些根深蒂固的误区，并学会用一种更尊重个体、更有效的方式去与人合作，去激发那些隐藏在深处的、真正持久的力量。
评分坦白说，这本书的标题让我眼前一亮，因为它直接触及了我内心深处长久以来存在的困惑。我曾经是“激励”的忠实信徒，坚信只要找到正确的方法，就能让任何人爆发出无限的潜能。我曾热衷于设定各种目标、设计各种奖励机制，试图通过外部的力量来推动人们前进。然而，我常常发现，这些所谓的“激励”措施，带来的往往只是短暂的兴奋，之后便是无休止的疲惫和抵触。我看到，很多员工并非不努力，而是他们的努力方向，或者说他们努力的“动力”来源，与我的期望产生了偏差。这种“鸡同鸭讲”的局面，让我感到沮丧和无力。当我开始阅读这本书时，我被它所展现出的深刻洞察力深深吸引。作者以一种极其清晰且富有说服力的方式，揭示了为什么我们传统的“激励”方法常常是无效的。他并没有简单地否定激励，而是深入剖析了导致激励失败的根本原因——我们往往忽视了人类行为背后更深层次的心理需求。我尤其被书中关于“自主性”、“胜任感”和“归属感”的论述所打动。这些概念，看似简单，但作者将其与丰富的案例和严谨的科学研究相结合，让我彻底理解了它们在激发个体内在动机方面的重要性。他提出的“什么才真正起作用”的解决方案，不是一套刻板的流程，而是一种关于如何去理解和支持个体成长的哲学。读这本书的过程，对我来说，是一次深刻的“思维洗礼”。我逐渐意识到，我过去所做的，与其说是“激励”，不如说是“控制”。而这本书，则教会了我如何去“赋能”，如何去创造一个让人们能够自我驱动、自我实现的环境。它让我明白了，真正的驱动力，并非来自于外部的奖赏或惩罚，而是来自于个体内心深处的渴望，来自于他们对工作的掌控感、对自身能力的信任，以及对所做事情意义的认同。
评分这本书带给我的冲击，是前所未有的。我一直以为，人们的工作动力，很大程度上取决于外部因素——老板的指令、绩效的考核、物质的奖励等等。我曾认为，只要掌握了这些“激励”的工具，就能让任何一个人，在任何时候，都爆发出最大的能量。我曾是这样一个坚定的“激励派”，深信只要能给足“胡萝卜”，就没有人会不卖力。然而，现实却常常给我无情的耳光。我看到很多被“激励”得体无完肤的员工，他们表面上遵守指令，内心却充满了抵触和麻木；我看到一些“奖金”过后，热情迅速冷却，工作效率又回到原点。这种巨大的反差，让我陷入了深深的沉思。直到我读到了这本《Why Motivating People Doesn't Work . . . and What Does》。这本书，就像一颗重磅炸弹，彻底炸毁了我过去建立起来的关于“激励”的所有认知。作者以一种极其深刻且富有说服力的方式，揭示了为什么我们传统的激励方法往往是无效的，甚至是适得其反的。他不仅仅是在“否定”，更是在“建设”。他没有停留在“问题”层面，而是提供了一套全新的、基于科学研究的“解决方案”。书中关于“内在驱动力”的论述，让我醍醐灌顶。我明白了，真正的力量，并非来自于外部的推拉，而是来自于个体内心深处的渴望、兴趣和自我价值的实现。作者的论证过程严谨而富有逻辑，他引用了大量的心理学和行为经济学的研究成果，但又用极其通俗易懂的语言呈现，让我这个非专业人士也能轻松理解。我尤其对书中关于“自主性”、“胜任感”和“归属感”的阐述印象深刻。这些原则，听起来简单，但真正实践起来，却需要我们彻底颠覆过往的管理思路。这本书，让我从一个“激励者”，变成了一个“赋能者”。我不再急于去“推”别人，而是学会了如何去“拉”他们，如何去创造一个让他们能够自我驱动、自我成长的环境。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有