小会计成长记2 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

第1杯 职场瓶颈期——我适合做会计吗 001
就算没有天分，只要你愿意每天花一点时间，做同样一件事情，不知不觉间，你就会走得很远。
——吴淡如《时间管理幸福学》
第2杯 离开团队，你什么都不是 014
管理学中最为著名的“木桶定律”表明，一只木桶能盛多少水，绝不取决于最长的那块木板，而是最短的那块。最长的那块再长，也无法增加整只水桶的容量。团队的战斗力取决于整体实力。
第3杯 “降级”风波——会计变出纳 025
做一个思路清晰、善于制订计划、对工作认真负责的好员工，是通往管理层的必经之路。
第4杯 没有完美的老板，也没有完美的员工 033
马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一是钱，没给到位；二是心，受委屈了。其实，这些归根结底就一个原因：干得不爽，老子走人！
第5杯 给你五千万，你该怎么办 041
如果一个领导永远工作繁忙，无暇抽出时间考虑整个部门的发展方向，仅仅把时间浪费在工作细节汇报上，怀疑下属的能力，不愿培养员工，认为下属只会推卸责任，不懂得积极工作，相信只有自己才有能力把事情做好，害怕授权给下属会捅娄子，担心自己收拾残局，那你就会成为永远停不下来的陀螺。以背票业务为例，上级若适当放权，下属就不会把时间和精力耗费在细节汇报上。对于其他业务，管理者也应设置应急绿色通道，及时授权，为下属争取最高效的办事效率。
第6杯 马丽的新公司 067
别以为创立新公司就像申请个QQ号那么容易，工商、税务的业务办理，你得样样都懂。优秀的管理者可以将散兵游勇迅速组建成特种部队，可以将杂乱无章的流程合理排序，可以调动各路人马为自己所用。
第7杯 监磅——大卡车上的监工 077
国有国法，家有家规，公司管理者预先估计出公司管理制度中存在的问题，针对各部门、各工种的工作职责制定出一系列相互制约的规章制度，形成企业管理中必不可少的监督机制，做到以法治人。以废料管理为例，“监工”刘苏显然意会了Oscar的“苦心”，不仅面对金钱诱惑毫不动摇，而且还学会了勇敢面对，她的成长经验你吸收了多少？
第8杯 执行力 086
执行力不仅是一个战术层面的问题，也是一个战略层面的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，执行力必须充分融入一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
第9杯 执行助理和秘书大不相同 091
奶茶刘若英在《鲁豫有约》里曾说：“拍电影《天下无贼》的时候，冯小刚把制片人叫来，问：人活着为了什么？不就是混口饭吃吗？所以饭一定要好。”鲁豫答道：“如果一个人吃都不爱，那么就太缺乏乐趣和意义了。”我们这些凡夫俗子为了讨生活而工作，更要明白，什么才是活着的意义。
第10杯 皇亲国戚的账单 099
千万别当一辈子的老好人，这比做一辈子恶人还要糟糕，因为恶人就是专门吃老好人的。陆琪认为，隐忍、等待、反击才是职场中为人处世的三部曲。
——陆琪《潜伏在办公室》
第11杯 真想跳槽 105
新公司会给你一个怎样的前景？那些前景是不是你所追求的？是否能更好地体现你的价值？办离职手续“善始善终”的同时，也要着手制订符合实际情况的规划，三思而后行。天下没有完美的老板，你能保证下一个老板不是黑乌鸦吗？
第12杯 怎样解决争吵——情绪管理 115
关心下属，了解其真正需求的老板才是好老板。
第13杯 假发票风波 119
在会计报销的日常业务中，经常发现使用假发票的情况，一旦用假发票入账，将给财务工作带来很大的隐患和风险，所以财务人员必须学会如何识别发票。
第14杯 丢凭证——学会承担 123
绝大多数人都会在职场生涯中犯些错误，犯了错误之后，你应该勇于承担责任，而不是责备他人、推卸责任，否则只会让你的错误更严重。
第15杯 预算——漂亮的翻身仗 129
管理者更关注问题解决之后的事，而不是聚焦于问题是如何发生的与寻找解决方案。平时能抓业务，更能带队伍，才称得上是优秀的管理者。
第16杯 资深会计离职引发的思考 144
结婚？不结婚？何时结婚？这些问题困扰着很多女性，结婚对有些职业会产生一定的影响。职场中，很多女性在晋升的路上会遭遇到家庭和事业的碰撞，而阻碍职场女性前进的壁垒还有很多。
第17杯 裁员保卫战 152
倾听是高效管理者的必备武器。这并非是要你倾听所有员工的声音，或是倾听毫无意义的闲谈。管理者必须从员工那里获取有效信息，构建解决问题的方案，建立一种与员工合作的基调，使员工加入到共同构建解决方案的队伍中来。
第18杯 成本究竟是个啥玩意 162
对于女人来说，保持固定的体态和不变的年龄才是最大的欲求。而对于老板呢，固定成本会让他们遇上赔钱的风险，变动成本才是好成本。
第19杯 就这么干，帮公司瘦身 169
会计像面镜子，但不能正确地照出公司的原貌。有时候可以让你看起来像个失控的胖子，有时候却让你看起来营养不良，不能百分百依赖会计数据来判断公司的经营状况。
第20杯 你的时间你做主 172
时间都去哪儿了？我们应做好事先的规划、准备与预防。处理事情的次序是先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”。时间管理是发挥个人领导力的关键，也是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别， “急”事无限变少，不再瞎“忙”。
第21杯 “奔三”恐惧症 180
在职业生涯发展的各个阶段，总会出现各种困扰，我们所能做的，就是提升自己的职业规划能力，对阶段问题进行预判，然后在各种平衡与抉择中，制订最适合自己的发展策略。
第22杯 聪明反被聪明误 187
你知道在办公室的禁忌话题吗？初涉职场的你，必须学会分辨。多做事、少说话，与同事保持正常的关系和距离就好。
第23杯 新人来了 196
要想带好队伍，除了过硬的管理技能，还必须拒绝当夹心层。沟通艺术，在职场必不可少。
第24杯 微笑女神的秘密 199
原来，她是如此幸运，她感谢自己在三十岁前经历了这一切，遇见爱她的和恨她的人，统统教会了她什么叫痛并快乐着。
第25杯 你的地盘 209
你是管理者，你有权力根据具体情况做出相应的调整。比方咖啡，如果客人需要的是美式，你端上意式，他该不该买单？
第26杯 新人该懂的那些事儿 215
如果你的才华还撑不起你的狼子野心，就该老老实实继续练本事；如果你的能力还驾驭不了你的目标列车，就别错过每一次历练自己的机会。
第27杯 别在灰色地带徘徊 221
合法避税是指在尊重税法、依法纳税的前提下，纳税人采取适当的手段对纳税义务进行规避,以减轻赋税。纳税人开展避税活动，绝不能把避税变成了偷税或漏税。只有避免这种情况的发生，才能实现成功的合法纳税。
合法避税不仅仅是财务部门的事，还需要市场、商务等各个部门的合作，从合同签订、款项收付等各个方面入手。
第28杯 选择 227
大多数人的生活永远在做加法，一边行走一边加重肩上的负荷，积累了很多有用的与无用的能量。当你累了、倦了，想要放下时，才发现自己早已变成温水里的青蛙，无力再动弹。不让自己背负太多东西，并且一直给自己做减法，懂得取舍与平衡，才能越飞越高。
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