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发表于2024-11-08
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和预期的有差距,并非是技术成熟度曲线的研究和解读,而是企业创新的管理。
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评分就觉得第一部分对我来说比较新鲜,后面的也不过是纸上谈兵。
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杰姬·芬恩(Jackie Fenn),高德纳 研究所(Gartner Research)副总裁兼研 究员,负责高德纳新兴技术管理的研究。 她首先开发出高德纳技术成熟度曲线模 型,该模型已被世界范围内的媒体及其他 机构广为采用。
马克·拉斯金诺(Mark Raskino),高德纳研究所(Gartner Research)副总 裁兼研究员。他主要研究新兴商业技术的 宏观趋势.并为高层管理人士提供技术创 新方面的建议。他也经常就某个话题发表 主旨演讲。
你可能曾有过这样的体验:有人谈起在行业会议中发现的一项热门创意,比如某种新技术、管理技巧或者商业模式。这项创意听起来很不错,如果你时间把握得好,也许将先于其他竞争对手加以应用。然而,如果过早采用,你将不得不忍受这项尚未成熟的创意所带来的所有痛苦,并承担相应成本。或许有时候,不加以采用反倒是明智的策略。
针对创新采用这一关键性问题,《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》首次提出了一个绝非泛泛而谈的、能够研判“技术成熟度”的曲线模型。该模型追踪了过去十几年时间中几千个创新,并一直被用作预测式管理决策工具。
《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》介绍了创新采用时的一种有条理的、以收益为导向的方法,取代了原有的受炒作驱动的常用做法。有时候组织之所以在某项新技术或者管理模型上大举投资,比如投资万维网2.0或者绿色环保业务,仅是因为这些技术或者模型被寄予厚望而已。而当创新没有达成早先的预期时,组织就会忽视投资机会或对此犹疑不决。《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时,如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时,有效应用STREET(范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移)框架,将帮你规避技术成熟度曲线中的陷阱,助你驾驭曲线的上下波动。
《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的建议将帮助你在合适的时间采用合适的创新;《精准创新:如何在合适的时间选择合适的创新》所提供的工具将为你在任何市场条件下永驻潮头助上一臂之力!
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