调动员工积极性的七个关键 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

曹岫云（译者）

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

出版者:机械工业出版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:华章经管

页数:0

译者:曹岫云

出版时间:

价格:0

装帧:精装

isbn号码:9787111489146

丛书系列:稻盛和夫系列丛书

图书标签:

管理
稻盛和夫
企业文化
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调动员工积极性的七个关键
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只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

l 把员工作为经营伙伴

l 让员工爱戴你、迷恋你

l 阐述工作的意义

l 揭示高目标

l 明确企业的使命

l 不断讲述哲学

l 提升自己的心性

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

内容简介：七个方法分别是：把员工当做经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。我们国情不一样，稻盛的7个方法不能生搬硬套，我身处国企，书中的方法大多不适合，但是我是认同其中两条，一是让员工爱戴...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

特别能感受到做企业就是做人，要用数字和哲学共同推动经营。

评分☆☆☆☆☆

这是连续看稻盛和夫的第四本书了，虽然哲理都是一脉相承，但可以说我看的丝毫没有厌倦感，这本书基本都是来自与学员的问答，形式有点像加长版的论语，大道至简悟自天成。

评分☆☆☆☆☆

实例分析有帮助

评分☆☆☆☆☆

第一次通过这本书接触稻盛和夫，学习七个关键，希望能够解决目前工作室创办遇到的问题，把员工当作经营伙伴而不是手下对待，不断向员工阐述工作的意义，通过大义目标去凝聚团队，这些正是目前我需要做并且能够去做的。而对于哲学的领悟和心性的提升，可能未来我需要花费很长的时间去了解并且运用。本书也分析了一些实际的商业案例，论述其解决方案，例如事业扩张时需要考虑的因素、市场激烈竞争下的应对方案、股东的工资分配等等，深受启发。

评分☆☆☆☆☆

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