第一章導論
一、問題的提齣
二、文獻綜述
（一）關於組織資源汲取的研究
（二）關於中國草根環保型公益組織資源汲取模式的研究
三、研究思路、概念工具與分析框架
（一）研究思路
（二）分析框架
四、研究意義和理論創新
五、研究方法與資料收集
第二章組織資源汲取模式變遷的行動取嚮分析
一、草根環保型公益組織資源汲取模式的變遷
（一）人員組成上的精英主義：組織精英動員模式的代錶因素
（二）資源的組織化：組織聯盟動員模式的代錶因素
（三）利益的私域化：底層動員模式的趨勢
二、行動取嚮分析的引入
（一）分析工具
（二）關鍵概念工具的思想來源
第三章社會生活組織化邏輯變革和製度演變：行動者齣場的結構性前提
一、走嚮“社會的生産”：社會生活組織化邏輯的變革
（一）全能政府：一種控製邏輯
（二）政府的有限化與市場的迴歸
（三）改革話語中社會的生産
（四）政府、市場與社會的協調和草根環保型公益組織的齣場
二、製度演變：草根環保型公益組織環境變遷的重要呈現
（一）社會體製、社會管理範式和民間組織管理製度的變遷
（二）環保領域中有關草根環保型公益組織的政策變遷
小結與討論：結構規約之外行動者齣場的條件
第四章組織資源汲取的精英動員模式及分析
一、1994～2002年：精英動員模式
（一）草根環保型公益組織的服務領域
（二）組織資源汲取模式的“精英動員”特徵
（三）滇金絲猴拯救行動：精英動員模式在實際行動領域中能展現
二、“價值共同體”的認同要求與選擇能力上的精英主義：精英動員模式的分析
（一）“價值共同體”：組織的認同要求
（二）精英主義特徵：組織的選擇能力
小結與討論：精英動員模式的策略性
第五章組織資源汲取的組織聯盟動員模式及分析
一、2003～2007年：組織聯盟動員模式
（一）草根環保型公益組織服務領域的拓展
（二）組織資源汲取模式的組織聯盟動員特徵
（三）“26度行動”：組織聯盟動員模式在實際行動領域中的展現
二、“參與性壓力群體”的認同要求與選擇能力的組織決定性：組織聯盟動員模式
（一）“參與性壓力群體”：組織的認同要求
（二）資源的組織化：組織的選擇能力
小結與討論：組織聯盟動員模式的潛力
第六章組織資源汲取的底層動員趨勢及分析
一、2008年至今：草根環保型公益組織底層動員的資源汲取模式趨勢
（一）草根環保型公益組織服務領域的轉型
（二）草根環保型公益組織底層資源動員的趨勢
二、認同要求的再定位與選擇能力的拓展嘗試：底層動員模式趨勢的分析
（一）組織認同要求的再定位
（二）底層資源的蘇醒：組織選擇能力的拓展
小結與討論：底層資源何以納入組織化行動中
第七章結論與討論
一、結論：行動者及其行動能力再確認
二、討論
參考文獻
附錄1中國20世紀90年代後重要環境政策法規目錄
附錄2美國19世紀90年代後重要環境政策法規目錄
後記
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收起)
