Take a peek inside the heads of some of the world’s greatest living graphic designers. How do they think, how do they connect to others, what special skills do they have? In honest and revealing interviews, nineteen designers, including Stefan Sagmeister, Michael Beirut, David Carson, and Milton Glaser, share their approaches, processes, opinions, and thoughts about their work with noted brand designer Debbie Millman. The internet radio talk host of Design Matters, Millman persuades the greatest graphic designers of our time to speak frankly and openly about their work. How to Think Like a Great Graphic Designers offers a rare opportunity to observe and understand the giants of the industry.
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Designers interviewed include:
Milton Glaser
Stefan Sagmeister
David Carson
Paula Scher
Abbott Miler
Lucille Tenazas
Paul Sahre
Emily Oberman and Bonnie Siegler
Chip Kidd
James Victore
Carin Goldberg
Michael Bierut
Seymour Chwast
Jessica Helfand and William Drenttel
Steff Geissbuhler
John Maeda
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这本书并非那种读完就丢在一旁的“快餐读物”,它更像是值得我反复翻阅、不断从中汲取养分的“宝藏”。每一次重读,我都能从中发现新的洞见,新的思考角度。它不仅仅为我提供了设计方法,更重要的是,它培养了我一种独立思考、解决问题的能力,让我能够更加自信地面对各种设计挑战。 我尤其欣赏作者在书中对“迭代”和“反馈”的重视。他鼓励设计师不要害怕犯错,而是要从错误中学习,不断地修正和完善自己的作品。这种开放和包容的心态,让我能够更加坦然地面对设计过程中的不确定性,并从中获得成长。它让我明白,优秀的设计往往是经过反复打磨和优化的结果,而非一蹴而就的完美。
评分这本书带来的价值,远不止于提升我的设计技能,它更重要的是重塑了我的“设计观”。在阅读之前,我可能更侧重于画面的视觉吸引力,而这本书则让我开始关注设计的“本质”和“目的”。它让我明白,一个好的设计,首先必须是“有效”的,它必须能够实现其预设的目标,无论是传递信息、引起共鸣,还是促成行动。 作者在书中对“清晰”和“沟通”的反复强调,让我深刻体会到设计作为一种沟通方式的本质。如何确保信息被准确无误地接收,如何引导观众的视线,如何创造一个顺畅的沟通桥梁,这些都是设计必须面对的课题。它让我意识到,设计的成功与否,最终取决于它是否能够有效地与受众进行沟通。
评分我最近刚好翻阅了《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》,这本书给我带来的冲击远不止于设计技巧的提升,它更像是一次思维模式的重塑。在阅读之前,我总觉得优秀的平面设计师拥有一种神秘的天赋,一种我难以企及的“感觉”。但这本书却用一种极其系统且富有逻辑的方式,剖析了这种“感觉”是如何培养出来的。它没有罗列令人眼花缭乱的设计案例,也没有堆砌晦涩的设计理论,而是深入到设计的底层逻辑,探讨了设计师在面对一个项目时,是如何进行信息梳理、目标定位、概念发想以及最终视觉语言的构建的。 作者反复强调的“观察力”和“提问力”是我最大的收获。我过去常常急于将想法付诸实践,却忽略了对问题的深入理解。这本书教我如何从一个消费者、一个商业目标、甚至一个社会现象的角度去审视设计任务,去挖掘隐藏在表象之下的需求和痛点。它鼓励我去质疑已知,去挑战常规,去不断地问“为什么”。这种思维方式不仅仅适用于平面设计,甚至可以迁移到我生活的方方面面,让我看待问题时更加全面和深入。
评分这本书对我来说,是一次思维的“洗礼”。它让我从一个“执行者”的角色,转变为一个更具“策略性”和“洞察力”的思考者。它教会我如何深入问题的本质,如何发掘隐藏的需求,如何将创意与策略有效地结合,并最终通过设计来解决问题,创造价值。 我常常会在思考设计方案时,回想起书中的一些关键概念,例如“信息架构”、“用户旅程”、“视觉锤”等等。这些概念不仅仅是术语,它们更是一种思考工具,能够帮助我更系统、更全面地分析和解决设计难题。这本书让我看到了设计更广阔的可能性,也让我对自己的未来发展有了更清晰的方向。
评分我一直认为,想要成为一名优秀的设计师,除了技术之外,更重要的是一种“思考的深度”。《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》恰恰填补了我在这方面的空白。它不是一本速成的指南,而是一本需要反复品读、并在实践中不断印证的书。我从中学会了如何从更宏观的视角去审视我的设计项目,如何将商业目标与用户需求有机地结合起来,并最终通过视觉语言来传达信息。 书中对于“概念生成”的讲解尤为精彩,它并没有提供现成的创意模板,而是提供了一套系统化的方法,帮助我打破思维定势,激发潜在的创意火花。作者通过引导读者去联想、去关联、去反转,让我看到了许多过去从未想过的可能性。这种“发散式思维”和“收敛式思维”的结合运用,是让我受益匪浅的部分,它让我明白,好的创意并非凭空而来,而是源于对问题的深刻洞察和对信息资源的巧妙整合。
评分从《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》这本书中,我最大的收获是学会了“如何提炼”。在这个信息爆炸的时代,如何将纷繁复杂的信息进行有效的梳理、提炼,并以最简洁、最清晰的方式呈现出来,是设计的核心挑战。作者在书中提供的多种思维工具和方法,都指向了这一核心目标。 它让我明白,设计的精髓不在于添加多少元素,而在于去除多少不必要的元素。如何用最少的笔触,去传达最丰富的信息;如何用最少的色彩,去营造最深刻的意境;如何用最简洁的排版,去构建最清晰的视觉层级。这些看似简单的追求,背后却蕴含着深厚的思考和大量的实践。这本书让我对“少即是多”有了更深层次的理解。
评分《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》这本书,让我认识到,设计思维并非高不可攀,它是一种可以学习和培养的系统化过程。作者将一些看似复杂的设计概念,通过清晰的逻辑和生动的语言进行阐释,让我能够更轻松地理解和应用。 我尤其欣赏书中关于“情境”和“语境”的分析。它让我明白,设计并不能脱离具体的语境而存在,无论是文化背景、品牌定位,还是目标受众的心理特征,都应该被纳入设计考量之中。如何让设计与所处的语境融为一体,并产生共振,是优秀设计师需要不断探索的课题。这本书为我提供了非常有价值的思考框架。
评分在阅读《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》之前,我总感觉自己的设计作品缺少一种“灵魂”,一种能够打动人心的力量。这本书,则教会了我如何赋予设计灵魂。它不仅仅是关于如何让画面更美观,更是关于如何通过设计去与观众建立情感连接,去传递价值观,去影响他们的行为。 我特别喜欢书中关于“用户体验”的探讨,它让我意识到,一个成功的设计,最终是要服务于使用它的人。作者引导我去思考,用户在看到我的设计时,会产生什么样的感受?他们能否轻松地找到他们需要的信息?我的设计是否能够给他们带来积极的体验?这种从用户出发的思考方式,是我过去常常忽略的,也是这本书为我打开的一扇重要的门。
评分《如何像一位杰出的平面设计师那样思考》这本书,给我最大的启发在于它打破了我对于“设计”的固有认知。我过去常常将设计局限于“审美”和“技巧”的层面,而这本书却将设计的范畴大大拓展,让我认识到设计其实是一种解决问题的策略,是一种沟通的艺术,更是一种思维的训练。 它在书中反复强调“策略”的重要性,让我明白,任何一个设计作品的诞生,都应该有其明确的策略支撑。如何理解客户的需求,如何分析目标受众,如何提炼核心信息,如何选择最恰当的视觉语言来传达,这些都是策略的一部分。作者通过层层递进的讲解,让我逐渐构建起一套完整的“设计思考”体系,这种体系让我不再盲目地进行创作,而是更有方向、更有目的地去设计。
评分这本书的魅力在于,它并非一本“照猫画虎”式的教程,而是更像一位循循善诱的导师,引导读者自己去发现、去创造。它没有直接告诉你“应该如何做”,而是通过一系列的思考框架和方法论,让你在实践中摸索出属于自己的答案。我尤其喜欢其中关于“策略性设计”的部分,它让我明白,优秀的设计不仅仅是漂亮的画面,更是能够解决实际问题的有力工具。 作者在书中通过一些生活化的比喻和故事,将抽象的设计思维具象化,让原本可能枯燥的理论变得生动有趣。例如,在解释“清晰性”的重要性时,作者将信息层级比作一次有趣的寻宝游戏,引导设计师如何巧妙地在视觉迷宫中为用户指引方向。这种将复杂概念拆解和可视化的能力,本身就是一种高超的设计思维体现。它让我认识到,真正伟大的设计师,往往是将最复杂的问题,用最简洁、最清晰的方式呈现出来。
评分每个人都有巨大的工作热情,享受投入其中的乐趣。
评分看完了..有几个人答的内容挺有趣 但是为何好多人都在拉家常!你们这么水没问题吗!
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评分以前听Debbie Millman讲座的时候以为她搞行政的。嘴巴怎么这么能说,作品呢作品呢作品呢?
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