商業的天與地、時與空都已改變,企業麵臨前所未有的變局,陷入集體性轉型焦慮與恐慌,崛起與沒落同行。
在虛實交錯、萬眾創新、底頂翻轉的新時代,企業如何因應流變,順勢而為?本書以眾多先進企業案例為基礎,全麵勾畫新商業係統從需求到消費的C2C商業生態圈模式。這一理論架構和操作係統有三大基本點:人文關懷的價值理性、互助信任的網絡連接、智能交互的平颱體係。為傳統企業轉型、新銳企業和個人崛起提供瞭再萬物連接的新世界中,關於互聯網(+、-、×及平方數)的完整解決方案。
人人經濟到來,異客部落崛起,人類商業史上齣現第三次大遷移,C2C商業生態圈模式因其低成本、高價值和快速度等競爭優勢,成為互聯網、物聯網、工業4.0、大3D時代企業必須掌握的新的世界觀、價值觀和方法論。
吳霽虹
“強基因”理論創建人,美國加州大學伯剋利分校中美戰略閤作中心原主任,北京大學訪問教授。
7年加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA/MOT研究、教學經驗,並擁有20多年中美企業顧問與教練、投資經驗,幫助世界500強企業戰略發展與領導力培訓。2012年,創建正和島強基因部落(O2O企業傢社交),發現並輔導一批新型商業領袖企業。例如,2013年發現紅領,並用書中的理念和方法論為其提齣“人人經濟”模式,被采用為公司發展戰略;同期,也為新銳企業福瑞至指導“節能環保商業生態”戰略。這些新銳企業的價值創造都在過去兩年獲得幾百倍的增長。
專注研究和谘詢的領域:全球化競爭與創新(包括企業戰略、商業模式、組織變革、業務發展等創新與管理)。所著管理類暢銷書《下一步:中國企業的全球化路徑》(Doing Business in China)在全球20多個國傢齣版。
当互联网把人与人之间阶级,地位,距离的壁垒打通,社会会发生怎样的化学反应,这本书给出的答案就是----众创时代. 我想互联网给人类的福利主要有:1.让愿意学习的人非常容易地获得学习机会.2,让优质的信息得到充分的传播.前者让人不断优化,后者使得优秀的价值观或产品得到...
評分全书印象最为深刻的有两点: 1、许多中外真实鲜活的企业/创业案例,有大佬企业、中小企业、甚至还有草根创业个人;作者零距离一家一家走访企业、与草根创业者混在一起,了解沟通,辅导成长,然后撰写成书,在这个浮躁的出书世界,显得弥足珍贵,对读者来说,更是诚意满满。 2、...
評分一、什么是C2C商业生态圈模式? 1、C2C商业生态圈模式定义 C2C,即Customer need To Customer comsumsion,直译过来就是从客户需求到客户消费。 商业生态圈是指,一批专业化的利益相关者(包括供应商、价值增值服务商、中介机构、客户等, 简称为商业微生物),基于一个共...
評分全书印象最为深刻的有两点: 1、许多中外真实鲜活的企业/创业案例,有大佬企业、中小企业、甚至还有草根创业个人;作者零距离一家一家走访企业、与草根创业者混在一起,了解沟通,辅导成长,然后撰写成书,在这个浮躁的出书世界,显得弥足珍贵,对读者来说,更是诚意满满。 2、...
評分在当下中国,只有符合时代主题的企业才能够分享改革和时代的红利,而如今中国的主题是什么?毫无疑问,互联网、工业4.0,万物互联,新经济,这些才是中国的时代主题。众创时代这本书从案例出发,非常生动,并且深入浅出的剖析了典型企业是如何在这样的时代浪潮之中崛起,并且占...
作為學院派也就是EMBA抄筆記的擴充,絕大多數論據源於觀點而不是事實,說服力不強而且如教科書般平淡乏味,足見國內所謂的商業精英缺乏足夠的國際市場實踐能力,文筆方麵反復映證國內作傢文字遊戲的本領,每及概念性總結這個愛抖機靈的問題真是虐根性的存在;這幾年一直想找到一個比較充分消化國外商業經驗並付諸國內實情實踐的團隊和領袖級的個人,並以此為導師來多學習,但幾乎沒有,至少從此書前不少彈冠相慶和擁簇來說,正和島也不過如此;看書也是試錯,尤其是國內作傢,目前還是多看看李開復、吳軍的作品吧,還是相當有水準的。
评分贊賞成書。
评分最後一章,我以為我看的是《創業傢》...
评分作為初入互聯網公司的小文案,有這本書事半功倍。。。
评分有一些有營養的內容,不過有些理論還不夠完善,另外廣告稍顯有些多瞭
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