稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东方出版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:

页数:132

译者:周征文

出版时间:2015-6

价格:36.00

装帧:精装

isbn号码:9787506079457

丛书系列:

图书标签:

• 经管政治哲学
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《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》 在瞬息万变的商业世界中，经济危机如同潜伏的暗礁，随时可能让企业陷入困境。然而，历史的车轮滚滚向前，无数企业在风暴中浴火重生，找到了属于自己的生存与发展之道。本书并非简单罗列理论，而是聚焦于那些在经济低谷中展现出非凡韧性和智慧的先行者，深入剖析他们是如何化解危机，重塑辉煌。 本书将带领读者走进那些在经济衰退、市场剧变、竞争加剧等严峻考验下，依然能够稳健前行甚至逆势增长的企业的内部世界。我们不仅仅关注宏观的经济数据，更深入企业肌理，探寻那些实实在在、可操作的策略与方法。 核心内容一：洞察先机，预见危机的萌芽 在危机来临之前，总会有一些细微的信号。本书将着重探讨如何培养企业内部对市场变化的敏感度，如何建立一套有效的预警机制。我们将深入研究那些能够提前察觉行业拐点、技术革新、消费趋势变化的领导者，他们是如何通过细致的市场调研、深入的客户访谈，以及对宏观经济政策的敏锐解读，从而在危机真正爆发前就做好充分准备。这部分内容将涵盖： 建立敏锐的市场洞察力： 如何构建全方位的市场信息收集网络，从竞争对手的动态到新兴技术的应用，再到消费者行为的变迁，都纳入观察范围。 识别危机信号： 哪些经济指标、行业数据、企业内部运营状况可能是危机的前兆？如何通过数据分析和趋势预测，提前判断潜在的风险点。 战略性风险评估： 不仅关注眼前，更要着眼长远。如何将风险评估融入企业战略规划，并根据不同类型的危机制定相应的应对预案。 核心内容二：坚守初心，重塑企业核心竞争力 经济危机往往是企业战略偏离、核心能力弱化的催化剂。本书将强调在困难时期，企业更需要回归初心，聚焦于自身最核心的优势。我们将分析那些在危机中能够“守正出奇”的企业，它们如何通过优化产品、提升服务、强化技术研发，让自身的核心竞争力在逆境中更加凸显。这部分内容将深入探讨： 聚焦核心业务： 在资源有限的情况下，如何果断剥离非核心业务，将精力集中在最具潜力和盈利能力的部分。 强化产品与服务： 即使在市场萎缩的情况下，高质量的产品和卓越的服务依然能够赢得客户青睐。我们将剖析企业如何通过技术创新、流程再造，不断提升产品附加值和客户满意度。 创新驱动发展： 危机是创新的温床。我们将展示企业如何在研发、营销、管理等各个层面进行创新，以应对市场变化，开拓新的增长点。 核心内容三：精益管理，优化成本与效率 经济危机往往意味着收入的下降和成本的上升。本书将深入剖析那些在困境中依然保持高效率运营的企业，它们是如何通过精益管理，实现成本的有效控制和资源的优化配置。我们将借鉴那些在成本压力下依然保持高品质、高效率的优秀实践，重点关注： 全方位成本控制： 从生产、采购、销售到人力资源，全方位审视成本结构，寻找降低成本的空间，同时避免“伤筋动骨”的过度削减。 提升运营效率： 通过流程优化、自动化应用、精细化管理，最大限度地提高生产和运营效率，降低损耗。 供应链韧性建设： 在全球化背景下，供应链的稳定至关重要。我们将探讨如何构建灵活、可靠的供应链体系，以应对外部不确定性。 核心内容四：凝聚人心，激发团队的战斗力 在经济危机时期，员工的士气和团队的凝聚力是企业最宝贵的财富。本书将着重研究那些在困难时期能够凝聚人心、激发员工斗志的企业，它们是如何通过有效的沟通、合理的激励和积极的企业文化，让全体员工成为共渡难关的强大力量。这部分内容将聚焦于： 坦诚透明的沟通： 如何在不确信的环境下，向员工传递真实的信息，建立信任，减少恐慌。 激发员工潜能： 即使在经济下行期，也要为员工提供成长和发展的机会，通过合理的激励机制，激发其工作热情和创造力。 强化企业文化： 在挑战面前，强大的企业文化能够成为团队的粘合剂，引导员工朝着共同目标努力。 核心内容五：战略调整，拥抱变革与未来 经济危机不仅是挑战，更是企业进行战略调整、实现凤凰涅槃的契机。本书将展示那些能够抓住危机中的机遇，进行战略转型、拥抱变革的企业，它们是如何通过重新审视自身定位，调整商业模式，甚至开辟全新赛道，最终实现可持续发展的。这部分内容将包括： 审时度势的战略调整： 如何在深刻理解市场变化的基础上，调整企业的长期战略和短期战术。 多元化与聚焦的平衡： 如何在风险控制的前提下，审慎进行业务的多元化，或者将资源进一步聚焦于核心优势。 拥抱新技术与新趋势： 危机往往伴随着新的技术和商业模式的涌现。如何敏锐捕捉这些趋势，并将其转化为企业发展的动力。 《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》并非一本教人如何在经济危机中“苟且偷生”的书，而是指引企业如何在挑战中发现机遇，在逆境中寻找力量，最终实现更加强大和可持续发展的指南。本书将通过大量真实案例和深刻洞察，为处于经营困境或即将面临挑战的企业提供宝贵的启示和实用的方法。

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这是一本非常令人振奋的书，读完之后，我感觉自己对企业运营的理解上升了一个新的高度。作者并没有像许多商业书籍那样，仅仅罗列一些空洞的理论或者成功案例，而是深入浅出地剖析了经济危机这一复杂现象，并提出了切实可行的应对策略。尤其是书中关于“唯有利润”的论述，颠覆了我过去的一些固有观念。我一直认为，企业只要保持增长，就能应对一切挑战，但这本书让我意识到，利润才是企业生存的基石，是抵御风险最坚实的盾牌。作者用非常生动的语言，结合稻盛和夫先生亲身经历的案例，阐述了如何通过精细化的成本管理、提升产品附加值、优化定价策略等多种方式，来实现利润最大化。其中，关于“敬天爱人”的企业哲学，更是让我感触颇深。它不仅仅是一种经营理念，更是一种深刻的人生智慧。作者强调，只有心怀感恩、关爱他人，才能赢得客户的信任，吸引优秀的人才，从而构建起企业可持续发展的强大根基。这本书的语言风格也非常独特，既有智慧的深度，又不失温暖的人情味，读起来一点也不枯燥。我特别喜欢其中关于“将经营哲学内化于心，外化于行”的章节，它教会我如何将抽象的理念转化为具体的行动，如何在日常的工作中践行这些宝贵的智慧。总而言之，这是一本值得反复阅读、细细品味的书，它不仅能帮助企业应对当前的经济挑战，更能为长远发展提供源源不断的动力。

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这本书的独特之处在于，它并没有将经济危机简单地视为一个外部因素，而是深入剖析了企业内部在经济危机中扮演的角色，并提供了系统性的应对策略。作者并没有给我一个“万能药”，而是让我认识到，解决危机需要一套组合拳，需要从多个维度进行调整和优化。我尤其对书中关于“如何构建强大的组织能力”的论述印象深刻。它强调，一个优秀的企业，不仅仅在于其产品或服务有多么出色，更在于其内部拥有强大的执行力、应变能力和学习能力。作者用生动的故事，讲述了稻盛和夫先生是如何在极其困难的时期，通过重塑企业文化、激发员工斗志、建立清晰的战略目标，将面临破产的企业一步步拉回正轨的。这让我意识到，组织能力不仅仅是管理者的责任，更是每一个企业员工需要共同努力的方向。书中的“正向思维”和“感恩之心”的理念，也让我受益匪浅。它告诉我，在面对困难时，保持积极乐观的心态至关重要，而心怀感恩，则能帮助我们更加珍惜当下，从而更有动力去克服眼前的挑战。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了真挚的情感和深刻的道理。它让我看到了一个伟大企业家的智慧和胸怀，也让我对企业经营有了更深刻的理解。

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这本书给我的感觉是，它并非一本简单的“教你如何赚钱”的书，而是一本关于“如何做一个真正有价值的企业”的书。作者并没有回避经济危机带来的严峻挑战，而是以一种非常坦诚和深入的方式，探讨了企业如何在这种环境下生存并发展壮大。我尤其被书中关于“如何理解和执行‘经营会计’”的论述所吸引。它让我意识到，财务数据不仅仅是冰冷的数字，更是企业经营状况的真实反映，是指导我们做出正确决策的重要依据。作者通过生动的案例，阐述了如何通过精细化的成本管理、精准的财务分析，来提升企业的盈利能力和抗风险能力。书中关于“如何建立积极的企业文化”的部分，也给我留下了深刻的印象。它强调，优秀的企业文化是凝聚人心、激发活力的强大动力，是企业应对挑战、实现可持续发展的基石。作者用非常朴实而充满力量的语言，讲述了稻盛和夫先生是如何在逆境中，凭借着坚定的信念和高尚的人格魅力，赢得了员工的信任和支持，从而带领企业走出困境。这本书的风格非常独特，它既有管理的智慧，又有哲学的深度，读起来让人受益匪浅。

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对我而言，这本书最重要的价值在于，它提供了一套能够帮助企业在经济下行周期中，实现自我超越的经营哲学和方法论。作者并没有回避经济危机带来的困难和挑战，而是以一种非常积极和乐观的态度，指引企业走出困境。我尤其对书中关于“如何强化企业的‘心’的力量”的论述印象深刻。它让我意识到，除了技术、资金和市场，企业最核心的竞争力，在于其强大的精神力量。这种精神力量，源于清晰的经营理念、坚定的信念、以及全体员工的共同愿景。作者通过大量的案例，阐述了如何通过反复宣讲经营理念、营造积极的企业文化、以及赋予员工奋斗的目标，来强化企业的心灵力量。书中关于“如何实现‘感恩’的经营”的章节，也让我受益匪浅。它强调，心怀感恩，能够帮助我们更加珍惜拥有的，更加积极地面对挑战，并最终赢得他人的支持和帮助。作者用非常感人至深的故事，讲述了稻盛和夫先生是如何在面对巨大的压力时，始终保持一颗感恩的心，并最终带领企业走向辉煌的。这本书的风格非常独特，它既有管理的智慧，又有心灵的启迪，让人在阅读中获得深刻的感悟。

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在我看来，这本书最宝贵的地方在于，它没有给出“治标不治本”的方案，而是从企业经营的根本出发，提供了切实可行的、能够穿越经济周期的经营智慧。作者并没有贩卖焦虑，而是用一种非常平和、沉静的态度，剖析了经济危机产生的深层原因，并提出了系统性的应对策略。我特别欣赏书中关于“如何构建可持续的盈利模式”的论述。它让我认识到，企业经营的核心是盈利，而盈利的来源，则是为客户提供独特的价值。作者通过大量生动的案例，阐述了如何通过提升产品质量、优化成本控制、拓展新的市场渠道等多种方式，来构建一个稳健而可持续的盈利模式。书中关于“如何培养优秀的经营人才”的章节，更是让我感触良多。它强调，人才是企业最宝贵的财富，而培养和激励优秀人才是经营者最重要的责任之一。作者用非常诚恳的语言，讲述了稻盛和夫先生是如何发现、培养和激励人才的，以及这些人才在企业发展中扮演的关键角色。这本书的语言风格非常质朴，没有过多的理论术语，却充满了智慧的闪光点。它就像一杯陈年的老酒，越品越有味道，越品越能体会到其中蕴含的深刻哲理。

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我必须说，这本书为我打开了新的视野，尤其是在“企业如何摆脱经济危机”这个核心议题上，提供了非常有价值的视角。它不像市面上很多的书籍那样，只是给你一些“做这个”、“做那个”的短期战术，而是从更宏观、更根本的层面去探讨问题。书中关于“为什么很多企业在经济好的时候就埋下了危机的种子”的分析，让我醍醐灌顶。原来，盲目扩张、忽视风险、只追求规模而不注重盈利能力，这些看似正常的经营行为，在危机来临时，都会变成致命的弱点。作者通过大量翔实的案例，阐述了如何才能建立起一个真正有韧性的企业。我特别欣赏的是，书中并没有回避企业经营中的困难和挑战，而是直面它们，并给出了一套系统性的解决方案。例如，在谈到“如何提高员工士气”时，作者并没有停留在口号层面，而是详细阐述了如何通过建立公平的激励机制、营造积极的企业文化、加强沟通与培训等方式，来激发员工的潜能和创造力。这对于我这种正在创业阶段的人来说，是极其宝贵的经验。读完这本书，我感觉自己不再像之前那样对经济危机感到恐惧和无助，而是多了一份信心和底气，知道自己拥有应对挑战的工具和方法。这本书不仅仅是一本商业指南，更像是一位经验丰富的导师，用他的智慧和洞察力，指引我前进的方向。

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我必须说，这是一本能够真正启发思考的书，它没有给出简单的答案，而是引导我深入探索企业经营的本质。作者并没有将经济危机视为一个无法逾越的障碍，而是将其看作是企业自我革新、实现升华的契机。我尤其喜欢书中关于“如何构建强大的组织韧性”的讨论。它让我认识到，一个有韧性的企业，能够更好地应对外部环境的变化，更有效地抵御风险，并在危机中寻找新的发展机遇。作者通过大量的案例，阐述了如何通过扁平化的组织结构、灵活的决策机制、以及鼓励创新的企业文化，来构建一个充满活力的组织。书中关于“如何实现‘经营的民主化’”的论述，也给我带来了新的启发。它强调，经营的成功离不开每一个员工的参与和贡献，而如何激发全体员工的积极性，将企业的经营目标与员工的个人发展相结合，是经营者需要深入思考的问题。作者用非常诚恳的语言，讲述了稻盛和夫先生是如何在不同的企业中，通过赋予员工责任、鼓励他们参与决策，来激发他们的主人翁意识，并最终取得辉煌成就的。这本书的语言风格非常平实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧的火花，让人读后回味无穷。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它为我提供了一套非常系统化、实操性强的经营管理框架。作者并没有将经济危机简单地归咎于外部因素，而是深入剖析了企业自身在经营管理中可能存在的不足，并提供了具体的改进方案。我尤其对书中关于“如何提高经营的透明度”的论述印象深刻。它让我意识到，公开、透明的经营信息，不仅能够增强员工的信任感和归属感，更能够帮助企业发现潜在的问题，并及时采取纠正措施。作者通过生动的案例，阐述了如何通过建立完善的经营报告制度、定期的经营分析会议，以及开放的沟通渠道，来提高经营的透明度。书中关于“如何培养企业家精神”的章节，也让我深受启发。它强调，企业家精神不仅仅是敢于冒险和创新，更是一种高度的责任感、使命感，以及永不放弃的坚持。作者用充满激情和感染力的语言，讲述了稻盛和夫先生如何在艰难的创业过程中，凭借着坚定的信念和不懈的努力，将自己的企业推向了巅峰。这本书的风格非常鲜明，它既有管理的智慧，又有哲学的思考，让人在阅读中获得深刻的启发。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我对企业经营有了全新认识的书，它不仅仅是关于如何应对经济危机，更是关于如何构建一个健康、可持续发展的企业。作者并没有简单地罗列理论，而是通过大量真实的案例，向我们展示了伟大企业家的智慧和经验。我尤其被书中关于“如何构建‘人’的经营”的论述所打动。它让我意识到，人才是企业最宝贵的财富，而如何吸引、培养、激励和留住优秀的人才，是经营者最重要的课题之一。作者用非常真挚的语言，讲述了稻盛和夫先生是如何将“敬天爱人”的哲学运用到人才管理中，如何通过关怀员工、信任员工、赋能员工，来激发他们的潜能，并最终取得了令人瞩目的成就。书中关于“如何实现‘利他’的经营”的观点，也让我深受启发。它强调，企业不仅仅是为了追求利润，更要为社会创造价值，为他人带来福祉。这种“利他”的经营理念，不仅能够赢得客户的尊重和信任，更能为企业带来长远的、可持续的发展。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，却充满了智慧的光芒，读起来让人感到温暖和力量。

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坦白说，这是一本让我读起来感觉非常“接地气”的书。作者并没有用高深的理论来吓唬读者，而是用非常通俗易懂的语言，将企业经营的智慧娓娓道来。尤其是书中关于“如何找到企业真正的核心竞争力”的讨论，给我留下了深刻的印象。我过去一直认为，核心竞争力就是技术、品牌或者市场份额，但这本书让我明白，真正的核心竞争力，在于企业是否能够持续为客户创造价值，并在此基础上构建起独特的竞争优势。作者通过大量的案例，阐述了如何通过精益求精的工匠精神、客户至上的服务理念、以及不断创新的经营模式，来锻造企业的核心竞争力。书中对于“经营者应有的姿态”的论述，更是让我肃然起敬。它强调，经营者不仅要有战略眼光和决策能力，更要有高尚的品德和强烈的责任感，要敢于担当，勇于反思，并且始终以身作则，成为企业文化的引领者。我尤其喜欢书中关于“如何将危机转化为机遇”的观点。它告诉我们，经济危机并非终结，而是企业实现自我超越的契机。通过深刻反思，调整战略，优化管理，企业完全有可能在危机中涅槃重生，变得更加强大。这本书就像一位经验丰富的航海家，为我指明了在风浪中前行的方向。

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这个系列严重怀疑是凑书本数量的。。。。。。不知道是不是年纪大了，还是编者的问题，书基本上都在讲形而上学的东西，认为人命天定

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身先士卒，攻心为上！

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随手拎出来的一本书，经常可以听到“稻盛和夫”这个神一般的名字，也只是停留于知道这个名字。这本书就是那种大字体，大空白的排版，语言也是通俗易懂，所以浏览速度可以非常快。所说的内容看完也觉得有道理，但颇有点心灵鸡汤精神喊话的意味。不过阅读就是不要抱有太多成见，而我个人也挺认同里面的有些说法。只是道理都懂，如何执行作用得好才是最大的困难。