画出公司的互联网进化路线图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
李蓓（Betty Li）
风险投资基金RDF Venture 创始人及管理人。目前，常驻北美。
曾任TurboCRM公司咨询总监、创业团队成员，该公司后被用友集团收购。
曾任德勤管理咨询公司战略顾问。
1997年获加拿大McGill大学MBA学位。
曾出版《新思维 新管理》、《7个转变，让公司3年胜出》。
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企业的互联网转型、创业，就如同“穿越玉米地”！
你在玉米地的这边，你知道，对面就有美丽的湖滨、丰美的果实，但是玉米秆高过人头顶，你的视野受限，你和同伴们在玉米地中穿行，常常觉得是在漫无目的地瞎闯，只能凭直觉前行，然后你们会碰到障碍，似乎难以得到预期中的反响……
如果此时，你能看到前人留下的一些指引牌，往往会信心大增。而本书中各个章节所提出的18个“可以……吗”的问题，就是你正在寻找的指引牌！我把这些“指引牌”归结为三大类，分别是产品、客户和价值。这些问题的答案不可能是“现成的”，但它们能帮你结合自己企业的现状、特点，逐步描绘出企业的互联网进化方向和步骤。
祝你早日穿越玉米地！
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读后感
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用户评价
围绕3个主题，18个问题 阐述了作者对于（互联网）产品、客户、价值的思考，有一定启发意义。 摘录：1. 产品的免费不等于用户的零成本。2. 社区蓬勃成长（自我演化）的两个重要条件（1）能够提供让人们快速发现的工具（去中心化 优于 中心扩散，比如微信>微博）；（2）能够引发互动（从而自扩散、自增长）。3.互联网模式的价值构成不是把重点放在设备或产品上，而是以优秀的用户体验锁定自己获取信息的出入口，然后，在后续的信息服务商获得源源不断的价值，有两个方向（1）将产品变成服务（2）将产品变成平台 。 由此可以解释乐视、小米等不以硬件盈利，而已内容聚集盈利；腾讯、阿里等以平台建设盈利。
评分围绕3个主题，18个问题 阐述了作者对于（互联网）产品、客户、价值的思考，有一定启发意义。 摘录：1. 产品的免费不等于用户的零成本。2. 社区蓬勃成长（自我演化）的两个重要条件（1）能够提供让人们快速发现的工具（去中心化 优于 中心扩散，比如微信>微博）；（2）能够引发互动（从而自扩散、自增长）。3.互联网模式的价值构成不是把重点放在设备或产品上，而是以优秀的用户体验锁定自己获取信息的出入口，然后，在后续的信息服务商获得源源不断的价值，有两个方向（1）将产品变成服务（2）将产品变成平台 。 由此可以解释乐视、小米等不以硬件盈利，而已内容聚集盈利；腾讯、阿里等以平台建设盈利。
评分围绕3个主题，18个问题 阐述了作者对于（互联网）产品、客户、价值的思考，有一定启发意义。 摘录：1. 产品的免费不等于用户的零成本。2. 社区蓬勃成长（自我演化）的两个重要条件（1）能够提供让人们快速发现的工具（去中心化 优于 中心扩散，比如微信>微博）；（2）能够引发互动（从而自扩散、自增长）。3.互联网模式的价值构成不是把重点放在设备或产品上，而是以优秀的用户体验锁定自己获取信息的出入口，然后，在后续的信息服务商获得源源不断的价值，有两个方向（1）将产品变成服务（2）将产品变成平台 。 由此可以解释乐视、小米等不以硬件盈利，而已内容聚集盈利；腾讯、阿里等以平台建设盈利。
评分围绕3个主题，18个问题 阐述了作者对于（互联网）产品、客户、价值的思考，有一定启发意义。 摘录：1. 产品的免费不等于用户的零成本。2. 社区蓬勃成长（自我演化）的两个重要条件（1）能够提供让人们快速发现的工具（去中心化 优于 中心扩散，比如微信>微博）；（2）能够引发互动（从而自扩散、自增长）。3.互联网模式的价值构成不是把重点放在设备或产品上，而是以优秀的用户体验锁定自己获取信息的出入口，然后，在后续的信息服务商获得源源不断的价值，有两个方向（1）将产品变成服务（2）将产品变成平台 。 由此可以解释乐视、小米等不以硬件盈利，而已内容聚集盈利；腾讯、阿里等以平台建设盈利。
评分围绕3个主题，18个问题 阐述了作者对于（互联网）产品、客户、价值的思考，有一定启发意义。 摘录：1. 产品的免费不等于用户的零成本。2. 社区蓬勃成长（自我演化）的两个重要条件（1）能够提供让人们快速发现的工具（去中心化 优于 中心扩散，比如微信>微博）；（2）能够引发互动（从而自扩散、自增长）。3.互联网模式的价值构成不是把重点放在设备或产品上，而是以优秀的用户体验锁定自己获取信息的出入口，然后，在后续的信息服务商获得源源不断的价值，有两个方向（1）将产品变成服务（2）将产品变成平台 。 由此可以解释乐视、小米等不以硬件盈利，而已内容聚集盈利；腾讯、阿里等以平台建设盈利。
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