具体描述
该书系上海社会科学院与中国工程科技战略发展研究中心（上海）联合课题组相关研究成果之一。联合课题组由上海社科院院长王战、中国工程院院士翁史烈、杨胜利担任组长。
全书对上海建设具有全球影响力科技创新中心的内涵、目标、战略与对策进行了系统梳理研究，提出了三大影响力内涵目标、五大功能中心、20项核心指标以及必须突破的瓶颈制约等。
课题组研究认为，应该举全市之力在“十三五”乃至更长一个时期，集中有限资源和通过资源整合，集中力量办大事，做成几件具有全球影响力、具有科技水平提升价值、具有社会价值和意义的科技重大工程。为此，提出上海实施“五个一”的重大科技创新工程建议。
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在这个充满不确定性的时代，企业如何才能持续生存并实现跨越式发展，是每一个有远见的企业家和管理者都在思考的问题。《转型升级的新战略与新对策》这个书名，立刻吸引了我的目光，因为它触及了企业发展的命脉。我理解的“转型升级”，不仅仅是简单的模仿或跟随，而是基于对自身优势、外部环境和未来趋势的深刻洞察，进行主动的、系统性的变革。我希望这本书能够深入分析当前全球经济发展的新特点，比如新兴技术的涌现、消费习惯的改变、以及地缘政治的影响，并在此基础上，为企业提供一套前瞻性的“新战略”。同时，我也非常期待书中能够提供切实可行的“新对策”，这可能包括如何在数字化时代重塑商业模式，如何构建高效的创新体系，以及如何培养具备全球视野和创新能力的团队。我尤其关注书中是否会探讨如何应对传统产业的颠覆，如何在新兴领域开辟新的增长空间，以及如何通过有效的风险管理来保障转型的顺利进行。
评分我一直在寻找能够帮助我理解和应对当前商业挑战的书籍，而《转型升级的新战略与新对策》无疑抓住了我的注意力。在我看来，“转型升级”并不仅仅是简单的技术更新或模式模仿，而是一个企业在深刻理解自身优势、外部市场环境以及未来发展趋势的基础上，进行全方位的重塑和提升。我期望这本书能够深入解析当前全球经济格局的变化，例如地缘政治的演变、科技进步的速度，以及消费者偏好的转移，并在此基础上，为企业提供前瞻性的战略思考。对于“新对策”的承诺，我尤其感兴趣，因为我相信，有效的对策才是推动企业转型成功的关键。我希望书中能够探讨如何利用数字技术赋能企业运营，如何构建更加敏捷和响应迅速的组织架构，以及如何通过创新的客户服务模式来提升客户体验和忠诚度。此外，我也关注书中是否会涉及如何进行有效的风险管理，如何在变革过程中保持员工的积极性和创造性，以及如何为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
评分在阅读各类商业管理书籍的过程中，我总是被那些能够提供前瞻性思考和实用性指导的作品所吸引。《转型升级的新战略与新对策》恰恰具备了这样的特质。我理解的转型升级，是企业在新一轮的产业变革中，通过革新商业模式、技术应用、组织管理等关键环节，实现价值创造能力的提升和市场竞争地位的巩固。这本书如果能深刻解读当前宏观经济环境的变化，比如技术革新带来的颠覆性影响、消费者需求的变化、以及全球经济格局的重塑，无疑将为我提供宝贵的洞察。我特别希望它能够详细阐述在这些大背景下，企业应该如何制定差异化的转型战略，以及如何根据自身特点选择最适合的升级路径。书中关于“新对策”的承诺，让我对其中可能包含的具体的实施方法和工具产生了浓厚的兴趣。我希望它能提供一些具体的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功实现转型升级的，以及在这个过程中遇到的挑战和应对之道。此外，我也关注书中对于如何培养和引进适应新时代需求的人才，以及如何构建以客户为中心的新型服务体系等方面的论述。
评分一本关于企业如何在瞬息万变的商业环境中寻求突破与创新的著作，总是能激起我深入探讨的兴趣。尤其是当它触及“转型升级”这个核心议题时，更是让我跃跃欲试。我一直认为，任何一家有抱负的企业，都必须在变化的浪潮中找到自己的航向，否则就会被时代的洪流所吞噬。这本书的出现，无疑为那些正在或即将面临转型的企业提供了一个宝贵的视角。我期望它能像一位经验丰富的向导，带领我们穿越迷雾，揭示那些隐藏在挑战背后的机遇，并为我们勾勒出清晰可行的转型路径。书中对于市场趋势的洞察，对于新兴技术的应用，以及对于组织架构的调整，都可能为我们提供切实的解决方案。我尤其关注书中关于如何平衡短期利益与长期战略、如何激发员工的创新活力、以及如何在数字化时代重塑商业模式的内容。一个成功的转型，不仅仅是技术层面的革新，更是思维方式和企业文化的深刻变革。我希望这本书能够深入剖析这些关键要素，并提供切实可行的操作指南，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。我期待它能不仅仅是理论的堆砌，而是充满实战经验的智慧结晶，能够为企业管理者提供可借鉴的案例分析，以及应对各种复杂情况的思维框架。
评分在商业管理领域，我对那些能够揭示未来趋势并提供实操性指导的书籍情有独钟。《转型升级的新战略与新对策》这个书名，就精准地击中了我的阅读兴趣点。我理解的“转型升级”，是企业在面对变革和挑战时，主动进行战略调整、模式创新和能力提升的过程，其核心在于实现价值的重塑和竞争力的再造。我希望这本书能够深入分析当前科技发展、市场需求以及全球经济一体化所带来的新机遇和新挑战，并在此基础上，为企业提供切实可行的“新战略”框架。而“新对策”的提出，更让我期待书中能够包含具体的行动指南，比如如何利用数字化工具来优化供应链管理，如何构建以数据驱动的决策体系，以及如何建立更具弹性和适应性的组织文化。我非常关注书中是否会提供一些关于企业如何在这种动态变化的环境中，找到自身独特的定位，实现差异化竞争，并最终赢得市场的深度洞察。同时，我也希望书中能够探讨如何有效管理变革中的组织惰性，以及如何激发员工的创新潜能。
评分对于任何一个在商业世界中摸索前进的企业家或者管理者来说，“转型升级”这个词汇所蕴含的分量不言而喻。它不仅代表着风险，更蕴含着巨大的机遇。这本书的出现，让我看到了一个潜在的指引方向。我渴望从中学习如何在风云变幻的市场环境中，重新审视企业的定位，找到新的增长点，并采取有效的措施来推动企业的革新。我尤其关注书中对于“新战略”的阐述，我理解的战略，不仅仅是财务上的目标，更应该是对企业未来发展方向的清晰规划，是对自身核心优势的充分挖掘，以及对外部环境变化的精准预判。如果书中能够提供一些关于如何构建弹性供应链、如何利用数字化技术优化运营效率、以及如何开拓新市场或新业务模式的深度分析，那将对我非常有价值。我希望这本书能够深入探讨如何克服转型过程中遇到的阻力，比如内部的惯性思维、资源的瓶颈，以及外部的竞争压力。一个成功的转型，离不开清晰的愿景、坚定的决心，以及科学的执行力。我期待书中能够为我提供一套系统化的方法论，帮助我更好地应对这些挑战。
评分最近我在寻找能够帮助我理解当下复杂经济格局的书籍，而《转型升级的新战略与新对策》这个书名立刻吸引了我。在我看来，“转型升级”绝非一句简单的口号，而是企业生存与发展的生命线。在这个快速迭代的时代，固步自封等于慢性自杀。我深切体会到，企业需要不断地学习、调整和进化，才能跟上时代的步伐，甚至引领潮流。这本书所承诺的“新战略”和“新对策”，让我充满了期待。我希望它能够深入剖析当前经济发展的新特征，比如数字化、全球化带来的新机遇与新挑战，以及新兴产业的崛起对传统产业的冲击。更重要的是，我期待书中能够提供切实可行的策略，指导企业如何进行科学的顶层设计，如何优化资源配置，如何构建高效的执行体系，从而顺利完成转型升级的伟大工程。我尤其关心书中是否会探讨如何在新技术驱动下，重塑企业的核心竞争力，如何利用大数据、人工智能等技术赋能业务，以及如何构建敏捷的企业组织，以快速响应市场变化。此外，我也希望能看到书中对于企业文化建设的论述，因为一个成功的转型，必然伴随着组织内部的协同与认同。
评分面对日新月异的商业环境，如何让企业在激烈的竞争中保持领先地位，始终是困扰我的重要课题。 《转型升级的新战略与新对策》这个书名，让我看到了解决这个问题的希望。我理解的转型升级，是一个系统性的工程，它要求企业能够审时度势，不断地优化自身的战略方向和运营方式。我期待这本书能够深入剖析当前经济发展的新趋势，例如绿色经济、共享经济、以及人工智能等技术对各行各业带来的深刻影响，并在此基础上，提出具有前瞻性和可操作性的“新战略”。同时，我也非常关注书中关于“新对策”的论述，这可能涉及到企业如何通过技术创新来提升效率，如何通过商业模式的创新来拓展市场，以及如何通过组织结构的优化来激发活力。我希望书中能够提供一些关于如何构建企业核心竞争力的详细指导，包括如何进行有效的市场细分，如何打造差异化的产品和服务，以及如何建立强大的品牌影响力。此外，我也希望书中能为我提供一些关于如何应对竞争对手的策略，以及如何管理企业在转型过程中可能遇到的风险。
评分我一直对能够指导企业实现持续增长和突破的书籍充满热情，尤其是当它触及“转型升级”这一核心议题时，更是让我迫不及待地想要一探究竟。《转型升级的新战略与新对策》这个书名，准确地概括了我对当前商业环境下企业发展所面临的关键挑战的理解。在我看来，每一次伟大的企业进步，都源于一次成功的转型升级。我期待这本书能够深入剖析当前经济发展的新范式，例如平台经济的兴起、共享经济的模式，以及数字化转型带来的深刻变革，并在此基础上，为企业提供一套全新的战略思考。书中关于“新对策”的论述，更是让我充满期待，我希望它能够提供一些具体的、可操作的方法，指导企业如何在新技术浪潮中抓住机遇，如何通过模式创新来颠覆传统，以及如何构建面向未来的组织能力。我尤其关注书中是否会涉及如何进行有效的组织变革管理，如何建立能够适应快速变化的市场环境的敏捷组织，以及如何培养具有前瞻性和创新精神的领导者。
评分最近我一直在思考，在这个充满不确定性的时代，企业如何才能保持韧性和活力，实现可持续的繁荣。《转型升级的新战略与新对策》这个书名，恰好触及了我内心的关切。在我看来，“转型升级”是企业应对挑战、把握机遇的必然选择。它需要企业具备深刻的洞察力，能够识别市场趋势，预测技术变革，并勇于做出战略性的调整。我希望这本书能够为我提供一些关于如何构建创新文化、如何鼓励员工参与转型过程、以及如何将数字化技术深度融入企业运营的实用性建议。我尤其关注书中对于“新对策”的论述，这可能涉及到企业如何优化组织架构，如何建立高效的决策机制，以及如何有效管理变革过程中的风险。一个成功的转型，往往需要企业在多个维度上同时发力，包括产品服务、营销渠道、客户关系、乃至企业内部的管理和文化。我期望书中能够提供一些具体的案例，展示不同行业中的标杆企业是如何通过一系列创新性的战略和对策，实现了自身的凤凰涅槃。
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