具体描述
手把手地教中高层领导开会，解决冗长、扯皮、无聊、无趣的生产会、例会、研发会等各种会议，彻底解决中国人的开会问题！ 有方法、有实践、有案例！为中国人量身定制！ 会议是每一个职场人必须经历的活动，任何人都无法逃避。本书会改变读者对会议的错误观念，形成对会议客观、公平和正确的认知，掌握开会的技巧和方法，让这本书能成为你最好的会议指南，不仅能解决你的“会议综合症”，还能赋予你对会议的一种全新感受，从此以后将不再惧怕开会、善于开会、甚至爱上开会，成为“开会达人”，让开会成为你职场进步和事业有成的阶梯。
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用户评价
这本书的出现，简直就像一股清流，瞬间击中了我在公司里最痛的那个点。我一直以为，做领导嘛，无非就是把事情交代下去，然后大家执行到位就行了。可现实是，我每次组织会议，都会陷入一种诡异的僵局：要么大家沉默不语，眼神飘忽，好像在想晚饭吃什么；要么就是你一言我一语，但话题永远围绕着一些鸡毛蒜皮的小事，偏离主题越来越远，最后会议结束了，但什么实质性的决定都没做出。那种无力感，真的能把一个人的热情一点点消磨干净。我经常在会后反思，是不是我的表达方式有问题？是不是我没能营造出一种让大家愿意发言的氛围？是不是我根本就没有真正理解“领导”这个角色的复杂性？每当这个时候，我就会感到沮丧，甚至怀疑自己是不是真的不适合做这个位置。我尝试过改变，比如提前准备会议议程，但效果甚微。总觉得，我缺少一套系统性的方法论，而这本书，我隐隐感觉到，它可能就是我一直苦苦寻找的答案，能够帮我拨开迷雾，看清领导力背后真正的逻辑和艺术。
评分每当看到会议室里大家面无表情、眼神空洞的样子，我就会感到一种深深的挫败感。作为一名领导者，我清楚地知道，会议是连接团队、统一思想、驱动行动的重要场所。然而，现实情况往往是，我精心准备的议程，在会议开始后就变得支离破碎；我试图抛出的问题，却只能换来沉默的回应，或者是一些不痛不痒的客套话。我曾尝试过多种方法，比如鼓励大家发言，但效果甚微，反而让会议变得更加漫长。我开始怀疑，是不是我本身就不具备那种能够吸引人、感染人、并且能够引导大家共同思考的领导特质？是不是我在与人沟通时，总是抓不住重点，无法触及到大家内心深处的想法？当我看到这本书的名字时，我感觉仿佛有一束光照进了我的内心。它似乎在告诉我，我的困境并非是无法解决的，而我需要的是一套真正能够指导我如何成为一个“会开会”的领导者的系统方法。我渴望从中学习到，如何才能让会议变得有意义，让团队成员真正投入，从而共同创造价值。
评分作为一个在职场摸爬滚打多年的普通员工，我见证了太多“开会”的场景，也经历了无数次“无效会议”的折磨。我见过那些能够把会议变成高效决策引擎的领导，也见过那些把会议变成“大型催眠现场”的领导。前者，他们眼神坚定，言语有力，能够巧妙地引导话题，捕捉关键信息，并在短时间内达成共识，让人心悦诚服；后者，则常常显得疲惫不堪，对会议走向失去控制，最终以“下次再说”草草收场。我常常在想，是什么让这两类领导如此不同？是他们的个人魅力？是他们的专业知识？还是他们掌握了某种不为人知的“会议魔法”？我特别渴望了解那种能够让团队成员心甘情愿地投入、积极地贡献想法的领导者，他们是如何做到的？是不是他们能够触及到团队的深层动机，唤醒大家的集体智慧？这本书的名字，直击了我心中对“好领导”的定义，它不仅仅是关于“开会”，更是关于如何通过会议这个载体，展现领导力，激发团队，实现目标。我迫切想知道，这本书是否能提供一个具体的“秘籍”，让我也能成为那种令人尊敬和信赖的领导者。
评分在我目前的岗位上，我经常需要组织各种会议来协调工作，但说实话，我在这方面一直做得不尽如人意。我发现自己总是难以控制会议的节奏，讨论很容易跑偏，而且最终也无法形成明确的决议，导致很多工作都处于停滞状态。我尝试过改变，比如更详细地准备会议议程，或者在会议开始时就明确目标，但效果都不太理想。我常常会反思，是不是我缺乏一种“引导”能力，无法有效地捕捉大家提出的关键点，并将其引导到解决问题的方向上？是不是我在与团队成员沟通时，总是无法建立起那种相互信任、畅所欲言的氛围？我一度怀疑自己是不是不适合做领导，是不是我注定只能成为一个执行者，而不是一个能够有效带领团队前行的掌舵者。这本书的名字，给了我很大的触动。它让我觉得，或许我一直以来对领导力的理解都有些偏差，或者我缺乏一些关键的技能。我希望这本书能够为我揭示那些能够让会议变得高效、有成果的领导者们的思维模式和行为方式，帮助我突破瓶颈，成为一名更出色的领导者。
评分说实话，在看到这本书的名字之前，我从来没有想过“开会”这件事能跟“公司领导”的核心能力联系得如此紧密。我一直以为，领导力主要体现在战略规划、资源分配、人才培养这些宏大的方面。但仔细想想，会议确实是领导者最常直接面对的场景，也是最能暴露领导者能力短板的时刻。我曾多次亲身经历那种尴尬的会议，主持人声嘶力竭地试图将话题拉回正轨，而参会者们却心不在焉，或者争论不休，最后大家如同完成任务一般草草散场。那种场景，让作为领导者的我，感到深深的无力。我开始反思，究竟是什么原因导致了这种情况？是我没有给足大家发言的空间？还是我的问题设置不够精准？抑或是，我根本就没有掌握“引导”这个技能？我渴望找到一种方法，一种能够让每一次会议都成为一次有效沟通、一次集体智慧碰撞的催化剂。这本书的出现，让我觉得，或许我终于能找到那个问题的症结所在，并学习到如何将每一次的“开会”变成一次真正意义上的“领导”实践，从而提升整个团队的运作效率和士气。
评分长期以来，我一直对那些能够将一场普通的部门会议变成一次思想碰撞、效率倍增的盛宴的领导者感到由衷的钦佩。我曾多次试图模仿他们，学习他们的经验，但总感觉隔靴搔痒，难以触及核心。我发现，自己最大的问题在于，我似乎总是无法在“控制”和“放任”之间找到一个恰当的平衡点。我害怕会议变得过于混乱，于是我过度干预，打断发言，试图将所有人的思维都拉回到我预设的轨道上，结果却扼杀了大家的创造力，会议变得死气沉沉。反之，当我试图给予大家更多自由时，会议又常常会陷入无休止的闲聊，或者争论不休，最终一事无成。这种左右为难的境地，让我感到无比沮丧。我一直在寻找一种能够让我真正理解“领导”这个角色的深刻内涵，并且能够掌握一套行之有效的方法，让我在会议中游刃有余，带领团队克服困难，实现目标。这本书的名字，就像一道曙光，让我相信，我一直苦苦追寻的答案，或许就在其中。
评分我是一名有多年管理经验的职场人士，在工作中，我见证了无数场“好”与“坏”的会议。好的会议，能让团队在短时间内凝聚共识，激发创意，并朝着明确的目标前进；而坏的会议，则像是时间的黑洞，吞噬着精力，却没有任何产出。我一直对那些能够轻松驾驭会议，并且总能在会议中找到解决之道，带领团队克服困难的领导者感到好奇。我自己也常常在会议中感到力不从心，我发现自己总是难以有效地引导讨论，也很难在纷繁的意见中找到关键点，更难以让大家在会议结束后真正执行。我怀疑自己是否在领导力方面存在根本性的缺陷，是否我过于关注事情的执行，而忽略了如何通过“开会”这样的场景，去展现和培养团队的领导力。这本书的出现，让我看到了一丝希望，它似乎在告诉我，开不好会，并非是一种无法克服的障碍，而是可以通过学习和实践来改变的。我迫切地想要了解，这本书是否能为我提供一种全新的视角，让我能够真正理解领导力在会议中的体现，并掌握一些切实可行的方法，让我的会议管理水平得到质的飞跃。
评分作为一名基层管理者，我深切体会到“开会”是工作中不可避免的一部分，但同时也是最容易消耗时间和精力却收效甚微的部分。我见过太多冗长、低效的会议，它们不仅浪费了宝贵的工时，更消磨了团队成员的工作热情。我常常在想，是什么让一些领导能够轻松驾驭会议，而另一些则焦头烂额？我是否也身处后者之列？我发现，很多时候，我虽然努力组织会议，但往往无法触及问题的核心，讨论也总是围绕着一些表面的现象打转。我不知道如何提问才能引发深度思考，如何引导才能汇聚大家的智慧，更不知道如何在会议结束后确保决议能够得到有效的执行。我渴望能够掌握一种能够让我在会议中真正扮演“领导者”的角色，而不是仅仅充当一个“会议组织者”的技巧。这本书的名字，精准地击中了我的痛点，我期待它能提供一套系统性的解决方案，帮助我理解并实践那些真正有效的领导力，让每一次会议都能成为提升团队能力和效率的契机。
评分在我的职业生涯中，我一直对“领导力”这个概念有着模糊而又强烈的向往。我总觉得，成为一名优秀的领导者，不只是拥有更高的职位或更多的权力，更是一种能够影响他人、激励他人，并最终带领团队走向成功的内在力量。然而，我也深知，这种力量并非与生俱来，而是需要学习和磨练的。尤其是在“会议”这个最能体现领导者功力的场合，我常常感到力不从心。我发现，很多时候，我之所以无法有效地组织会议，不是因为我缺乏专业知识，而是因为我不知道如何去“连接”团队成员，如何去激发他们的参与度和创造力。我尝试过很多方法，比如多听取意见，但结果却常常是会议变得冗长而低效。我曾一度怀疑，是不是自己天生就不适合做领导，是不是我注定只能成为一个执行者，而不是一个决策者。这本书的名字，让我看到了希望。它似乎在告诉我，开不好会，并非不可挽回的失败，而是可以通过学习和实践来弥补和提升的。我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我理解领导力的本质，并掌握那些能让会议变得有意义、有价值的“钥匙”。
评分我是一名新晋的部门负责人，每天都在摸索中前进。最大的困扰之一就是如何有效地组织和主持会议。每次开会，我都感觉自己像一个疲于奔路的船长，试图在一片迷雾中找到航向，但船员们却各自为营，甚至有人还在抱怨风浪太大。我发现，自己常常会陷入一些常见的会议误区：要么会议主题不明确，大家不知道开会的目的是什么；要么讨论过程过于发散，无法聚焦在关键问题上；要么就是决策迟迟无法做出，让大家都感到焦虑。我试图通过提前准备会议材料、设定时间限制等方式来改进，但效果总是不尽如人意。我常常会怀疑，是不是我根本不具备成为一名优秀领导者的潜质？是不是我总是抓不住重点，无法有效地引导团队达成共识？当我看到这本书的名字时，我感觉像抓住了救命稻草。我希望这本书能告诉我，如何才能成为一个真正懂得“领导”的管理者，而不仅仅是一个“开会者”。我渴望学习如何让团队成员在会议中真正投入，贡献自己的智慧，并且能够形成有效的行动计划，从而带领团队不断前进。
评分3016.8.24，北京火车南站。通篇没有太多实质性的内容，案例也很粗浅。有好几处拼凑的痕迹很明显。书名应该改成《不知道开会的表面规则，怎么做职场新文秘》或者《开会的老套路都不知道，怎么做小公司的土老板》。
评分收获很多，可以借鉴的方法很多。
评分觉得还是看罗伯特的那个吧
评分本人做了也是有好几个月了 刚开始也是什么都不会 也被坑过 新手想做好呢 好的上家固然重要 自己的努力也是分不开的 我现在做的女装 相互学习87665370
评分本人做了也是有好几个月了 刚开始也是什么都不会 也被坑过 新手想做好呢 好的上家固然重要 自己的努力也是分不开的 我现在做的女装 相互学习87665370
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