党委会的工作方法

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出版者:人民出版社
作者:毛泽东
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2016-2
价格:4.00元
装帧:平装
isbn号码:9787010158983
丛书系列:
图书标签:
  • 毛泽东
  • 政治
  • 党建
  • 中央精神
  • 党史
  • 党建
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  • 政治生活
  • 会议制度
  • 党内政治
  • 规范化建设
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具体描述

近日,习总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示,中共中央组织部为此专门印发《关于学习贯彻习总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》,要求把《党委会的工作方法》纳入“两学一做”学习教育重要内容。

为迅速落实习总书记重要批示精神,配合中央组织部《通知》要求,配合“两学一做”学习教育,方便广大党员领导干部学习重温毛泽东同志这篇著作,我们特从我社《毛泽东选集》第四卷中摘选出该文,紧急出版了单行本

好的,以下是为您创作的一份关于一本名为《党委会的工作方法》之外的图书的详细简介。 --- 《变革的罗盘:现代企业领导力与战略转型实务》 作者: 李明哲、王晓晴 出版社: 远见管理出版社 装帧: 精装,函套 页数: 680页 定价: 188.00元 --- 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战已不再是简单的线性增长或效率优化,而是关乎生存与颠覆的结构性变革。传统的管理范式正逐渐失效,领导者迫切需要一套系统化、可操作的工具和思维模型,来驾驭不确定性,驱动可持续的创新与转型。 《变革的罗盘:现代企业领导力与战略转型实务》正是为应对这一时代需求而精心编撰的权威指南。本书深度剖析了从“稳态运营”向“动态适应”转变的核心机制,将宏观的战略视野与微观的组织执行力无缝对接,为渴望实现基业长青的企业舵手们提供了一份详尽的“行动蓝图”。 本书结构严谨,分为四大核心模块,层层递进,确保理论与实践的完美融合: --- 第一部分:洞察时代的脉搏——战略环境的重塑与未来预测 本部分着眼于宏观视角,帮助领导者跳出日常事务的泥潭,准确识别驱动未来商业格局的关键力量。 第一章:VUCA时代的领导迷思与破局点 剖析“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”(VUCA)对传统决策模式的冲击。 核心概念引入: “情景感知”(Situational Awareness)的构建,及其在危机预警中的作用。 案例分析:从“柯达时刻”到“诺基亚陷阱”——错失的战略窗口期研究。 第二章:颠覆式创新驱动力的识别与评估 深入探讨“平台化战略”与“生态系统构建”的底层逻辑。 关键工具: 引入“技术成熟度S曲线”与“市场渗透率模型”的结合应用,预测技术拐点。 如何量化“潜在颠覆者”的威胁等级,而非仅仅依赖市场份额数据。 第三章:数据驱动的战略前瞻:从描述性到规范性分析 超越KPI的局限:构建一套反映组织未来潜能的“领先指标体系”(Leading Indicators)。 探讨大数据、人工智能在战略假设验证中的角色,如何用数据“雕刻”战略轮廓。 组织对未来风险的“认知带宽”的测量与提升。 --- 第二部分:领导力的重构——面向敏捷与赋能的组织文化 战略的成功实施最终依赖于人。本部分聚焦于领导者如何在组织内部培育出支持变革的土壤,实现从“控制”到“赋能”的范式转移。 第四章:适应性领导力模型:在模糊中锚定方向 阐述“仆人式领导”与“变革型领导”的融合点,强调领导者作为“意义赋予者”的角色。 实践框架: “双元组织”(Ambidextrous Organization)的建立——如何同时高效运行“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)两种模式。 高压力情境下的“情绪弹性”培养,以及如何通过领导者的情绪稳定来影响全局。 第五章:打破信息孤岛:透明化治理与信任的构建 深入分析信息流动的组织“血脉”特性,探讨信息壁垒对决策速度的负面影响。 具体方法: 引入“全景式沟通矩阵”,确保战略意图在各层级中的保真度。 构建“心理安全感”的工作环境,鼓励员工在风险暴露前提出异议和挑战现状。 第六章:人才的重新定义:从“岗位契约”到“能力合伙” 探讨在知识经济时代,如何吸引和留住具备“跨界思维”和“学习敏锐度”的顶尖人才。 绩效管理系统的现代化:如何将个人目标与组织转型愿景进行动态校准,而非静态锁定。 建立“内部创业加速器”,将组织内部的创新想法孵化为可独立贡献的新业务单元。 --- 第三部分:战略落地的艺术——变革的规划、执行与校准 再好的战略若无法落地,则形同空中楼阁。本部分提供了详尽的流程化工具和实践案例,确保战略意图能够转化为可衡量的结果。 第七章:从愿景到路线图:结构化战略分解 详细介绍“战略里程碑管理法”(SMM),将长期目标分解为可季度复盘的阶段性任务。 核心技术: 运用“价值流映射”(Value Stream Mapping)技术,识别并消除阻碍战略执行的“隐形浪费”。 资源再分配的艺术:如何在不引发大规模冲突的情况下,将关键资源从“维持性业务”向“战略性增长点”转移。 第八章:敏捷项目管理在大型转型中的应用 探讨“敏捷”(Agile)思维如何应用于非软件部门的战略执行,如组织架构调整、供应链重构等。 实践聚焦: 如何设置“最小可行转型单元”(MVTU),快速测试战略假设并获取即时反馈。 风险对冲策略:在转型过程中,如何维持现有业务的稳定产出,避免“失血过多”。 第九章:持续的反馈循环:战略校准与学习机制 区别“运营回顾”与“战略复盘”的根本差异,强调复盘的因果关系分析而非简单的事实陈述。 建立“失败博物馆”的概念:系统性地记录、分析和传播因探索而产生的“高质量失败”的经验教训。 动态预算:使财务资源分配能够跟随战略执行的最新进展进行灵活调整。 --- 第四部分:面向未来的组织韧性与可持续发展 最后的模块将视野提升到组织长期生存的高度,探讨企业如何构建抵御系统性风险的内在韧性。 第十章:企业韧性(Resilience)的量化与强化 韧性不仅仅是恢复速度,更是“快速适应能力”和“内在学习能力”的综合体现。 构建“多重供应链冗余模型”与“分散式决策网络”,降低单一节点故障带来的连锁反应。 第十一章:价值观与使命驱动的长期主义 论证清晰的、内化的“组织使命”如何成为变革时期员工的内在驱动力,减少外部激励的依赖。 社会责任(ESG)并非成本中心,而是构建未来市场壁垒的关键战略资产。 --- 读者对象 本书适合以下人群深度研读: 企业最高决策层: 董事长、CEO、总经理,用于制定宏观战略与文化导向。 中高层管理者: 部门总监、事业部负责人,作为战略落地的执行指挥官。 战略规划与变革管理部门: 负责将顶层设计转化为可执行方案的专业人员。 商学院高年级学生与学者: 寻求将前沿管理理论与真实商业案例相结合的深度学习资料。 《变革的罗盘》不是一本提供速效药方的手册,它是一套经过时间检验、逻辑严密的思维框架和实践工具箱。通过对本书的系统学习与内化,领导者将能够真正掌握驾驭复杂变革的能力,将组织从“应对变化”提升到“创造未来”的全新高度。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这是一本真正能启发人思考的书,它不仅仅是关于“方法”,更是一种关于如何理解和处理复杂局面、如何在集体决策中发挥关键作用的智慧。我读这本书时,经常会停下来,对照自己曾经遇到的工作场景,发现书中提到的很多原则和建议,虽然措辞朴实,却直击核心。例如,关于如何平衡不同意见,书中并非简单地给出“折衷”或“多数服从少数”的结论,而是深入剖析了每种声音背后的考量,以及如何通过深入的讨论、充分的沟通,最终形成既能反映集体意愿,又能确保工作有效推进的决策。这种细致入微的分析,让我意识到,所谓“工作方法”,其实质是对人性的深刻洞察和对事物发展规律的把握。我尤其欣赏书中对于“提前准备”的强调,不仅仅是会议前的材料准备,更是对潜在问题的预判,对可能出现的困难的预设解决方案。这种前瞻性的思考,能够极大地提升工作效率,避免不必要的返工和混乱。读完这本书,我感觉自己看待许多工作问题的方式都有了转变,不再是就事论事,而是能够跳出当前的具体情境,去理解其背后的逻辑,去思考更宏观的影响。这本书的价值,远不止于提供一些“技巧”,它更像是一位经验丰富的老者,在循循善诱地传授一种成熟的工作哲学。

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阅读这本书,让我对“党委工作”的理解,从模糊变得清晰,从理论变得务实。它所阐述的“方法”,并非是僵化的条条框框,而是能够随着具体情况的变化而灵活运用的智慧。我尤其欣赏书中关于“要加强学习”的论述,它不仅仅是强调理论学习,更重要的是要将学习到的知识,运用到实际工作中,不断提升自身的业务能力和工作水平。书中对于“要抓好党的工作”的强调,也给我留下了深刻的印象。它让我认识到,党的工作,是各项工作的基础和保障,必须高度重视,并切实抓好。我尝试着将书中的一些原则,例如“要互相尊重”,运用到我的团队管理中,营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。这本书,为我提供了一种更加科学、更加高效的工作方法,它帮助我认识到,在任何一项工作中,坚持不懈的努力和持续的改进,才是成功的关键。

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这本书所展现出的对于“党委工作”的理解,是如此的深刻且具有历史的厚重感。它不是那种泛泛而谈的管理理论,而是建立在对中国共产党自身组织特点和发展规律的深刻认识之上。我能从中感受到一种严谨的逻辑和对实践经验的尊重。书中对于如何处理党内关系、如何发挥党员的先锋模范作用、如何将党的思想路线转化为具体的行动指南,都有着非常细致的阐述。我特别喜欢其中关于“思想工作”的论述,它不仅仅是宣传和教育,更是一种对党员思想认识的引导和提升,旨在统一思想,凝聚力量。这让我在面对复杂的社会思潮和各种信息的冲击时,能够更加清醒地认识到加强思想引领的重要性。这本书并非是那种一蹴而就的“秘籍”,而是需要读者反复品味,并且结合自身的工作实际去实践和领悟。每一次重读,我都能发现新的东西,都能对某些论述有更深入的理解。它像一面镜子,映照出我在工作中存在的不足,也指明了改进的方向。这本书的价值,在于它能够帮助读者建立一种更加稳健、更加有力的组织领导能力,从而更好地应对工作中的各种挑战。

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这是一本真正能够帮助管理者提升决策能力和执行效率的书籍。它并非提供那些花哨的管理工具,而是从最根本的原则出发,教你如何构建一个高效运作的集体。我特别欣赏书中关于“调查研究”的强调,它并非只是收集数据,而是深入基层,了解真实情况,掌握第一手资料,以此作为决策的依据。这种扎根于实践的科学精神,在当下的信息爆炸时代尤为宝贵。书中对于如何处理“少数服从多数”的原则,也有非常细致的解读,它强调的是,在少数服从多数之前,必须有充分的民主讨论,确保每个人都有表达意见的机会,并且对不同的意见都给予应有的尊重。这使得“多数”的决策并非是强制性的,而是建立在更广泛的共识之上。我尝试着将书中的一些方法运用到我的团队管理中,例如在会议前要求大家提交书面意见,鼓励大家在会议中畅所欲言,并且会后进行复盘总结。这些看似简单的步骤,却极大地提升了团队的凝聚力和工作效率。这本书提供了一种更加务实、更加注重实效的管理哲学,它帮助我认识到,真正的领导力,在于如何有效地整合和发挥团队的力量。

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这本书的阅读体验,是一种循序渐进的启迪,它让我对“党委工作”的内涵有了更加深刻的理解。书中对于如何开展批评与自我批评的论述,给我留下了非常深刻的印象。它并非鼓励无休止的指责,而是强调以事实为依据,以解决问题为目的,通过坦诚的沟通,达到思想的统一和工作的改进。我尤其欣赏书中关于“要写简报”的建议,虽然看起来只是一个简单的文书工作,但它背后蕴含的是对信息传达的重视,是对工作情况的及时汇报和总结。这使得决策者能够更准确地了解基层情况,从而做出更科学的判断。我尝试着去理解书中的每一句话,并思考它在现实工作中的应用。我发现,书中倡导的许多方法,比如“要讲重点”、“要互相帮助”,都看似简单,但真正实践起来,却需要付出大量的努力和智慧。这本书,为我提供了一种更加理性、更加务实的工作指导,它帮助我认识到,在任何一项工作中,细节都至关重要,而对细节的把握,往往能决定工作的成败。

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这是一本能够帮助我提升领导力、优化决策的宝贵读物。它所阐述的“党委工作方法”,并非是教条式的理论,而是源于丰富的实践经验,并且具有极强的指导意义。我特别欣赏书中关于“健全党委工作制度”的论述,它并非只是强调制度的健全,更重要的是制度的有效执行和不断完善。这使得党委的工作能够在一个有章可循、高效运作的框架内进行。书中对于如何处理“少数服从多数”的原则,也有非常详细的解读,它强调的是,在做出决定之前,必须进行充分的民主讨论,尊重每一个人的意见,并且最终的决定要能够代表集体的意志。这种对民主集中制的深刻理解,让我认识到,如何在保持集体决策的科学性的同时,又能够充分调动每一个人的积极性。我尝试着将书中的一些原则,例如“要了解情况”,运用到我的日常管理中,通过加强与团队成员的沟通,了解他们的想法和需求,从而更好地支持他们的工作。这本书,为我提供了一种更加成熟、更加有效的领导力模型,它帮助我认识到,真正的领导力,在于如何激发团队的潜力,实现共同的目标。

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读这本书,我仿佛获得了一把解锁复杂局面、化解工作难题的钥匙。它所传达的“工作方法”,并非是僵化的规章制度,而是活生生的、能够适应各种情况的智慧。我尤其欣赏书中关于“统一思想”的论述,它不仅仅是要求大家接受既定的方针政策,更是一种通过深入沟通和思想交流,来达成共识的过程。这种统一思想,是为了更好地行动,而不是为了压制不同的声音。书中对于如何处理“批评与自我批评”的环节,也给我留下了深刻的印象。它强调的是,批评是为了进步,是为了解决问题,而不是为了打击报复。这种健康的党内生活,是保持组织活力和战斗力的重要保证。我发现,书中所描绘的党委工作场景,虽然是几十年前的,但其中蕴含的很多原则和方法,在今天依然具有极其重要的借鉴意义。它帮助我理解了,为什么在一个集体中,统一的意志和行动力至关重要,又如何才能在保持多样性的同时,实现这种统一。这本书,为我提供了一种更加系统、更加深入地理解组织运作的视角,它让我受益匪浅。

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阅读过程中,我深刻体会到这本书所倡导的“集体智慧”的力量。它并没有将决策权过度集中于某一个人,而是强调了通过党委内部的充分讨论和协商,来汇聚各方力量,形成最优化的方案。书中对于如何组织讨论、如何引导发言、如何处理不同观点之间的张力,都有非常具体和具有操作性的指导。我印象最深的是关于“要听取不同意见”的论述,它不是一句空洞的口号,而是详细阐述了为什么需要倾听,如何去倾听,以及在听取不同意见后,如何进行消化和整合。这使得党委工作不至于变成一种形式化的汇报,而是真正成为一个集思广益、共同进步的过程。这种对民主集中制的深刻理解和实践,让我在工作中,尤其是在面对一些需要多部门协作的任务时,能够更加有意识地去构建一个开放、包容的沟通环境。我尝试着去模仿书中所描述的那种“先讨论,后决策”的模式,尽管初期会遇到一些阻力,但长远来看,这样做的好处是显而易见的。团队成员的参与感和责任感都得到了提升,决策的质量也自然水涨船高。这本书,确实提供了一种非常有效的组织管理思路,它教会我如何用一种更加系统、更加人性化的方式来推动工作。

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这本书的阅读过程,可以说是一次深刻的自我反思和工作方法论的重塑。它所提供的“党委工作方法”,并非是教条式的指令,而是基于对集体决策和组织运作的深刻洞察。我尤其欣赏书中关于“要统一认识”的论述,它并非是强制性的思想灌输,而是通过深入的沟通和讨论,让大家理解工作目标和重要性,从而形成统一的行动方向。书中对于“要敢于负责”的强调,也给我留下了深刻的印象。它让我认识到,作为管理者,必须勇于承担责任,对工作的结果负责,而不是推卸责任。我尝试着将书中的一些建议,例如“要少说空话,多办实事”,运用到我的日常工作中,力求用实际行动来证明自己的能力和价值。这本书,为我提供了一种更加扎实、更加可靠的工作指导,它帮助我认识到,在任何一项工作中,脚踏实地的努力和敢于担当的精神,都是不可或缺的。

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这本书给我带来的最大感受,是它提供了一种非常清晰、非常实用的关于如何“搞好党委工作”的指南。它并没有使用过于晦涩的专业术语,而是用非常朴实、非常生动的语言,阐述了许多深刻的道理。我特别欣赏书中关于“要听取不同意见”的论述,它不仅仅是鼓励大家提出不同意见,更重要的是,要尊重这些意见,并对它们进行认真的分析和研究。这使得党委的工作,不至于成为一种一言堂,而是能够充分吸收各方面的智慧。书中对于“要重视调查研究”的强调,也给我留下了深刻的印象。它让我认识到,任何决策都必须建立在对真实情况的深入了解之上,而不是凭空想象。我尝试着将书中的一些方法,例如“要准备充分”,运用到我的日常工作中,提前做好计划,预判可能出现的问题,从而提高工作效率。这本书,为我提供了一种更加系统、更加全面的工作思路,它帮助我认识到,在任何一项工作中,认真细致的态度都是不可或缺的。

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言简意赅,解决的不只是党建的问题,还有人和处世的问题。大道至简,世事纷杂不过是历史重演,真理总是简单的。扫清了在工作中的一些困惑,力荐。

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经典的工作方法还是需要深入的学习和研究

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短小精悍,佩服毛主席

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通俗易懂、简明扼要、实用性强。真佛都说家常话,短短几页纸比一些长篇大论的满纸废话强太多了。

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要善于倾听下面干部的意见。先做学生,然后再做先生;先向下面干部请教,然后再下命令。各中央局、各前委处理问题的时候,除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外,都应该这样办。这不会影响自己的威信,而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见,他们当然拥护。下面干部的话,有正确的,也有不正确的,听了以后要加以分析。对正确的意见,必须听,并且照它做。中央领导之所以正确,主要是由于综合了各地供给的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料,不提意见,中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听,根本不听是不对的;不过听了而不照它做,并且要给以批评。

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