創業管理理論與實務

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出版者:全華圖書股份有限公司
作者:李宗儒
出品人:
页数:490
译者:
出版时间:2015-10
价格:NT590
装帧:平装
isbn号码:9789864630547
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

现代企业战略与组织变革:驾驭复杂商业环境的蓝图 第一部分:战略制定与环境扫描——洞察先机,锚定方向 本书深入剖析了在当今这个技术迭代加速、全球市场日益融合的复杂商业环境中,企业如何进行有效的战略制定。我们首先探讨了战略管理的基本框架,强调战略并非静态的文件,而是一个动态的、持续优化的过程。 宏观环境的深度解析: 成功的战略源于对外部环境的精准把握。本书详细阐述了如何运用 PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)分析模型,对宏观因素进行系统性扫描,识别潜在的颠覆性力量和结构性机会。特别关注了地缘政治风险、可持续发展压力以及新兴技术的渗透对传统商业模式的冲击。 行业结构与竞争优势的重构: 借鉴迈克尔·波特的五力模型(Porter’s Five Forces),我们不仅分析了现有竞争格局的强度,更侧重于引导读者超越静态分析,探讨如何通过价值链的重新设计和生态系统的构建来重塑行业结构。书中案例展示了那些成功通过“蓝海战略”开辟新市场空间的企业,强调差异化和成本领先并非唯一的路径,价值创新才是核心驱动力。 核心能力的识别与发展: 战略的落地依赖于企业内部资源的有效配置。本书采用了基于资源的观点(Resource-Based View, RBV)和动态能力理论(Dynamic Capabilities),指导管理者识别那些难以被模仿、具有持久竞争优势的核心能力。我们详细介绍了如何构建知识管理体系,将隐性知识转化为显性资产,并如何通过持续的研发投入和人才培养,保持这些核心能力的迭代速度。 战略选择与组合管理: 对于拥有多元化业务的企业,如何平衡不同业务单元的资源分配是关键。我们探讨了波士顿矩阵(BCG Matrix)的局限性,并引入了更具前瞻性的战略组合管理框架,例如投资组合吸引力-业务强度矩阵,帮助决策者在成长性、盈利性和现金流之间做出权衡,确保企业整体战略目标的实现。 第二部分:组织设计与敏捷转型——优化结构,激发效能 战略的有效实施,根本上取决于组织结构能否快速响应变化。本部分聚焦于如何设计一个既能保证效率,又能支持创新的组织架构。 组织结构范式的演变: 从传统的职能型、事业部制,到更扁平化的矩阵式和网络型组织,本书系统梳理了组织设计的历史脉络。重点分析了在数字化转型背景下,如何构建跨职能的虚拟团队和项目小组,以打破部门墙,加速信息流动。 授权、控制与文化塑造: 组织设计不仅仅是画组织架构图。本书深入讨论了权力下放的艺术,即如何在保持战略一致性的前提下,赋予一线团队决策权。此外,强调了企业文化在战略执行中的“粘合剂”作用。我们提供了量化和质性相结合的方法,评估和引导一种鼓励实验、容忍失败、崇尚绩效的组织文化。 敏捷化转型(Agile Transformation): 敏捷不仅是软件开发的方法论,已成为现代组织应对不确定性的核心思维模式。本书详细介绍了将敏捷原则(如迭代开发、快速反馈、客户中心化)融入整个运营流程的实践路径,包括Scrum、看板(Kanban)在非技术部门的应用,以及领导者在转型过程中需要扮演的角色——从指挥官转变为赋能者。 变革管理的核心挑战: 任何重大的组织变革都会遭遇阻力。本书提供了库尔特·勒温(Kurt Lewin)的“解冻-变革-再冻结”模型以及约翰·科特(John Kotter)的八步变革模型,并结合大量失败与成功的案例,指导管理者如何识别和克服变革中的心理障碍,确保变革的可持续性。 第三部分:绩效衡量与战略落地——从愿景到行动的桥梁 再好的战略,若不能有效落地和衡量,也终将沦为空谈。本部分提供了将战略意图转化为可执行、可衡量的行动的工具和方法论。 平衡计分卡(BSC)的深化应用: 平衡计分卡被视为连接战略与运营的关键工具。本书超越了基础的四个视角介绍,聚焦于如何基于企业独特的战略主题,设计真正具有驱动性的关键绩效指标(KPIs)。重点讲解了如何确保财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的指标相互关联,形成完整的因果链条。 战略地图的构建艺术: 战略地图是战略逻辑可视化的最佳工具。本书提供了构建清晰、简洁战略地图的步骤,确保每一位员工都能理解组织的战略重点以及他们的工作如何直接贡献于这些重点。 战略执行中的风险管理: 战略执行过程中,风险无处不在。我们探讨了如何将风险管理嵌入到日常运营决策中,特别是识别和应对“战略执行风险”(Strategy Execution Risks)——即因资源错配、沟通不畅或文化抵制导致的执行失效风险。 持续学习与战略反馈循环: 战略管理是一个闭环过程。本书强调了建立强大的“学习机制”的重要性。这包括定期的战略回顾会议(而非仅仅是财务汇报),利用数据分析工具(如商业智能/BI)进行实时绩效监控,并根据市场反馈和绩效数据,果断调整战略假设,实现“试错-学习-迭代”的良性循环。 第四部分:创新生态与未来视野——构建可持续的增长引擎 在快速变化的时代,维持现有的成功不足以保证未来生存,企业必须成为持续的创新者。 开放式创新(Open Innovation)的实践: 本书详述了如何利用外部资源,加速内部创新进程。这包括与初创企业的合作、建立企业风险投资基金(CVC)、以及如何有效地管理知识产权和合作关系,构建一个有利于创新的外部生态系统。 业务模式创新(Business Model Innovation): 创新不只停留在产品层面,更在于商业模式的颠覆。通过分析“平台经济”、“订阅服务”和“共享经济”等新兴模式,指导读者审视现有价值捕获机制的有效性,并设计出更具韧性和可扩展性的新业务模式。 可持续发展与企业责任(ESG)的战略整合: 如今,环境、社会和治理(ESG)因素已成为重要的战略考量而非单纯的公关活动。本书论证了将可持续发展目标深度整合到核心战略制定和绩效衡量体系中的必要性,探讨了如何将社会责任转化为新的市场机会和竞争优势。 领导力在长期战略中的作用: 最终,战略的成功与否,取决于领导者的远见和勇气。本书探讨了“转型型领导力”的特征,即领导者如何平衡短期业绩压力与长期战略投资,并在不确定性中,为组织注入长期主义的信念和执行力。 本书旨在为管理者提供一个全面的、相互关联的战略管理框架,帮助他们不仅理解“做什么”(战略制定),更重要的是理解“如何做”(组织设计与执行),从而在瞬息万变的商业大潮中,实现稳健而持续的增长。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书的启发性超出了我的预期,它不仅传授知识,更重塑了我的商业思维。在关于“商业模式画布”的讲解中,我被作者清晰而系统化的梳理所折服。他不仅解释了画布的每一个模块,更通过大量的实例,展示了如何运用画布来分析和设计各种商业模式。这让我能够以一种更直观、更全面的方式来审视自己的创业想法。我从书中学习到了关于“知识产权保护”的重要性和方法,包括如何申请专利、商标、著作权,以及如何应对侵权行为。这对于保护创业企业的核心竞争力至关重要。作者的文笔流畅而富有感染力,他能够将复杂的商业概念,用最生动、最易懂的语言表达出来。我特别喜欢书中关于“合作伙伴选择”的指导,作者强调了选择合适的战略合作伙伴对于企业发展的重要性,并提供了甄选和管理合作伙伴的实用建议。

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这本书的触动远不止于理论知识的获取,它更像是一次深刻的自我探索和价值重塑。在阅读关于“创新管理”的章节时,我被书中提出的“颠覆性创新”概念所震撼。作者并没有将创新局限于技术层面,而是将其延伸到商业模式、营销策略、甚至企业文化等各个维度。书中通过对不同行业领导者的访谈和案例研究,揭示了那些真正能够引领时代变革的企业,是如何通过持续不断的创新来实现自身价值的。我印象最深刻的是关于“市场进入策略”的讨论,作者详细剖析了不同进入策略的优劣势,以及如何根据企业的资源、目标市场和竞争环境来选择最合适的路径。这让我明白,创业的成功并非一蹴而就,而是需要周密的计划和灵活的执行。书中对“增长黑客”的解读也让我耳目一新,它不仅仅是关于快速获取用户的技巧,更是关于一种数据驱动、持续迭代的增长思维。作者用大量实例说明了如何利用各种渠道和方法,实现用户数量和商业价值的指数级增长。这种对创业过程的全面性、系统性解读,让我对创业这件事的认知达到了一个新的高度。

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这本书的洞察力是惊人的,它仿佛能够穿透表象,直达创业的本质。我尤其被书中关于“竞争优势”的分析所吸引,作者并没有简单地告诉你如何模仿竞争对手,而是引导你去寻找那些能够让你在市场中立足的独特优势,并持续放大和强化它。书中对于“商业谈判”的技巧分享,也让我大开眼界。作者通过大量的真实案例,展示了如何在商业谈判中保持理性、洞察对方需求、并最终达成共赢。这对于任何一个创业者来说,都是一项必不可少的技能。我从书中学习到了如何进行有效的“风险投资”对接,包括如何准备商业计划书、如何进行融资路演、以及如何与投资人建立良好的合作关系。这些内容都非常具有指导意义。作者的文笔非常细腻,他能够用最精炼的语言,捕捉到最复杂的商业逻辑,并将其清晰地呈现在读者面前。这本书的价值在于,它不仅提供了方法论,更重要的是它能够激发读者的思考,培养读者的商业敏感度。

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这本书的文字充满了力量,它能够点燃你内心的创业火花,并给予你持续燃烧的动力。在关于“组织架构与人力资源管理”的部分,作者深刻地阐述了“人”在创业过程中的核心地位。他强调,一个优秀的创业团队,不仅仅是技能的集合,更是价值观的统一和协作精神的体现。书中关于如何吸引、留住和激励人才的策略,都非常具有启发性。我被书中对于“企业文化建设”的论述深深打动,作者认为,独特而强大的企业文化,是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要法宝。他用生动的案例,展示了不同企业如何通过塑造独特的企业文化,来凝聚员工、赢得客户。读这本书,我感觉自己不仅仅是在学习创业知识,更是在学习如何成为一个更有远见、更有魄力的创业者。书中关于“品牌建设”的指导,也让我受益匪浅。作者认为,品牌不仅仅是一个Logo或是一句Slogan,而是企业与客户之间建立情感连接的桥梁,是企业核心价值的体现。他提供的关于品牌定位、品牌传播和品牌维护的建议,都非常实用。

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这本书的价值在于其深刻的实践指导性和前瞻性。在阅读关于“市场细分与目标选择”的章节时,作者详细阐述了如何通过对市场进行科学的划分,找到最适合自身产品或服务的细分市场,并制定相应的营销策略。书中提供的市场调研方法和数据分析工具,对于新手创业者来说,无疑是宝贵的财富。我尤其被书中关于“用户体验设计”的论述所吸引,作者强调,卓越的用户体验是留住客户、提升品牌忠诚度的关键。他从用户心理、交互设计、视觉呈现等多个角度,为读者提供了构建优秀用户体验的实用建议。读这本书,我感觉自己不仅仅是在学习创业知识,更是在学习如何以用户为中心,打造真正有价值的产品和服务。书中关于“成本控制与利润最大化”的分析也非常到位,作者通过对不同成本项的梳理和优化,为企业提供了实现可持续盈利的多种路径。他强调,成本控制并非一味地削减开支,而是要找到最优化的资源配置方式。

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这本书的深刻洞察力与严谨的理论框架相结合,为我提供了一次宝贵的学习经历。我被书中关于“市场进入壁垒”的详细分析所吸引,作者阐述了不同行业存在的各种壁垒,以及创业者如何识别和克服这些壁垒,从而在市场中建立起可持续的竞争优势。我从书中学习到了关于“商业合同的起草与审查”的关键要素,包括合同的必备条款、风险规避措施,以及如何处理合同纠纷。这对于保护创业者的合法权益至关重要。作者的写作风格既严谨又不失趣味,他能够将枯燥的理论知识,通过生动的案例和深入的分析,变得引人入胜。我特别欣赏书中关于“创新与适应性”的讨论,作者强调了在快速变化的市场环境中,企业必须具备持续创新的能力和灵活适应的能力,才能保持长久的生命力。

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这本书的书页散发着一种独特的气息,那是一种经历过无数次反复修改和精心打磨后才有的成熟味道。我被书中关于“价值主张”的论述深深吸引,作者并没有简单地将价值主张定义为“我们做什么”,而是引导读者去思考“我们为谁创造什么价值,以及如何创造”。这种视角转换,让我对自己的创业想法有了全新的审视。书中提供的框架和工具,如SWOT分析、波特五力模型等,虽然在其他商业书籍中也曾见过,但在这本书中,它们被赋予了更强的生命力和实用性。作者通过具体的案例,展示了这些工具是如何在现实创业环境中发挥作用的,以及如何根据不同的企业阶段和行业特点进行调整。我尤其喜欢书中关于“财务规划”的部分,它不仅仅是枯燥的数字游戏,而是将财务与企业的战略和运营紧密结合。书中关于现金流管理、融资策略、成本控制的讲解,都显得非常接地气,能够帮助创业者在实际操作中避免很多不必要的财务陷阱。阅读这本书,我感觉自己仿佛在与一位经验丰富的投资人进行深入的交流,他不仅指出了创业的潜在机会,更提醒了我可能面临的风险和挑战,并提供了应对的策略。作者的文字风格非常沉稳且富有条理,每一段话都像是在构建一座坚固的知识大厦,层层递进,直至最终形成一个完整而深刻的理解。

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这本书的深度简直令人惊叹,它不仅仅是关于创业的理论,更是将那些深奥的概念拆解开来,用最通俗易懂的语言呈现在我面前。从市场调研的细枝末节,到商业模式的构建,再到团队组建的考量,每一个环节都仿佛被作者用放大镜仔细审视过,并赋予了清晰的脉络。我尤其欣赏书中对于“风险管理”部分的阐述,它不像许多书籍那样简单地罗列风险,而是深入探讨了识别、评估、应对和监控风险的完整体系。书中提供的案例分析更是生动形象,让我能够跳出理论框架,看到真实世界中的创业者是如何面对挑战,又是如何巧妙地化解危机,最终走向成功的。读这本书的过程中,我仿佛置身于一个由经验丰富的导师带领的创业课堂,他的每一次讲解都充满智慧,每一次指导都直击要害。我曾以为创业是一条充满未知与荆棘的道路,但读完这本书,我发现它更像是一场精心策划的科学实验,每一个步骤都有其理论依据和实践指导。我不再感到迷茫,取而代之的是一种清晰的方向感和强大的信心。书中对“客户画像”的细致分析,让我明白了一个优秀的创业产品不仅仅是功能强大,更重要的是它能够精准地满足用户的核心需求,甚至触及他们潜在的欲望。作者并没有回避创业过程中的困难和失败,反而通过剖析失败的案例,让我们从中吸取教训,避免重蹈覆辙。这种“前车之鉴”的教育方式,对于新手创业者来说,无疑是宝贵的财富。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻,它为我打开了创业世界的新视野。我特别欣赏书中关于“战略规划”的部分,作者详细阐述了如何为企业制定清晰的长期和短期战略目标,并将其分解为可执行的行动计划。书中提供的战略规划模型和工具,如BSC(平衡计分卡),让我能够更系统地思考企业的未来发展方向。我从书中学习到了关于“供应链管理”的关键要素,包括如何选择供应商、如何优化库存、以及如何提升物流效率,这些都是创业过程中不可忽视的环节。作者用生动的案例,展示了高效的供应链管理如何为企业带来竞争优势。这本书的论述逻辑严谨,层层递进,让我在学习过程中能够建立起完整的知识体系。我尤其喜欢书中关于“退出策略”的讨论,它不仅涵盖了IPO、并购等传统方式,还探讨了股权激励、员工持股计划等多种激励和退出机制,为创业者提供了更全面的选择。

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这本书的价值在于它能够帮助创业者构建一套完整的知识体系,并具备解决实际问题的能力。我非常喜欢书中关于“项目管理”的论述,作者详细阐述了如何有效地规划、执行、监控和收尾一个创业项目,包括如何设定项目目标、分配资源、管理时间、以及识别和规避项目风险。书中提供的项目管理工具和技术,如甘特图、关键路径法,对于创业者来说,是提升项目成功率的利器。我从书中学习到了关于“危机公关”的策略和技巧,作者强调了在危机发生时,保持信息透明、积极沟通、承担责任的重要性。他用真实的危机公关案例,展示了如何将危机转化为机遇。这本书的结构清晰,内容丰富,让我能够系统地学习创业管理的各个方面。我尤其对书中关于“投资回报分析”的讲解印象深刻,它不仅教我如何计算投资回报率,更重要的是让我理解了如何评估项目的可行性和潜在价值。

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像是研究所學生寫的……不過老師思維相當活躍啊。

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