具体描述
作为一个投资人，作者深知“投智”比“投资”来得重要，其含义包含两层：对内的管理提升和团队配备，对外的资源对接。当完成这本《资本运作之道——兼并收购操作实务》时，弘骥智库的“战略成就卓越”系列丛书第一辑就全部出齐了，但愿这套丛书能帮助企业修炼内功、打通任督二脉，能帮助笑傲江湖、展翅高飞。
作者简介
目录信息
序二 1
第1章 全面了解并购 1
1.1 企业经营的最高境界 1
1.2 奇怪的“并购悖论” 2
1.3 并购是什么? 5
1.4 成功并购需要规划严密的流程 9
1.5 并购有风险,企业需谨慎 13
第2章 战略引导并购 16
2.1 从战略层面审视并购 16
2.2 并购服务于企业战略 18
2.3 成功并购离不开战略 19
第3章 高效而精准地筛选并购目标 23
3.1 科学的并购流程 24
3.2 收集和分析并购信息 25
3.3 确定并购目标筛选标准 29
3.4 确定最终并购目标 32
3.5 并购目标分析 35
第4章 并购尽职调查 39
4.1 尽职调查是成功并购的前提 39
4.2 并购尽职调查的益处 41
4.3 细分尽职调查关键议题 42
4.4 成功尽职调查的实施 44
4.5 尽职调查关键点 50
第5章 并购估值 52
5.1 并购估值是并购的核心 52
5.2 并购目标企业估值影响因素 54
5.3 目标企业估值方法 56
5.4 并购估值存在的限制 59
第6章 并购谈判 61
6.1 并购谈判概述 61
6.2 APRAM谈判模式 62
6.3 组建谈判团队 64
6.4 并购谈判前期技巧 65
6.5 并购谈判中期技巧 67
6.6 并购谈判后期技巧 69
6.7 各国和地区谈判的特点及对策 70
6.8 测试:你是否适合并购谈判? 74
第7章 并购整合 78
7.1 科学,还是艺术? 79
7.2 并购整合层次 80
7.3 并购整合模式 81
7.4 并购整合关键领域 81
7.5 成功整合的建议 88
第8章 并购风险管理 91
8.1 理解并购风险 91
8.2 主要并购风险 92
8.3 并购风险管理的作用 94
8.4 并购风险控制 95
第9章 并购案例 98
9.1 上汽并购韩国双龙 98
9.2 联想并购IBM PC 99
9.3 上海医药并购整合 101
9.4 三一重工并购德国普茨迈斯特 102
9.5 美的集团并购小天鹅 103
9.6 雀巢公司的并购成长之路 105
· · · · · · (收起)
读后感
控制了足够多的国内资源之后，它们走向国际市场，成为跨国企业。 资本运作。频繁的进行并购，逐步拓展经营范围、提高市场份额，增强企业竞争力，成为巨头。 “实体+金融” 模式。 实体是根，金融为枝叶。 —————————————————————————————————...
评分控制了足够多的国内资源之后，它们走向国际市场，成为跨国企业。 资本运作。频繁的进行并购，逐步拓展经营范围、提高市场份额，增强企业竞争力，成为巨头。 “实体+金融” 模式。 实体是根，金融为枝叶。 —————————————————————————————————...
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